Nuria Aymerich - Leadership Institute

Entrem en un nou any... Com hi volem entrar?

2010-12-31T09:32:00.000-08:00

Son dies on arriben moltes felicitacions i desitjos de bons propòsits per l’any nou.

Una sap quan son sincers. A vegades em sobta rebre correus i missatges de persones que no conec. Em sap greu. I en canvi s’agraeix la sinceritat que porten molts dels missatges.Entenc que només té sentit dir unes paraules de bons desitjos son sincers, pensats realment per l’altre.

Ara bé, si veiéssim tots els missatges que s’intercanvien en aquestes dies, podríem observar com un espai ple de bones voluntats... i l’any comença, i sovint al cap de poques hores i dies, entrem en el nostre dia a dia habitual, oblidant totes aquelles paraules i desitjos.

No podem dir que el que passi el proper any, “només” depèn de nosaltres. Hi haurà molts factors externs que faran que els aconteixament passin d’una manera o d’una altre. Ara bé, nosaltres hi podem fer molt.

Sigui quin sigui el tipus d’organització, està format per persones. Tant sigui el govern de l’estat, el govern autonòmic, l’oposició, la universitat, les organitzacions patronals o sindicals, les empreses, les famílies, les parelles, els amics....

La clau de l’èxit de les organitzacions siguin del tipus que siguin, rau en la forma d’ésser de les persones. Sempre explico, que per liderar bé els projectes, cal la suma de formació-coneixement, experiència i equilibri-maduresa personal.

I tot plegat comença per coneixe’s bé a si mateix. Saber de les nostres fortaleses, debilitats, pors, bloquetjos emocionals, etc.. etc... tots en tenim. És una feina complexa, a vegades feixuga, però només des d’aquí, es poden construir relacions riques i projectes realment potents.

Es hora ara, més que mai que cadascun de nosaltres apostem pel propi coneixement per “LIDERAR-NOS” el màxim de bé. Sabeu que he escrit cents de vegades què entenc per lideratge (la integritat del ésser humà que he detallat en altres entrades al meu blog i conferències i tallers). No em cansaré mai de repetir-ho.

Només des del propi coneixement i maduresa personal podem relacionar-nos des de la màxima qualitat humana. El nostre món, el nostre país, necessita de la humilitat, de persones sense egos exagerats, persones que treballin seriosament pel bé comú, (sense desitjar que als altres els hi vagi malament), sense establir competència individual que no milloren la societat, ...

A vegades tinc la sensació de que allò que repeteixo tantes vegades, cau en un pou sense fons. Fins i tot, a vegades, sento que alguns ho poden percebre com un missatge “teòric” i que pot arribar a ésser “utòpic”.... però estic del tot convençuda que aquesta és la clau del canvi de paradigma que reclama la nostra societat.

No és que jo vulgui tenir “la raó”. Però sé que només des de la maduresa humana, i des del respecte i la generositat, podem construir un món millor. Només cal mirar, els grans projectes que han fet bé al món, per comprovar que es basaven i es basen amb tenir persones que son així. Es cert que no és fàcil. Que tots ens equivoquem i que a moments tots errem, però val la pena tenir-ho present.

I només vull aportar avui, aquesta reflexió, perquè després dels “bons desitjos”, tots siguem capaços de responsabilitzar-nos de com som nosaltres mateixos i des d’aquí actuar i aportar a la societat i al bé comú. Costa. Cal coratge, valentia. A vegades fa por. Altres no sabem molt bé com fer-ho. Però cal ésser honestos amb nosaltres mateixos per així, establir relacions sinceres i de qualitat i llavors fer projectes seriosos, responsables i que treballin pel bé col•lectiu.

¿Conseguiremos las metas que nos proponemos?

2010-12-26T14:36:00.000-08:00

Bien es cierto, que no siempre podemos alcanzar las metas que nos proponemos.

También es cierto que a veces (muy pocas), la suerte puede actuar y permitir conseguir un éxito que ni nos habíamos planteado. Pero en la amplia mayoría de los casos, las metas se alcanzan cuando se trabaja y se hace una preparación rigurosa para llegar a ellas.

No puedo negar, que acabo el año satisfecha y feliz viendo éxitos conseguidos por mis clientes.

Los nombres de mis clientes, y los retos alcanzados siempre forman parte de mi secreto profesional, pero seguro que si alguno de ellos, lee esta entrada, reconocerá que mis palabras también van dirigidas a él o a ella.

Hay algunos puntos comunes a todos ellos:

1. Han decidido seriamente y se han comprometido con ellos mismos a alcanzar una meta.

2. Han definido una meta concreta

3. Han elegido muy bien los pasos a dar, teniendo en cuenta sus valores, sus fortalezas, su experiencia,…

4. No han decaído en el proceso y camino que llevaba a la meta

Estos elementos, que son “obvios”, son, a veces muy difíciles de llevar a cabo.

Estamos todos muy acostumbrados, a querer “algo que nos guste”, “algo que nos llene” y que sea “pronto”. Los tres son conceptos ambiguos e inconcretos que no nos pueden llevar al “éxito” porqué la inconcreción no puede darnos nunca satisfacción.

En realidad la vida, nos da espacios para aprender, para madurar, para crecer y hasta que no es “nuestro” momento, la vida no nos da la oportunidad, para alcanzar
lo que nos habíamos propuesto.

Algunos de estos clientes, que cierran el año, disfrutando de los resultados alcanzados, saben que han pasado momentos muy duros. Momentos de desesperanza, momentos de incomprensión, de rabia, de dolor, de soledad, de tristeza, y sin embargo han seguido trabajando sin dejar su “misión” de trabajar para llegar a la meta.

Con algunos de ellos hemos “trabajado”, el porqué del tiempo que ha pasado para alcanzar el resultado deseado. No es fácil encontrar la respuesta. Sin embargo, una vez conseguido el reto, hemos podido comprobar, que en este “largo espacio de tiempo”, se aprenden y se desarrollan aspectos internos de uno mismo, que una vez realizados, parecen importantes e imprescindibles.

Es difícil aprender a CONFIAR en el destino, en el éxito, en saber que SI que hay futuro.

Cuando los resultados no los alcanzamos de inmediato, nos frustramos e incluso nos desesperamos y sin embargo son momentos de “oscuridad” de los que debemos aprender.

De alguna forma creo, que son necesarios y por ello nos ocurren.

Los largos recorridos, los tiempos de espera, las entrevistas que no dan resultado,
las llamadas sin respuesta, los correos mandados, las ofertas rechazadas… días, semanas, meses, e incluso en algún caso, años, se convierten en un largo y tortuoso camino. Son “espacios de tiempo” para aprender aspectos fundamentales y profundos de uno mismo: la humildad, el coraje, la perseverancia, la distinción entre los superfluo y lo importante, el valor de las cosas más sencillas, la importancia de la concreción, la gestión de la frustración, la soledad… en definitiva, esos largos espacios se convierten en una escuela de aprendizajes reales e importantes.

Una vez alcanzada la meta, estos aprendizajes forman parte de uno. También el reto conseguido se va a convertir en una escuela para aprender, pero de eso se trata. Se trata de crecer para mejorar y hacer que nuestras acciones sean mejores, para nosotros, para los demás y en definitiva también para el bien común.

En estos momentos actuales de complejidad económica, empresarial, financiera y social, hay personas que están celebrando éxitos personales y profesionales. Se trata de que ninguno de nosotros decaiga en el camino. Marquemos bien los objetivos y decidamos andar en la dirección fijada y confiando en nuestra fuerza para conseguirlo. Es posible.

Felicidades a todos y a todos los que estáis disfrutando de las metas propuestas. Disfrutar el momento, porque el recorrido ha valido la pena y no dejéis que los próximos problemas del día a día, empañen la felicidad de lo conseguido.

Poema ...

2010-12-14T11:25:00.000-08:00

Un molt bon amic meu ha escrit un preciós llibre, té per titol: "Sanatori de l'ànima"
Una teràpia poètica amb Marius Torres. Autor del llibre: Paco Grande.

Hi ha un poema preciós:

Rellotge de sol

Marca d'ombra que et mous al pas de l'univers,
al mur antic i dolç rodant de segle en segle en segle,
sobre un Temps que en nosaltres és fútil i divers,
només la llum és la teva regla.

Tu mesures la glòria de la llum al zenit,
la canviant carícia dels angles, la segura
fidelitat d'un ordre que va de l'infinit
fins a la seva teva pàtina obscura.

Però ignores què duren l'ombra, la nit, l'acord
dels núvols i del torb on la tempesta bleixa;
l'instant de desesper que al fons del nostre cor
és més llarg que la vida mateixa!

Ah, qui pogués com tu, mogut pel Sol mes alt,
no mesurar tampoc les tenebes avares,
si en la pedra roent del nostre cor mortal
totes les hores no han de ser clares!

Desenvolupament de lideratge desprès de les eleccions....

2010-12-08T03:43:00.000-08:00

Han passat ja 10 dies després de les eleccions autonòmiques. El pas dels dies dona perspectiva de moltes coses, tant a nivell individual com col•lectiu.

Mai entro a valorar els resultats ni les actituds individuals en el meu blog perquè parlar de les “característiques del lideratge (individual o de partit)”, implica forçament emetre judicis de les persones des de la distancia o bé compartir el meu coneixement adquirit en sessions individuals que son absolutament confidencials.

Per tant mai faig ni una cosa ni l’altre.

El pas dels dies, si que ens permet però, veure actituds en les opcions guanyadores, tant individuals com col•lectives. I també veure les actituds en les opcions polítiques que no han tret els resultats desitjats per ells. Ni en l’èxit ni en el “fracàs”, les actituds son úniques ni comuns.

El que em porta avui a fer reflexió, és com independentment dels resultats electorals, hi ha persones que compleixen moltes característiques tècniques de lideratge. Altres no.

Ho he dit moltes vegades, que un bon líder (individual i/o col•lectiu) , el que compleix totes aquelles característiques que tantes vegades he comentat en aquest blog i en conferències, no sempre assoleix l’èxit.

De la mateixa manera, altres vegades, assoleix l’èxit una persona o equip o formació política que no son bons líders (tècnicament).

Un bon líder com he comentat tantes vegades és aquella persona que es sosté sobre tres pilars bàsic: coneixement, experiència i equilibri - desenvolupament personal.

El coneixement s’aprèn i s’estudia. L’experiència s’adquireix fent i prenent consciència i aprenent de cada dia. I l’equilibri i maduresa personal és el resultat d’una feina interna molt important. És aquest tercer paràmetre el que sovint queda més amagat i en realitat és el que esdevé més important en el lideratge.

Tots podem mirar cap a l’altre banda, però tots nosaltres tenim la responsabilitat (individual i social) de treballar amb nosaltres mateixos per ésser bons líders i des d’aquí liderar el que vulguem (la família, l’organització o el país).

El bon líder és aquell que sap treballar les seves pors interiors, els seus complexes, la seva paràlisi produïda per la por en molts moments. Es aquell que és essencialment humil perquè sap que no és més que ningú, ni menys que cap altre. Un bon líder es aquell que sap que cada persona mereix tot el respecte i cal tractar-lo sempre i en tot moment amb respecte. El bon líder és aquell que és realment sincer i ètic. Un bon líder sap definir qui és, com ho vol fer i quin objectiu concret vol assolir. El bon líder polític és aquell que es posa al servei dels altres i treballa SEMPRE pensant en el bé comú. Es aquell que sap reconèixer els seus valors i té el coratge, la valentia i la capacitat d’actuar d’acord amb ells.

Podria allargar-me, en la descripció de les característiques que fan un bon líder però hi ha entrades complertes en aquest blog que ho expliquen.

Avui hi faig referència, perquè ara és l’hora de fer balanç. Quines son les actituds de tots plegats? Dels que han estat a primera línea? Dels que seguiran a primera línea? Dels que han marxat? Dels que queden a segona?

A qui hi hem vist sinceritat i coratge? A on hem vist realment humilitat? A on i en qui hem vist aquest conjunt de característiques?

Qui segueix “defensant-se” després de la derrota? Com es posiciona cadascú després d’uns bons resultats?

Son tot plegat actituds personals, conseqüència de la maduresa o immaduresa interior. Algunes mostren grandesa, altres pors que es miren d’amagar però es transmeten. Qualsevol missatge defensiu, qualsevol atac son símptomes de pors amagades.

Les pors interiors, el sentiment de petitesa interior sempre es transmet a l’exterior, a vegades amagant-se, altres vegades amb la defensa.

Hi ha persones, politics, que han guanyat que han fet un gran camí de desenvolupament personal. Uns a primera línia, altres en segona o quarta.

Hi ha persones, polítics, que han obtingut pitjors resultats, havent fet un bon desenvolupament personal.

Els uns i els altres, tenen una bona oportunitat per seguir aprenent i desenvolupant el seu propi lideratge.

Els èxits polítics: personals, de partit i de país, s’obtindran només a partir del desenvolupament individual de cada persona per poder fer equips rics humanament.

Aquest és un camí dur, a vegades molt dur, pels que estan en política i pels que estem en la vida quotidiana. Però a tots plegats ens cal apostar per nosaltres, per ésser cada dia millors com a éssers humans, més segurs de nosaltres mateixos, amb més autoestima i per tant més humils, més generosos i més ètics. Només llavors, des del cor sabrem parlar del “nosaltres” en lloc del “jo”.

Ara que recuperarem la normalitat, lluny de campanyes electorals, és moment de desenvolupar bé el lideratge de cadascú i dels equips i dels partits. Els uns perquè tenen la responsabilitat de governar. Els altres perquè tenen el repte de reconstruir bé els partits, amb projectes sòlids i tècnicament vàlids. En un i en altre cas, els personalismes seran una mostra de petitesa. L’aposta sincera pels equips basats en valors i desenvolupament del lideratge individual i col•lectiu serà l’èxit del futur.

Un i altres i tots i cadascun de nosaltres hi tenim el compromís de fer-ho bé.

La vida un camí ple de metàfores .. per aprendre...

2010-12-06T12:27:00.000-08:00

Com van de bé els dies de descans i de calma.

Sovint correm, fem i ens dediquem ben poc a nosaltres. El “fer” ens distreu del ser, quan hi ha poc més important que el “ser”. Certament no sempre els moments de “parada” son temps confortables, i és per això que mentre fem activitats i distraiem la nostra ment, els evitem....

Ahir, vaig pujar al cim d’una preciosa muntanya. Com ja m’havia passat en algunes ocasions anteriors, al conduir per una carretera de muntanya que puja al voltant d’un penya-segat, una forta sensació de vertigen em va paralitzar. No és una situació fàcil de reconduir. La por i l’angoixa s’apoderen de mi. Parar, soluciona ben poc, seguir és difícil i anar enrere, òbviament és impossible. Aquesta situació curiosament només em passa si condueixo jo i si vaig sola al cotxe.

Li he preguntat a diferents metges i ningú ha sabut donar-me una explicació ni una solució.

Tal i com soc jo, només em queda reflexionar sobre l’aprenentatge de l’experiència.

Entenc que la vida no em dona aquestes situacions per “casualitat”.

Com dic, la situació, quan em passa se’m fa especialment complicada. Em paralitzo, suo, tremolo, i Ia única idea que em ve present és la de: “Has de poder seguir.

Ningú cau pel penya-segat. Tu pots. Relaxa’t. Confia”...

Contemplo la idea d’aturar-me en algun espai (en el que no vegi el penya-segat) i esperar que passi algú que m’ajudi. Pot ésser passaran els mossos d’esquadra, em plantejo... pot ésser puc demanar ajuda a algun altre vehicle... Però certament,els mossos no solen transitar cada cinc minuts per aquest tipus de carretera, i no demano ajuda a altres cotxes, perquè difícilment algú que ja condueix el seu propi vehicle es pot fer càrrec del meu.

En qualsevol cas, el trajecte esdevé un veritable patiment, sense perdre en cap moment de vista que un cop assolit el destí, hauré de tornar-lo a fer en sentit contrari i de baixada.

Es per això que els temps de descans permeten estar en el “ser” més que en el “fer”.

En realitat el “viatge” perd la veritable importància.

I és en el temps de descans, que es pot comprovar com la vida esdevé com una metàfora.

Els objectius que ens proposem, a vegades son molt alts, qui sap si “massa” alts....

El camí sovint es fa difícil i a vegades molt difícil, a vegades sentim defallir, a vegades sembla impossible d’assolir l’objectiu, però l’ésser humà, és capaç de somiar, de pujar, de fer el camí, de superar pors i de tornar a fer el camí, que en el primer moment semblava pràcticament impossible de fer ni tant sols una sola vegada.

Sabem dels nostres límits i tot i coneixedors d’ells, tornem a caure en els mateixos paranys. Qui sap si és per aprendre a superar-los.

Tenir objectius i fins i tot, grans, val la pena. Certament hi ha vegades,en que el camí és fa molt difícil, a vegades no podem ni tant sols gaudir-lo, perquè l’excés de por ens “quasi” paralitza.

I sabem, que les persones som capaces de transformar el “quasi” paralitzats, en persones capaces de saber moure’ns també quan la por és més gran del que podíem imaginar.

I també sabem que davant de les situacions més difícils, sempre hi som sols, i només nosaltres les podem superar.

I és per això, que mai hem de renunciar a les il•lusions, ni al que realment ens ve de gust... el camí no sol ésser fàcil. A vegades fa vertigen, però el que és cert, i totalment cert, és que el camí val la pena, l’objectiu també i l’aprenentatge de cada situació viscuda, si s’hi reflexiona bé, és fonamental.

La vida a través de les metàfores, parla. Nosaltres les hem d’escoltar i d’elles aprendre.

El poder destructor del “victimismo”

2010-12-04T11:46:00.000-08:00

Todos nosotros somos distintos. Tenemos valores, creencias y formas de ser y de comportarnos, distintas.

Hoy quiero referirme a una tipología de persona en concreto: “el victimista”.

Hay personas que durante toda su vida, funcionan bajo un patrón de “víctima”.

A todos nos ocurren acontecimientos buenos y menos buenos e incluso a veces malos. Y es realmente cierto que a algunas personas les ocurren algunas grandes desgracias.

Sin embargo no por ello, se convierten en “victimas”. Hay muchas personas que han vivido pérdidas de hijos y personas muy queridas, y han estado tristes, o están tristes y sin embargo no son “victimas”. Es muy distinta la tristeza del victimismo.

He podido comprobar que la generación anterior a la nuestra, se construyeron “muchas víctimas”. Este comportamiento nada tiene que ver con lo que acontece en la vida, sino en cómo se vive la vida.

Una persona “victimista” es capaz de vivir la vida en negativo todo el tiempo.

Detrás de un perfil así, hay una gran reclamación de atención y amor. Pero
curiosamente son personas que se convierten en un pozo sin fin.

Un victimista, se queja continuamente, directa o indirectamente. Muestra su vida en
negativo y en muy pocas ocasiones tiene la capacidad de “pedir” lo que realmente necesita. Sólo muestra una continua forma de “necesidad de…” , esperando que la solución a su “problema” la aporten los demás.

Son personas capaces de introducir su “desgracia y necesidad” detrás de cada comentario, de una broma o de una frase con mensaje encriptado… pero al fin y al cabo, son personas que viven pidiendo, reclamando y casi exigiendo la atención y entrega absoluta de los demás.

Padres o madres victimistas, tienen un gran impacto negativo en los hijos.

En general el hijo de un victimista, siente que nunca hace suficiente por los demás, porqué en él se ha forjado una fuerte creencia de que “todo hacer es insuficiente”.

Para unos se convertirá en frustración y pasividad. Para otros en coraje y desmesurada generosidad.

El victimista nunca se da cuenta o no quiere (o no puede) darse cuenta del impacto que crea en los demás. Una familia que tiene a un victismista, vive en un ambiente negativo, de baja energía y con un sentimiento de deuda continua.

Si queremos hijos completos, valientes y capaces de afrontar el futuro con seguridad
y amor, es fundamental, dejar el rol de victimista y saber mostrar los momentos buenos y los momentos malos, pero en ningún caso, trasladar a los demás, esa necesidad interna nunca llenada, nunca completa. La sensación de victima sólo la puede remediar uno mismo. Un buen amigo mío, me dijo un día que la generación anterior a la nuestra fue una generación perdida para algunas mujeres. Quizás es cierto que la falta de desarrollo profesional (no laboral, porqué existió en silencio en muchos casos) y el cuidado y entrega prácticamente exclusivo a sus mayores, les frustró su propio desarrollo. Es de comprender y es bueno que los hijos sepamos comprenderlo. Sin embargo, en ningún caso compartirlo o replicarlo.

La solución al vacio interior, nunca está fuera, porqué solo uno mismo puede proporcionarse el nivel de amor que necesita reconocerse en él mismo. Es desde este momento, que los demás podrán dar amor al nivel que uno puede recibir.

Un “moment de gràcia”....

2010-11-29T11:50:00.000-08:00

Fa alguns anys vaig tenir la gran sort de passar un cap de setmana a Tavertet amb en Raimon Panikkar... Va ésser un cap de setmana molt especial. Em va caure una mica per casualitat i no sabia què hi anava a buscar.

Van anar passant les hores, i anava observant cada membre de la trobada. A la majoria no els coneixia i m’agradava veure com reaccionaven en cada moment, què aportaven al grup i fins i tot el que no aportaven. En Raimon Panikkar estava tranquil.

M’impressionava la seva saviesa. Parlava, escoltava... mirava, sentia i seguia amb aplom, tranquil•litat i pau, les estones que compartíem.

El diumenge al matí, vàrem fer un passeig pel bosc. Em va agafar del bracet i em va començar a parlar... Jo l’escoltava amb total atenció. Sentia que era una font, un doll de veritable saviesa... Sentia que m’alimentava realment i que les seves paraules, el seu fer, la seva companyia em donaven molt més del que podia fer tangible.

En un moment del passeig, en Raimon em va parlar dels “moments de gràcia”. Li vaig demanar que m’expliqués què eren exactament. Es va parar, em va mirar,i em va dir: “no hi ha una explicació concreta. Simplement es viuen”.

Al cap d’un parell de dies, em vaig trobar una situació professional realment complexa. Semblava que no hi havia camí. Tot feia pensar que no tenia solució. I en un moment, quan vaig acceptar REALMENT i AMB el cor, la “derrota”, vaig tenir una idea sobtada que va aportar una solució, la qual ens va permetre seguir endavant.

Fa uns dies, em va venir al cap, “els moments de gràcia”. Davant d’un punt on no sabia trobar solucions, vaig pensar que havia de “CONFIAR” en que pot ésser arribaria un d’aquells “moments”... I així l’espero per trobar resposta a una qüestió important que em balla pel cap, i que fins el moment no sé trobar-li la resposta.

Avui, en una reunió força complexa, de molta menys embargadura de la que vaig viure fa uns anys, he recordat aquell moment. Tot semblava encallat. Sense solució. Els diferents membres, ja no sabíem què pensar, què proposar per trobar una solució al problema.

Ja esgotats...després d’hores, hem donat per acabada la reunió, acceptant un cop més, el problema com a tal i sense solució.

He recordat, he sentit aquell moment de fa tant temps... l’acceptació del “fracàs”... Avui en menor mesura he sentit el mateix... I ja a punt d’aixecar-nos de la taula, havent “tirat la tovallola” després d’unes quantes hores de reunió,he tingut “una idea”. Al final he pensat: “un moment de gràcia”, tal com l’anomenaria el meu admirat Raimon.

Serà que “només” quan fem l’acceptació TOTAL de la “derrota”, esdevé el “moment de gràcia”?

Es tant difícil a vegades, deixar de lluitar, que esdevé pràcticament impossible la “renuncia”. I en canvi quan connectem de veritat amb la nostra vulnerabilitat, amb tota la humilitat possible que pot existir... arriba el “moment de gràcia”. O pot arribar. Qui ho sap...

Gràcies Raimon, per la teva gran saviesa. Gràcies Raimon pel temps que vàrem poder compartir. Des d’allà on siguis segur que fas possible l’existència dels “moments de gràcia”.

¿Por qué en la vida se viven tiempos "sin respuesta"?

2010-11-14T09:48:00.000-08:00

En las últimas semanas, diversas personas y diversos clientes, me han comentado que les es difícil comprender el porqué deben invertir un tiempo “esperando” respuestas.

Posiblememente en tiempos de crisis económica, aumentan estos espacios sin respuesta.

A todos ellos les he preguntado qué es lo que había de bueno en estos espacios. Reflexionando han respondido que la vida nos pone ante tiempos “muertos”, o “tiempos de espera” para aprender algo sobre nosotros mismos.

En general, queremos que los acontecimientos ocurran cuándo y cómo nosotros deseamos. Es lógico y sin embargo, no siempre ocurre.

Ante estos tiempos de espera, podemos “desesperar” y nunca mejor dicho. En esta “desesperación” aparece el desánimo, el cansancio, el aburrimiento, la frustración y la tristeza.

Es en estos momentos, es cuando el camino toma el color negro-gris, y es cuando nos convencemos que nadie nos valora, porqué creemos que en realidad nosotros no valemos suficiente.

En cambio, sentimos que “otros candidatos” han sido mejor valorados y por lo tanto han pasado a la “actividad” porqué han sido “seleccionados”.

Es a veces, poco comprensible, porqué hay diversas entrevistas de trabajo en las que la respuesta es “NO”, cuando todo parece que encaja y es coherente. Y sin embargo,
llega un NO y un NO por respuesta en muchas ocasiones.

Y es entonces que uno se puede preguntar qué es lo que la vida le está ofreciendo en estos espacios. Para unos, quizás es darse cuenta de que a pesar de los “NO”, el verdadero valor es uno mismo. Para otros, aprender a ser conscientes de las muchas de las cosas que están ocurriendo en nuestras vidas, para otros, redefinir el objetivo… para cada uno, el tiempo de “espera” es un regalo distinto.

No siempre es “bueno”, encadenar los acontecimientos, porqué pocas veces las personas nos paramos a tomar consciencia real de todo lo que somos, cómo somos y qué es lo que realmente queremos.

No siempre podemos controlar los acontecimientos de nuestras vidas. En algunas ocasiones, aún teniendo la mejor y más intensa voluntad, los “SI” no llegan. Este es un ejemplo propio de las respuestas a las entrevistas para optar a puestos de trabajo, o confirmación de proyectos empresariales…

Efectivamente ante los “SI” reaccionamos y pasamos a la acción. Estas son etapas para avanzar, "haciendo", pero las etapas de “estacionamiento”, pueden ser etapas para la reflexión, la profundización en uno mismo, el conocimiento y quién sabe si la transformación de algún aspecto interior.

Es importante que sepamos poner atención en estas etapas, en observar para qué están presenten en nuestras vidas y desde ahí, aprender y aprender.

Después, sin pensar, y sin forzar, llegará el SI y la vida seguirá en acción…

Este es nuestro ciclo del que debemos saber sacar de cada etapa los conocimientos que nos permiten descubrir.

¿Cómo es efectiva la escucha activa?

2010-11-12T11:18:00.000-08:00

La escucha es una habilidad difícil de llevar a la práctica para algunas personas.

Algunas personas casi no escuchan a los demás. Sólo hablan. Estos generan pocos vínculos reales con las personas. No establecen conexión real. Sólo establecen relaciones formales o sociales con los demás.

Otra forma de escuchar, es hacerlo mientras se tiene un diálogo propio interior.

Este es el caso de formarse una opinión mientras se escucha. Es un buen nivel de escucha, pero el que habla no tiene la sensación de ser la primera prioridad para el
que escucha.

Escuchar con calidad, significa escuchar lo que ocurre realmente dentro de la otra persona. Es ponerse “realmente” en su lugar. Es sentir lo que él siente. Este nivel de escucha requiere de generosidad y entrega.

Es frecuente hacer el error, que las escuchando a los demás, nos llevemos su vivencia hacia nosotros, para interiorizarla y revivir nuestros propios sentimientos. Este nivel de escucha NO es efectivo.

No es en absoluto, efectivo, escuchar a alguien, para responderle con la explicación de su propia vida. Este es un ERROR frecuente que no vincula en absoluto la relación entre dos personas.

¿Conocemos a personas que les digamos: tengo dolor de cabeza y respondan, sobre SU dolor de cabeza? ¿A personas que les contemos un problema laboral y respondan contándonos SU problema laboral?

Es frecuente encontrarnos con personas que escuchan en un sentido absolutamente egocéntrico.

Escuchar con calidad significa escuchar sinceramente y con entrega, preocupándonos por lo que expresa nuestro interlocutor y poniendo atención en lo que necesita de nosotros cuando se produce esta comunicación.

A veces comento que nosotros estamos con nuestro YO, 24 horas al día y 365 días al año y es importante que dejemos de ocuparnos de nuestro YO, cuando alguien requiere de nuestra escucha y de nuestra atención.

Escuchar bien, con calidad, con generosidad, transforma directamente y en positivo las relaciones humanas. En realidad en nuestra sociedad, se habla mucho y se escucha poco, y se escucha en pocas ocasiones con calidad.

Las personas, necesitamos ser “bien escuchadas” y por ello también debemos poner atención en a comunicarnos bien. Aprender a comunicar para ser escuchado y aprender a escuchar, son dos habilidades muy importantes que podemos practicar, y obtener así relaciones muchos más cálidas y confortables.

¿Con qué actitud funcionamos, cooperando o compitiendo?

2010-11-11T07:45:00.000-08:00

Vivimos un momento en que a menudo las expresiones son de desánimo en cuanto a cómo se establecen las relaciones en el mundo actual: entre partidos políticos, entre organizaciones, entre empresas, entre países…

Creo que uno de los elementos que causan más cansancio a la población son las “pugnas dialécticas” en las que las distintas posiciones defienden “sólo lo suyo”. Este ejemplo es muy aplicable en el mundo de la política.

“Todos” o casi todos, deseamos, una forma de relación en política que se base en tener claro que el objetivo es el bien común.

Sin embargo, hay un espacio en el que podemos reflexionar y es el siguiente:

¿Cómo me relaciono yo con los demás? ¿Desde la cooperación o desde la confrontación?

Seguramente, en nuestra vida, hay momentos que nos relacionamos de una u otra forma. Pero hay un patrón principal para cada persona.Unos se relacionan a nivel empresarial u organizacional compitiendo. Otros, cooperando.

Durante años, se nos ha formado en que uno debe “ganar” al otro. Sin embargo, el mundo nos demuestra que lo único que realmente da solidez en los resultados es el “win – win” (ganar-ganar).

Aquellas personas que quieren “ganar”, sabiendo que hay un perdedor, acaban perdiendo la partida.

El Win-Win es una clara muestra de que las personas son capaces de actuar sin miedos internos, sin necesidades de mostrarse más grandes de lo que realmente se sienten, queriendo que los resultados sean buenos para ellos y para los demás.

Evidentemente una empresa debe tener como objetivo obtener los mejores resultados y sin embargo, para ello no es necesario, trabajar para que su “competencia” saque los
peores resultados.

Una persona segura, una organización y empresa segura de sí misma (lo es porque sus dirigentes se sienten seguros), es capaz de trabajar profesionalmente para obtener los mejores resultados, y teniendo la capacidad de cooperar incluso con su directo competidor.

El paradigma de “yo gano” para que “tu seas menos” o “tu pierdas”, solo debilita al que trabaja en este sentido. Actualmente la política, la empresa, la organizaciones sociales y nuestras relaciones de cada día, necesitan basarse en la cooperación para lograr lo mejor para todos.

Esto no es “buenismo”, ni es sinónimo de “debilidad” sino que es un ejemplo de madurez personal.

Trabajar según el modelo win-win significa, trabajar pasando a la acción para obtener resultados. No se puede confundir el modelo win-win con la debilidad o la falta de concreción. No se trata de bajar la exigencia del nivel de objetivos a alcanzar.

Se trata de querer alcanzar los mejores objetivos, los más altos, los más deseados, los mejores, y haciéndolo desde la cooperación con los demás agentes con los que trabajamos. De alguna manera ha llegado el momento de trabajar siempre con el patrón “win-win”, porque sólo así se alcanzas objetivos que son buenos para todos.

El directivo y la persona que sabe trabajar con eficacia y bajo este patrón acaba ganando siempre y además acaba ganando la confianza y respeto de todos.

Los tiempos de pre-campaña y campaña electoral y la vida de los líderes

2010-11-07T11:59:00.000-08:00

En el momento actual, la distancia que hay entre los políticos y la sociedad es muy grande.

Las causas son múltiples. Por un lado, las noticias están encabezadas a menudo por los casos de corrupción. La forma de expresión de muchos políticos es agresiva e irrespetuosa. Y a los ciudadanos nos cuesta mucho saber y comprender exactamente la realidad de lo que ocurre realmente en la vida política.

He comentado muchas veces, que sería muy positivo que todos los ciudadanos estuviésemos un tiempo en política. La política municipal permite la comprensión real de todos los problemas diarios con los que los concejales conviven. Escuchan directamente a los ciudadanos, cuando van por lo calle o van a comprar a una tienda.

Y lo escuchan tanto los concejales que están en el gobierno como los que están en la oposición.

La vida en un partido también es compleja. Horas infinitas de trabajo de personas anónimas que nunca ven reconocido públicamente su trabajo.

Los diputados, tienen una doble responsabilidad. Dar respuesta a los ciudadanos del
territorio por el que han sido elegidos y trabajar en la vida parlamentaria, recibiendo a colectivos de ciudadanos y trabajando en la vida interna parlamentaria.

Y sin embargo, los ciudadanos sólo nos quedamos con la corrupción y la polémica
irrespetuosa.

Y es cierto que hay corrupción. Y es cierto que hay muchos discursos partidistas y vacios de contenido.

En mi participación en la política activa aprendí de la dedicación de muchos políticos que a menudo nunca es reconocida. Aprendí a valorar las horas de atención a ciudadanos, a ver como se debatía para resolver problemas que afectaban a ciudadanos, a distintos colectivos…

Y en mi profesión de coach a los políticos, sé cómo los diputados del Parlamento y del Congreso trabajan innumerables horas. Sé cómo hablan de contenido. Sé como elaboran soluciones para mejorar la vida de los ciudadanos. Y realmente es así, porqué de otra forma nuestra sociedad no hubiera avanzado en muchos sentidos.

Es cierto que al final, ganan los titulares de los medios de comunicación que sólo transmiten lo “negativo” de todo ello. No sólo ocurre en la política. Ocurre en muchos aspectos de nuestra sociedad, en los que sólo queda lo negativo como noticia.

Sin embargo, hay una gran realidad diaria que desmiente que la mayoría de los hechos que ocurren son negativos.

Encabezaba la entrada, hablando de pre-campaña y de campaña electoral. Me pregunto si no sería mejor, eliminar las campañas electorales y dejar sólo un conjunto de mensajes grabados en voz, imagen o papel y hacerles algunas entrevistas para preguntarles temas en concreto.

Los ciudadanos requerimos a los políticos en los actos de ciudad o de país. Cenas, noches, desayunos y comidas son además de sus propias reuniones, infinitos. En estas fechas de precampaña y campaña electoral, me pregunto cómo sobreviven. Enlazan actos públicos desde primera hora de la mañana hasta última horas de la noche y lo hacen de lunes a domingo. Y yo me pregunto dónde queda su vida personal y familiar.

Soy absolutamente crítica con los casos de corrupción. Creo que debemos articular sistemas de transparencia en todos los niveles políticos. Pero también a la vez soy respetuosa con la gran cantidad de políticos honestos. Me parece injusto ponerles a todos en la “categoría de corruptos”, porque sólo acercándose realmente a ellos, uno sabe que la honestidad también está presente.

Me gustaría, conseguir tener a unos dirigentes políticos honestos (en todos los aspectos, incluso en el verbal), pero también deseo que los ciudadanos sepamos valorar lo que es justo y por lo tanto reconocer esas largas jornadas y esas actuaciones profesionales, claras y justas.

Creo que todos necesitamos aprender a reconocer lo que se hace bien y trabajar para que lo que está mal pueda cambiar. Todo ello requiere objetividad por parte de todos los ciudadanos y por supuesto rigor y objetividad de los medios de comunicación.

¿Cómo elegir una metodología de coaching?

2010-11-01T12:02:00.000-07:00

Muchas veces mis clientes y los asistentes a conferencias me han preguntado sobre cuál es la mejor metodología de coaching. También es frecuente que me pregunten cuales son las diferencias entre coaching transformacional, ontológico, co-activo, PNL, transgeneracional, corporal, operativo, sistémico, estructural… deportivo…

Después de muchos años de dedicación al coaching, quizás he llegado al momento en que me lo cuestiono todo. No lo digo en sentido negativo. Sino que lo planteo en positivo.

Hay infinidad de técnicas. Todas ellas trabajan para conocer en profundidad al ser humano y darle herramientas que indiquen un camino que le permita acercarse a su plenitud.

¿Hay pues alguna técnica mejor o peor?

En mi opinión, todas las técnicas reconocidas por expertos con experiencia son
válidas. Un buen coach conoce muchas técnicas que le permiten acompañar al ser humano con rigor.

No se trata de que un coach, elija una “buena técnica”. Se trata que el buen coach conozca bien, diversas técnicas en profundidad. Es posible que un coach llegue a un estado, en el que no sabe definir cuál es la técnica que utiliza en sus sesiones, porqué en realidad su conocimiento le permite elegir entre ellas, para ponerlas a disposición del cliente.

Trabajar con una persona es un acto de gran responsabilidad. Cada día siento más vértigo cuando me lo planteo. Hablamos a veces de “transformación” del ser humano, y sin embargo esta palabra me parece cada vez más potente.

Hay momentos en los que me acerco al concepto de “terapia”. Me cuestiono, ¿Qué es
coaching? ¿Qué es terapia? ¿Dónde empieza y dónde acaba el coaching? ¿Dónde empieza y dónde acaba la transformación? ¿Hasta dónde se solapan? ¿Hasta dónde se complementan?

Y me pregunto: ¿Un coach es un terapeuta? ¿A veces sí? ¿Muchas veces no? ¿Algunas veces sí y algunas veces no?

Siento que en la mayoría de ocasiones un coach NO es un terapeuta. En muchas situaciones el coach acompaña al coachee hacia un nuevo estado y esto es en sí mismo muy válido.

Trabajar en el proceso de “mejora” de un ser humano es muy serio.

Sólo hay algunas ideas que tengo claras y que deseo compartir con todos vosotros.

•El coaching no es una técnica que se aprende con una formación de algunos fines de semana. Requiere de amplia experiencia y mucha formación.

•No existe la mejor técnica. Existen buenos expertos que conocen diversas técnicas y en cada momento aplican la más adecuada a la situación del cliente.

•La línea entre coaching y terapia es muy fina. Un buen coach debe saber cuándo debe aconsejar a su cliente, un profesional que aplique una “buena” terapia.

•Para hacer coaching, una persona debe haber pasado por un proceso de “terapia-coaching-transformación” que le permita sentirse seguro de sí mismo (con las variaciones propias del ser humano).

• Ningún coach nos podemos autoproclamar “expertos” en coaching. A todos nos queda mucho por aprender.

El ser humano es muy complejo. Las técnicas que nos permitan profundizar en él, son múltiples y lo más importante es saber aplicar algunas de ellas con rigor. Es muy difícil y sin embargo siento que es un reto para el coach o terapeuta, aprender y aprender, para ofrecer al cliente, las mejores técnicas para que una o varias sesiones les sean de utilidad.

Y sin embargo, no puedo dejar de sentir, que después de varias sesiones, el cliente sólo ha empezado su camino de transformación. El camino es largo, pero es fundamental que las sesiones que haga sean rigurosas y serias y que les hayan sido realmente de utilidad.

¿Hay una persona "perfecta" para cada uno de nosotros?

2010-10-29T01:14:00.001-07:00

En general, las personas, somos críticas con las personas de nuestro entorno. Es fácil escuchar que nuestro jefe tiene defectos y nos quejamos. También es frecuente escuchar o hacer críticas de nuestros amigos, pareja, padre, madre….

Hay personas que buscan, a la persona perfecta en su entorno: el amigo perfecto, al padre perfecto, a la madre perfecta, al jefe perfecto o a la pareja perfecta.

Sin embargo, hay un aspecto importante a tener en cuenta: todas las personas que forman parte de nuestra vida, nos aportan algo que necesitamos.

Cuando elegimos a un amigo, este va a formar parte de nuestra vida, porqué nos aporta algo que necesitamos. De la misma forma que nuestra pareja nos aporta algo que necesitamos.

Nadie nos va a cubrir todas nuestras necesidades, de la misma forma que nosotros no vamos a cubrir todas las necesidades de nadie.

Es fundamental tomar consciencia de lo que nos aporta cada persona que forma parte de nuestra vida. Si los elegimos es porque nos aportan algo importante.

Esta es una reflexión importante para estar bien con nuestras relaciones. Si pretendemos que alguien nos aporte “TODO”, estamos en un camino directo que va directamente a la frustración.

Debemos ser conscientes de qué es lo que necesitamos y en concreto que es lo que necesitamos de cada persona. Entonces es momento para reconocerlo y “agradecer” el “regalo” que nos dan. Es a través de esta consciencia que pasaremos de la frustración a la satisfacción de muchas de nuestras relaciones.

Después sabremos que nuestra completa red social, se complementa para que muchas de nuestras necesidades queden cubiertas.

El equilibrio entre dar y recibir

2010-10-19T01:12:00.000-07:00

He hablado en distintas entradas en el blog, de la importancia de tener la capacidad de ser generoso. No es fácil. Hay personas que no saben dar, ni “darse” a los demás.

Hay otro grupo de personas que “sólo” viven por los demás sin darse cuenta que ellas necesitan cuidar de sí mismas y poner límite a ese inmenso “dar”.

Encontrar el equilibrio no es fácil. Aquella persona que es capaz de dar, debe tener la medida de poner el límite para dar de forma que no sienta que se queda “vacía”.

Es frecuente, escuchar a personas, que comentan que sólo viven dando a los demás, y que ellas al final tienen un doble sentimiento: la satisfacción de haber dado, y un gran vacío por no recibir lo mínimo que necesitan.

Dar no significa necesariamente ayudar.

Las personas debemos comprender que no podemos dar más de lo que tenemos o más de lo que tenemos y necesitamos para nosotros.

A menudo un “perfil generoso” da más de lo que tiene y de lo que tiene para dar.

Esto significa alcanzar el agotamiento.

En ese proceso puede haber una trampa: uno puede pensar que el haber dado todo lo que tiene dentro e incluso más de lo que necesita significa haber ayudado y no es así necesariamente.

Las personas podemos recibir lo que necesitamos, pero no necesariamente TODO lo que nos dan.

Si unos padres sobreprotegen a sus hijos, estos recibirán más de lo que realmente “necesitan”. Buena parte no podrán asimilarlo, pero especialmente lo que ocurrirá es que el hijo no se desarrollará con todas sus potenciales competencias.

Si un terapeuta da más de lo que tiene, o da más de lo que necesita su paciente o cliente, este no se dará cuenta de todas sus capacidades y por lo tanto, en esa buena voluntad, puede limitar su propio crecimiento.

Se trata pues de recordar que todas las personas sanas somos por naturaleza creativas, completas y llenas de recursos. Todos podemos dar lo que tenemos pero no más. Todos podemos recibir lo que necesitamos pero no más. Y en ese equilibrio, el que da y el que recibe, crece, se desarrolla y no se agota.

No es fácil, pero me parece saludable hacer la reflexión en los distintos aspectos de nuestra vida.

LIDERAZGO POLITICO 23. "Sé tu el cambio que deseas ver en el mundo" Gandhi

2010-09-19T03:01:00.000-07:00

En esta mañana de domingo plácido y soleado he leído esta preciosa frase.

He tomado consciencia una vez más de la importancia de “estar presentes” en la vida. Con esto quiero expresar la grandeza que es para el ser humano tener la capacidad de estar tranquilo, relajado, en conexión con uno mismo… tener la capacidad de escucharse a sí mismo y desde este estado de paz interior, captar las “señales” que el universo nos envía cada día.

Una de mis grandes pasiones es la política y el desarrollo del liderazgo de los políticos.

Me he despertado esta mañana haciéndome la reflexión sobra la importancia de preguntar en mis sesiones de coaching político, qué hay y cuanto hay, dentro de cada uno puesto en acción, en sintonía con el cambio que desean ver en el mundo.

En realidad los políticos y todos y cada uno de nosotros, soñamos con un mundo mejor. La mayoría de las personas deseamos ver un mundo más justo y más respetuoso con las personas. Además queremos un mundo donde la educación y el conocimiento ocupen un lugar destacado…. Un mundo donde se respete el medio ambiente, donde se disminuya la contaminación y los recursos se gasten de la forma más eficiente posible…

Podríamos alargar esta lista… y en ella casi todos nosotros, políticos y ciudadanos coincidiríamos.

Y me pregunto, que respecto a ese “deseo”, en realidad, respecto a ese “gran deseo”, cuántos de nosotros actuamos cada día haciendo y actuando acorde con los que queremos ver en el mundo.

“Ser el cambio que uno desea ver en el mundo” (Gandhi) significa que cada día respetemos a los demás. Yo también! Y “yo” también cuando estoy cansada, o nerviosa o cuando alguien hace alguna acción que no me gusta…. Significa utilizar el coche sólo cuando es necesario… significa ser “ahorrador” en energía…. Significa querer a los demás, porqué yo quiero ser querida… Significa infinidad de cosas.

Y hay algo especialmente importante para llegar a hacerlo: es convertirse en un ser humano que trabaja para el equilibro personal, para la madurez… Si yo deseo un mundo respetuoso, generoso y con contenido, significa que debo empezar “creando” dentro de mí, este mundo.

No es fácil. Es mucho más fácil pedir y desear a los demás que practicar con uno mismo. Pero a la vez, la apuesta por uno mismo, es esa apuesta comprometida que SIEMPRE nos dará buenos resultados. Comprometerme conmigo y con mi proceso significa asumir la responsabilidad de cambiar actitudes y eso incluye esfuerzo y coraje. Es salir de mi zona de confort conocida, donde quizás no hay grandes aprendizajes pero a la vez no hay riesgos desconocidos.

Ser lo que deseamos ser, significa apostar para salir adelante y avanzar. Es no resignarnos a lo conocido, a lo que por conocido nos es fácil. Es saber que nuestros deseos (quizás muy secretos…) pueden hacerse realidad.

Tenemos todas las herramientas para seguir adelante, para identificar nuestros objetivos y conseguirlos… sabiendo que desde el trabajo serio, comprometido y diario yo podré ser lo que quiero ser, y a la vez podré avanzar para ser lo que quiero el que el mundo sea.

LIDERAZGO POLITICO 22. El corto, el medio y el largo plazo.

2010-09-06T07:57:00.000-07:00

Me he encontrado algunas veces, que al hablar de las claves para desarrollar “el liderazgo efectivo”, he recibido la respuesta de que en política manda el corto plazo.

Es cierto. Los mandatos son para cuatro años y el tiempo de reacción es mínimo. Ahora bien, el desarrollo del liderazgo personal y el de equipo no se elabora en dos días. Optar por desarrollar bien el liderazgo es una opción personal a lo largo de toda la vida. Cuando una persona opta a desarrollar bien su propio liderazgo, actuará consciente de cada momento del presente, gestionando sus miedos internos, creando equipo, con humildad y generosidad. Esto permanece y se transmite a lo largo de la vida.

Se trata de tomar la decisión de ser consciente de si mismo, de actuar desde la responsabilidad consigo mismo y por lo tanto creando un equipo formado por personas que se lideren bien a si mismas.

Sólo desde la decisión de asumir la responsabilidad de desarrollar el propio liderazgo de calidad (el que hemos definido en anteriores post de este blog), el medio o largo plazo es una consecuencia del presente.

Las “estrategias” electorales a “corto” plazo son resultado de proyectos sin liderazgo personal o de partido, sólido. Las “estrategias” basadas en el ataque al oponente y la creación de actos para el corto plazo para que den “resultados inmediatos” son pobres en contenido.

Los ciudadanos distinguen claramente la solidez de los proyectos, creados con tiempo, con capacidad de dar respuesta a los cambios que se produzcan en cada instante, pero basados en un proyecto fundamentado a lo largo de mucho tiempo.

Bien es cierto, que se pueden ganar elecciones con acciones basadas en la inmediatez. Son válidos porque la validez la dan los votos. Pero los proyecto sin base sólida, sin largo recorrido, sin solidez de valores, no son creíbles a lo largo del tiempo y provocan esa “desafección” tan comentada.

No se trata pues, de buscar excusas en que la política no permite el trabajo para el medio o largo plazo. El buen liderazgo genera la solidez del corto, del medio y del largo plazo.

Es cuestión de apostar por ello.

LIDERAZGO POLITICO 21. El impacto que crea un político

2010-08-30T08:34:00.001-07:00

He hablado en diversas ocasiones sobre las características que hacen un buen líder.
Un político debe tomar consciencia sobre cuáles son sus fortalezas, ponerlas en práctica y desarrollarlas al máximo.

De la misma forma debe tomar consciencia de los puntos “débiles” y debe aprender a manejarlos de la forma más efectiva posible.

Pero hay un paso más: es tomar consciencia del impacto que uno crea en los demás.
Cada persona, y por lo tanto cada político es distinto y se manifiesta con un “determinado estilo”. A parte del mensaje político hablado que quieren emitir, los políticos emiten mucho más.

Hay políticos que emiten y transmiten “estar enfadados”. Otros emiten “rabia”. Otros “pasividad”…

Por lo tanto en la emisión de “palabras o mensajes” se emite mucho más que un discurso político.

Todas las personas que desean liderar un proyecto deben tomar consciencia del impacto que crean en los demás. No se trata “solo” de decir o hacer lo que uno cree.

Se trata de dar un paso más y saber realmente qué es lo que se está emitiendo.

Eso significa, estar dispuesto a reconocer que hay dentro de sí mismo y que es lo que expresa, incluso sin querer.

No es fácil. A menudo la “agresividad” se confunde con “contundencia” y los ciudadanos pueden percibir rabia, enfado, etc…

Los ciudadanos recibimos mucho más que palabras de los políticos. Recibimos lo que realmente hay dentro de ellos y por lo tanto creemos o no lo que “pronuncian” en función de lo que está ocurriendo dentro de ellos.

En ocasiones lo que se pronuncia y lo que emite un político es un mensaje
contrapuesto y es por ello que nadie queda convencido.

Me encanta “escuchar” lo que realmente expresan los políticos y a menudo se emiten mensajes muy complejos porqué no toman consciencia del impacto que realmente crean ellos mismos, desde su estado, desde su forma de ser y añadiéndole lo que “pronuncian”.

LIDERAZGO POLÍTICO 20. Hacer política con pasión.

2010-08-25T15:28:00.001-07:00

Realmente el motor de cada persona para hacer las cosas bien y para alcanzar el éxito, es poner un combustible llamado “pasión”.

Todos nosotros, necesitamos apasionarnos por algo, tener un sueño, perseguir la consecución de algo que nos motive y nos ilusione. Todos podemos encontrar y trabajar para alcanzar ese “sueño”.

En el mundo de la política, por tener la exposición pública que tiene, se percibe perfectamente el grado de pasión que un político pone en el ejercicio de su cargo.
Cuando una persona cree en lo que hace, se entrega en cuerpo y alma a ello, los demás lo percibimos.

La política es una “noble causa”, quizás una de las profesiones que requiere más vocación y más pasión para llevarla a cabo.

Un político que actúa “técnicamente” no es un buen político. Es posiblemente un buen gestor o incluso puede ser un gran estratega.

Los ciudadanos necesitamos “sentir” la entrega más sincera y potente de un político en su ejercicio diario. Esto se percibe. La pasión se siente y la siente el que dispone de ella y la sienten los “observadores”, en este caso, los ciudadanos.

Necesitamos políticos vocacionales, entregados, que se ilusionen cada día, que persigan sus sueños de cambiar realmente lo que no funciona de nuestra sociedad.

Esto es posible y necesitamos que los políticos que sienten realmente esta pasión, vocación y entrega al ejercicio de diseñar y gestionar lo mejor para todos los ciudadanos, lo hagan sin miedo, sin limitaciones interiores ni exteriores. Es imprescindible creer en lo que uno siente, y no parar hasta conseguirlo.

LIDERAZGO POLITICO 19. La gestión de las emociones de los políticos

2010-08-23T15:17:00.000-07:00

Hemos hablado de la autenticidad del político, destacando la importancia de saber mostrarse a los demás, de forma sincera y natural.

Pero, ¿Qué puede hacer un político con sus emociones?

Yo distinguiría entre:

1. La gestión del equilibrio emocional

2. La gestión de las emociones

Sobre el equilibrio emocional….

Es frecuente escuchar a personas que comentan que su “jefe” es de “carácter difícil”. Esto ocurre en la empresa, en la política y en cualquier ámbito.

Uno de los puntos fundamentales para que un “líder” tenga la capacidad de crear equipo y en definitiva, crear las condiciones para que el equipo cree, avance y logre objetivos es darles un espacio de confianza y respeto en el que se pueda construir.

Difícilmente una persona que no maneja bien “sus prontos”, o ese llamado “mal carácter”, podrá conseguir grandes éxitos. Esta forma de actuar, esconde sin lugar a dudas, inseguridad, miedo o bloqueos emocionales.

Un líder político que quiera alcanzar grandes objetivos deberá ser (o aprender) a manejar correctamente su forma de relacionarse con los demás, de forma que sepa crear grupos que trabajen desde el respeto y la sinceridad.

Sobre la gestión de sus emociones….

No se espera de un político que llore o se ría frecuentemente. Sin embargo, una persona debe permitirse expresar sus emociones de forma natural.

Nadie que esté en “equilibrio emocional” llora constantemente.

Los políticos, son personas humanas, y como tales tienen y sienten emociones y deben permitirse expresarlas. Nadie puede conectarse con una persona que no “sienta” ante determinados acontecimientos.

Por lo tanto, es importante que un político desde su propio equilibrio se permita mostrar lo que siente, en muchas ocasiones. Los ciudadanos agradeceremos que nos gobierne una persona sensible a lo que ocurre.

LIDERAZGO POLITICO 18. La autenticidad del líder político

2010-08-14T08:48:00.000-07:00

Una de las grandes dificultades de las personas es tener la capacidad de mostrarnos como somos. Incluso, hay personas que “lucen” de su capacidad de no mostrar a los demás su “yo auténtico”.

En general, uno dedica muchos esfuerzos en mostrarse a los demás de la forma que él considera que va a gustar más. Evitamos mostrar nuestras debilidades y nuestros miedos y especialmente queremos evitar mostrar nuestras emociones.

Hay una creencia muy arraigada en nosotros, y es que creemos que gustamos cuanto más seguros y más brillantes somos. Y esto probablemente es cierto. Ahora bien, nadie es totalmente seguro ni totalmente brillante y ante ese convencimiento interior intentamos “disimular”.

Es frecuente, ver a políticos que son bastante inmóviles y que siempre se muestran con el mismo aspecto.

Las personas y los ciudadanos queremos a personas “DE VERDAD” y queremos que nos transmitan sinceramente. Es decir, si una persona en un determinado momento sabe que se ha equivocado, deseamos escuchar de él que reconoce su error. Esto nos vincula de una forma directa. No queremos a personas que “disimulan” sus errores y sus verdades.

De igual manera, las personas agradecemos que los demás se muestren como son.
Los políticos, que son en definitiva, los representantes de los ciudadanos, deberían tener la capacidad de mostrarse realmente como son. Ellos, no son “más importantes”, pues son en realidad son “exactamente igual” que cualquier ser humano. La única diferencia es que su profesión es la de gestionar los bienes comunes para que todos vivamos de la mejor forma posible.

Por lo tanto, necesitamos saber, ver y sentir a personas humanas, sensibles, que se permitan emocionarse, equivocarse, sentir miedo y sentir alegría y conectar desde su sinceridad con los demás.

Ninguno de nosotros queremos “productos elaborados”. No los queremos en nuestras vidas, en nuestros amigos y en nuestro entorno y de igual forma deseamos el máximo de naturalidad de lo políticos.

Los asesores de imagen y de comunicación deben saber destacar lo mejor de ellos, ajustándose al máximo a su verdad, porque esta es la que realmente vincula.

Un político resultado de un “proceso de elaboración” incluso podrá ganar unas elecciones pero nunca ganará la confianza de los ciudadanos ni tendrá la credibilidad que los demás esperan de él.

LIDERAZGO POLITICO 17. Valores fundacionales y actuales de un partido político

2010-08-14T08:47:00.000-07:00

Es fundamental conocer bien los valores del partido. En general cuando se forma un partido político, lo forman un conjunto de personas con los mismos valores, y la creación del partido se fundamenta en estos valores.

Es de vital importancia que los miembros de la dirección del partido, tengan los mismos valores que el partido. Bien es cierto, que la constitución de una dirección de un partido político intervienen muchos factores: reparto e igualdad por sexos, por territorio, por tendencias dentro del partido, etc.…

Aceptando que algunas “condiciones deben ser tenidas en cuenta”, es fundamental que estas personas que cumplen con ellas, compartan los MISMOS valores y estos sean coincidentes con los del partido.

¿Los valores de hoy son coincidentes con los de fundacionales del partido?

La respuesta debería ser SI.

Hay partidos con larga trayectoria y que fueron fundados en plena dictadura o incluso antes. Los valores son ejes troncales de los partidos y NO DEBEN CAMBIAR CON LOS AÑOS.

Efectivamente las circunstancias actuales presentan acontecimientos que no podían ocurrir cuando el partido se fundó. Desde los MISMOS VALORES se puede dar respuesta.

Si un partido se basa en “nuevos valores” en los “nuevos tiempos” está perdiendo su esencia, su razón de ser y su credibilidad. Estaría perdiendo lo que realmente lo define.

Es también fundamental que los dirigentes de los partidos comprendan exactamente el significado de cada valor que quedó reflejado en su acta fundacional.

Por ejemplo: ¿Qué significa exactamente “justicia social”? Por ejemplo. Este es un valor que muchos políticos de diferentes partidos lo consideran que forma parte de ellos y sin embargo los distintos partidos pueden comprenderlo de forma distinta e incluso dentro de cada partido lo comprenden de diferente forma sus dirigentes.

Es esta falta de “unanimidad” en el significado de cada valor es lo que origina las distintas corrientes en los partidos. (Las personas que no tienen los valores del partido y forman parte de él, lo que hacen es distorsionar).

Las direcciones de los partidos deberían trabajar para constituir una dirección formada por personas con los mismos valores y dedicar un tiempo a trabajar en comprender lo que significa cada valor para cada uno de ellos. Sólo a partir de aquí, el mensaje del partido puede ser unitario, porqué desde la coincidencia de valores y de sus significado los mensajes serán coincidentes.

LIDERAZGO POLITICO 16. Un político debe tener “visión”

2010-08-12T11:02:00.000-07:00

Comentaba en el post anterior la importancia de que una persona se dedique a la política cuando tiene vocación de serlo y cuando su “life proposal” es coincidente.

Un político debe tener la capacidad de ver más allá de lo que está ocurriendo en la inmediatez y en el día a día. En realidad es trabajo de los técnicos es resolver los temas cotidianos, después de tener claros los criterios políticos de sus dirigentes.

El político debe ver y saber más allá del presente. Debe tener la capacidad de ver la jugada a medio y largo plazo y debe saber construir una visión de conjunto a partir de muchos parámetros.

Es fácil darse cuenta de que un político, no es vocacional cuando responde a la inmediatez. Un “buen político” tiene visión de futuro y no se define en expresiones que a medio plazo deberá desmentir.

Viviendo entre políticos es fácil observar cuales son los políticos de “pura sangre”. Ellos saben interpretar muchas variables y crear a medio y largo plazo un plan de acción para alcanzar el objetivo. Los políticos no vocaciones a menudo escuchan al “jefe de filas”, para comprender el abaste de los acontecimientos.

La intuición es una característica del buen líder. Una persona es intuitiva cuando es segura y se encuentra en su propio equilibrio.

Para tener visión, el político debe tener tiempo para pensar.

Los días interminables, de reuniones, actos, comidas y cenas y decisiones constantes que tomar, no permiten tener líderes creativos y por lo tanto no pueden crear visión de futuro.

Tiempos de silencio, tiempos de soledad, tiempo para tomar perspectiva, permiten al político observar en la distancia y crear y trazar un camino para llegar a un objetivo válido.

No es frecuente encontrar políticos en nuestro país que realicen sesiones diarias de meditación, relajación o yoga. Sin embargo, es sabido que algunos de los políticos más relevantes y brillantes lo practican a diario.

Es más fácil llenarse la agenda de actividades y de personas. De esta manera se evita “instintivamente” ponerse en contacto con uno mismo y preguntarse cuál es el mejor camino a seguir. Los buenos políticos, saben manejar sus “tiempos de soledad” y en ellos encuentran las mejores respuestas.

Cuando sentimos “miedo” o inseguridad nos rodeamos de personas y los políticos se llenan de asesores, para evitar enfrentarse a sus propias decisiones y respuestas.

Un político debe estar bien asesorado. Debe recibir información muy bien seleccionada, pero sólo él debe decidir.

Tiempo de silencio, tiempo de solitud, tiempo para leer, tiempo para descansar permiten tener intuición y son los espacios necesarios para “crear”.

Por lo tanto para que un político tenga visión de futuro debe ser vocacional e intuitivo. Debe permitirse tener visión, y soñar. Después se trata de que sepa gestionar que sus decisiones sean bien llevadas a cabo por sus equipos.

LIDERAZGO POLITICO 15. La vocación del político

2010-08-12T07:58:00.000-07:00

En política encontramos dos perfiles de personas:

1. Los políticos vocacionales

2. Los políticos que han decidido dedicarse a la política

Entre uno y otro perfil puede haber un abismo. En algunos casos los dos conceptos se unen y son el mismo.

¿Cómo son los políticos vocacionales? ¿Cómo saber que nuestra vocación es la política?

Todas las personas tenemos un “life proposal”. Esto término permite definir lo que de una forma espontánea e inconsciente hace respecto a los demás y a su entorno. Es decir, todos tenemos una “forma de actuar” como un patrón que sin darnos cuenta aplicamos de igual forma en nuestra familia, que en el trabajo o con los amigos.

Identificar, definir y tomar consciencia de nuestro “life proposal” sería un muy buen ejercicio para todas las personas.

Si hacemos bien este ejercicio de definición, podremos elegir una profesión que permita poner en práctica nuestro “life proposal”. De alguna forma es de esta forma cuando desarrollamos una profesión por vocación. La coincidencia entre nuestro “life proposal” y nuestra profesión hace que las cosas salgan bien, y que mejoremos y crezcamos cada día más en el tiempo.

Un “life proposal” puede adaptarse a más de una profesión.

Es clave que una persona que se quiera dedicar a la política esté convencida de que, el ejercicio de la misma, coincida con su life proposal y en definitiva es vocacional.

Una persona sabe, siente, y está seguro que su “vocación” es la política cuando realmente es así.

No todas las personas que llegan a la política cumplen con este requisito.

No es necesario que durante toda la vida haya sido político, sino que lo más importante es que durante toda la vida haya aplicado con éxito su “life proposal”.

Si este se adapta perfectamente a la política entonces tiene sentido dar el paso si así lo siente.

Todos los políticos para hacerlo bien deberían cumplir con este requisito.
Los ciudadanos percibimos claramente cuando estamos ante un político vocacional o no y nos vinculamos especialmente a los políticos vocacionales.

En la transición hubieron muchos políticos “vocacionales” porqué muchos de ellos dejaron su vida o estuvieron dispuestos a dejarla por ella.

Actualmente, hay una parte de personas que se dedican a la política por vocación. Otros en cambio han elegido la profesión de política por otras muchas causas.

Los políticos profesionales no vocacionales, suelen mostrarlo con algunas acciones:

1. No transmiten pasión
2. No luchan hasta el final para conseguir una causa
3. Cambian de opinión
4. No tienen credibilidad
5. No vinculan a los ciudadanos
6. No son respetados políticamente por otros políticos
7. …

Cuando hablo de cambio de paradigma en el modelo de hacer política, estoy hablando de la necesidad de tener políticos vocaciones.

LIDERAZGO POLÍTICO 14. El “ego” del líder y la “humildad”

2010-08-12T07:56:00.000-07:00

La asunción de cargos de responsabilidad de un político, implica tener poder.

Hablamos en el capítulo anterior sobre lo que significa tener poder y cual es “poder” efectivo para poder gestionar los intereses de los ciudadanos. Un político debe aspirar a tener competencias efectivas para poder efectuar cambios y, disponer de la suficiente fuerza interior, para tener la seguridad efectiva para llevarlos a cabo.

Cuando un político alcanza un puesto muy destacado, corre el riesgo de “creerse importante”.

Y ¿Cuáles son las causas que pueden llevar a un político, -un ser humano-, a sentirse “importante” o “más importante que los demás”?

En primer lugar decir que considero absolutamente saludable que un político sienta “el vértigo” y el peso de la responsabilidad. Realmente gestionar los intereses de cientos, miles o millones de personas no es algo trivial. Un político cuando asume un “alto cargo” debe tener consciencia de que debe hacerlo lo mejor posible porqué de él dependen muchas de las circunstancias que van a afectar a la ciudadanía.

El EGO es ese “amigo nuestro” que nos permite “protegernos” antes nuestros propios miedos.

De alguna forma el EGO es esa coraza protectora para sentirnos con fuerzas para gestionar aquella responsabilidad que SENTIMOS excesiva.

Cuando un político se siente pequeño, dudosamente capaz de llevar a cabo un proyecto, relativamente capacitado, necesita construir un SUPEREGO que le haga sentir que es fuerte y así afrontar un reto inmenso para él.

No se puede confundir autoestima con EGO.

Los políticos deben acceder a la política cuando tengan un nivel de autoestima “correcto” y cuando sean capaces de identificar y gestionar sus debilidades y miedos internos, para así superarlos. Sólo así, un político, puede sentir que es exactamente IGUAL de IMPORTANTE que cualquier persona.

Hay un nivel de EGO que es sano. Querernos a nosotros mismos y ser capaces de identificar nuestras fortalezas, nos permite tener un buen nivel de autoestima.

En política a menudo los EGOS están sobredimensionados. Y tiene su lógica.

Cómo comenté en un post anterior, un político nunca puede decidir dedicarse a la política para “DEMOSTRARSE” especialmente a sí mismo, sus capacidades. Antes de tomar la decisión de entregarse a esa noble causa que es la política, una persona debe conocer su capacidad para asumir GRANDES e IMPORTANTES decisiones. No es fácil.

Algunas personas inseguras acceden a cargos de mucha responsabilidad sin ser conscientes de ello. Y es en este momento donde se desarrolla un “EGO excesivo”.

Los ciudadanos queremos políticos HUMILDES, persona que sientan el peso de la responsabilidad que han asumido, sabiendo que están a disposición de un país, una ciudad o una causa.

Tener más responsabilidad no es sinónimo de SER MÁS IMPORTANTE.

En realidad las personas humildes, naturales, que son capaces de tratar a todos los seres humanos desde la IGUALDAD son lo que están mejor valorados.

Cualquier político engreído, con ego, que se siente “por encima” no es de agrado de nadie.

Por lo tanto, la base para tener buenos políticos es partir de personas completas, seguras, con una correcta autoestima y especialmente honestos con ellos mismos, para saber y aceptar sus fortalezas y debilidades.

LIDERAZGO POLÍTICO 13. El poder. Lideres fuertes o líderes autoritarios

2010-08-11T09:52:00.000-07:00

El político para poder cambiar y transformar para el bien común necesita poder.

Pero, ¿qué es el poder?

En realidad tener poder es disponer de herramientas y tener la capacidad real para tomar decisiones de forma que estas modifiquen lo que está establecido y deseamos cambiar.

Cuando una persona ocupa un puesto de responsabilidad necesita tener “poder” para tomar decisiones y cambiar cosas.

En algunas ocasiones se confunde “un importante puesto de un organigrama con poder”.

¿Por qué?

Una persona puede ocupar un lugar relevante en una organización (empresa, partido político o gobierno) y sin embargo tener poco “poder” para cambiar las cosas, porque está sujeto a otra persona que tiene “autoridad” (en definitiva más poder) sobre él.

Seguro que todos conocemos casos de personas que ocupan un lugar relevante y sin embargo no pueden actuar si no se les permite desde otro “ámbito”.

¿Es lo mismo “responsabilidad” que “poder”?

Son dos conceptos distintos. Una persona puede asumir responsabilidades, pero para llevarlas a cabo debe tener otorgadas competencias y ser libre para poder para llevar a cabo la misión que se le ha propuesto.

¿Cómo ejercen el poder los políticos?

Depende del grado de poder real que les ha otorgado la organización o jefe.

Es fundamental distinguir “autoridad” y “poder”.
En general el “poder” real lo da la “fuerza interna” del individuo si tiene libertad de acción.

Existen casos en que una persona tiene toda la “libertad de acción” y sin embargo no toma decisiones que cambien los intereses comunes. En este caso hay algún “miedo interior limitante”.

El verdadero poder de una persona y de un político lo da el ser una persona completa y por lo tanto un verdadero “líder”. Una persona segura de sí misma, con equilibrio, conocedora de sus recursos y valores y sin miedos interiores que le limitan, tiene y desprende fuerza interior. Es esta fuerza interior la que otorga realmente “poder” a las personas para cambiar las cosas para el bien común y hacerlo de forma que los demás crean en él.

El “autoritarismo” no es “poder”. Es la utilización del “poder” que otorga un puesto en beneficio propio y en detrimento de otros.

Hay muchas formas de “autoritarismo”:

1. Ocupar un puesto relevante, creando miedo a los demás.

2. Gritar o comunicarse desde la agresividad

3. Imponiendo criterios

4. Evitando el diálogo

5. Tomando decisiones sin tener en cuenta a los demás

6. ….

Todas ellas, son una forma de expresión de “miedos limitantes interiores”.

El político debe utilizar el poder que le otorga el puesto, desde la solidez que le dan los votos.. Asumir el “poder” por criterios propios o no democráticos es un signo de debilidad.

El poder lo otorga realmente la confianza de los ciudadanos y es el político quien debe estar preparado internamente para disponer del poder para dar respuesta a los intereses generales y evitando priorizar los suyos propios.

El prestigioso coach, Brian Bacon, -al cual admiro-, distingue muy bien entre “fuerza” y “poder”. El verdadero “poder” lo otorga la verdadera fuerza interna del líder: esta es una fuerza resultado de la sinceridad, el coraje y la autenticidad.

Desde el poder que otorga la fuerza interna a un líder se puede asumir el poder. En caso contrario, se trata de “utilización del poder” para intereses propios.

LIDERAZGO POLITICO 12. ¿Un líder es una persona que tiene éxito?

2010-08-11T08:18:00.000-07:00

Hemos comentado en otros capítulos que un líder es una persona completa. Una persona que ha trabajado su equilibrio y que pone en marcha y a disposición de los demás y de un gran proyecto todos sus recursos propios.

Efectivamente nuestra sociedad, denomina “líder” a la persona que ocupa un puesto relevante en la sociedad.

Son muchas las muestras de políticos que NO son líderes. Disponemos de muchos ejemplos de políticos que no transmiten credibilidad, que no transmiten sinceridad, que no son respetuosos, que no se comprometen al 100%. Por lo tanto tenemos muchos más dirigentes políticos que líderes políticos.

Nuestra sociedad confunde el “éxito social” con “liderazgo” y esto es sólo una confusión de términos.

¿Qué es el éxito?

Personalmente definiría el éxito es el resultado de ser capaz de ser coherente con quien eres, lo que haces, lo que quieres y llevarlo a la práctica de la mejor forma posible para que sea bueno para uno mismo y para los demás.

El éxito no tiene porqué ir asociado a “fama”. Hay personas realmente exitosas y sin embargo son muy anónimas en la sociedad.

El deseo de tener “éxito social” es legítimo. La “necesidad interna de conseguir éxito social” es un síntoma de que algo en el interior de la persona no está en orden.

En política, es legítimo que un político quiera gobernar. Realmente, tiene sentido entrar en política para trabajar para cambiar aspectos de la sociedad y mejorar la calidad de vida de las personas. En algunos casos, evidentemente muy pocos, los políticos llegan a ser presidentes de gobierno (en la organización correspondiente: país, partido, ciudad…). Ahora bien, conseguir ser presidente de gobierno no es sinónimo de éxito social. En realidad tenemos muestras de presidentes en nuestra democracia (estatales y autonómicos) que han alcanzado la presidencia, han tenido poder y han sido conocidos y pasaran a la historia sin ningún tipo de éxito social.

El éxito social no es sinónimo de “ser conocido”.

El éxito social tiene sentido cuando se ha alcanzado la fama, a partir de un muy buen liderazgo en el sentido “académico” del término.

El resto es un triste baño de ego a las inseguridades internas.

LIDERAZGO POLITICO 11. El equilibrio emocional del líder

2010-08-11T08:17:00.000-07:00

¿Se puede ser un buen líder sin equilibrio emocional?

Si nos referimos a la definición de “líder” como he comentado en el punto 1, NO!

Cómo comentaba, un líder en sentido estricto es una persona capaz de crear proyecto, capaz de que los demás crean en él (en el proyecto y en el líder), capaz de crear equipo. Un líder es generoso, humilde, ético, abierto, tiene coraje… etc…

Es cierto que hay personas que han alcanzado un gran “éxito social” e incluso personas que han liderado grandes proyectos, tienen “mal carácter”. Es decir “no tienen equilibrio emocional”.

El equilibrio emocional permite establecer relaciones de calidad y crear vínculos sinceros con las personas. El equilibro emocional se transmite incluso sin palabras.

La actitud facial, la actitud corporal, incluso sin palabras se transmite la estabilidad o inestabilidad según sea el caso. Evidentemente la comunicación verbal con las personas con inestabilidad emocional es insuficiente, a menudo deficiente y en la mayoría de los casos hiriente y destructiva.

Es difícil imaginar cómo una persona capaz de responder mal a los demás de forma imprevista, o prevista, pueda tener la responsabilidad de manejar un país, una ciudad o una organización. Y sin embargo esto ocurre. Son personas capaces de manejar el poder desde la autoridad pero no desde la seguridad interior.

En general la dificultad de relacionarse con calidad con los demás, proviene de inseguridades interiores. El miedo interior es el responsable de no establecer relaciones de igualdad y de respeto con las personas.

Un líder debe saber gestionar su equilibrio emocional. Debe saber que el respeto a los demás es primordial. Debe saber que su función es la de dirigir un proyecto y llevarlo al éxito, pero que esto sólo lo podrá hacer teniendo un buen equipo humano a su lado. Evidentemente sólo se mantendrán al lado de un líder que no respeta, aquellas personas que también sienten miedo y aceptan el “abuso de autoridad”.

LIDERAZGO POLITICO 10. La seguridad personal del líder

2010-08-11T08:15:00.000-07:00

Uno de los elementos fundamentales del equilibrio persona es la seguridad interna de las personas.

Todos nosotros tenemos inseguridades internas. Por nuestra formación, desarrollo, educación y entorno hemos ido adquiriendo un conjunto de creencias interiores limitantes.

Cada uno de nosotros tenemos las propias. Los políticos, son al fin y al cabo, personas de carne y hueso exactamente igual que los demás y por lo tanto también tienen estas inseguridades.

El mundo de la inseguridad interior de las personas es infinito y es rico en contenido y forma.

Por ejemplo: una persona puede tener interiorizada una creencia: “no eres muy brillante” o bien “no eres una persona muy querida por los demás” o “al no ser muy inteligente no eres muy querido” o “no eres merecedor de mucho cariño” ….. Son múltiples y distintas para cada uno las creencias limitadoras internas.

Ahora bien, como seres humanos tenemos dispositivos “de defensa” y de “protección”.

Algunas personas que se dedican a la política, no lo hacen por vocación sino para
calmar sus inseguridades interiores. En este caso es prácticamente imposible que este político convenza a la ciudadanía y les de credibilidad. Desgraciadamente en política hay muchas personas que buscan la “gloria” a partir del reconocimiento de los demás porqué internamente sus creencias les tienen convencidos de que su valor es bajo.

Todas las personas tenemos recursos propios para gestionar correctamente nuestras propias inseguridades. TODOS! También los políticos.

Es fundamental que una persona que se dedica a la política lo haga por VOCACIÓN y no por REACCIÓN a una cuestión de seguridad interior no resuelta.

Los grandes líderes, han tenido y tienen miedos interiores, pero tienen el coraje, la voluntad y la decisión de trabajar con ellos, superarlos y actuar desde su yo más completo y no desde sus inseguridades.

Principales síntomas de inseguridades internas de los políticos:

1. Postura “defensiva”: posición “estirada”, “pecho abierto”, “voz demasiado contundente”.

2. Palabras y expresiones “defensivas”

3. Comunicación agresiva e insultante para el adversario

4. Necesidad de ningunear a los demás políticos (del propio partido u oposición)

5. Mensajes sin contenido

6. No asunción de compromisos

7. Necesidad “obsesiva” de aparecer en prensa

8. Actitud “en exposición” ante los medios de comunicación

9. Necesidad permanente de reconocimiento por parte de su equipo

10. Rechazo a la crítica constructiva

11. Omisión de defenderse desde la “naturalidad”

12. Establecer estrategias poco éticas para ocupar un puesto en la lista, previsto de forma natural para un compañero

13. …

Uno de los elementos más importantes para conseguir tener un buen liderazgo, es
decidirse a reconocer los “miedos internos”, “las voces interiores limitantes”. Sólo cuando estemos dispuestos a reconocerlos podremos gestionarlos adecuadamente e incluso dominarlos.

LIDERAZGO POLITICO 9. ¿Qué conecta a un político con la ciudadanía?

2010-08-11T08:13:00.000-07:00

Uno de los elementos en los que se sustentan los políticos es en la encuestas y en general las toman muy en cuenta para emitir mensajes.

Empecemos con una cuestión previa:

¿Qué es lo que aleja realmente un político de los ciudadanos?

Hay diversos elementos que contribuyen de forma directa:

1. Los mensajes “estratégicos”. En ocasiones los políticos emiten mensajes estéticamente correctos. Suelen ser mensajes que no definen contenidos nítidos. Les permiten no pronunciarse claramente ante cuestiones importancia.

2. Mensajes que no se sustentan sobre valores reales (del líder y del partido): son mensajes que no transmiten sinceridad ni compromiso y por lo tanto no son creíbles.

3. Mensajes con un contenido falso: nadie transmite seguridad cuando miente. En general a partir de “mentir”, una persona justifica estos términos más de lo que sería razonable o lógico.

4. Mantenerse en una postura aunque los hechos demuestren lo contrario: (Un ejemplo en España fue la negación de la crisis económica durante muchos meses cuando era una realidad conocida y vivida por todos los ciudadanos).

Y entonces volvamos a la cuestión inicial:

¿Qué conecta, que vincula a un político con la ciudadanía?

Hay diversos aspectos que contribuyen de forma directa:

1. La sinceridad en la emisión de mensajes. Ser sincero no necesariamente implica dar toda la información en un momento determinado. Efectivamente un político debe poder manejar la información de la forma más adecuada para el país. (Dar una información cierta en un determinado momento puede desplomar las bolsas por ejemplo). Un político debe emitir verdad y la debe emitir de forma correcta e incluso estratégicamente correcta. Esto no es lo mismo que mentir.

2. El político de creer realmente en el mensaje que se emite. Cualquiera de nosotros cuando no creo lo que dice, no transmite ningún tipo de vinculación ni credibilidad

3. No sentir miedo interno. Un político debe ser una persona segura de sí misma (esto no es fácil pero puede trabajar para conseguirlo) y debe saber transmitir la propia entereza en la comunicación con los ciudadanos. Nadie va a creer a una persona que siente miedo interior, porqué se transmite de forma inconsciente.

4. Emitir mensajes de acuerdo con sus propios valores y con los del partido. Un político debe ser coherente y debe actuar de acuerdo con estos valores. (No es posible hablar de austeridad si este político hace ostentación de bienes, por ejemplo…)

5. La autenticidad del líder: la capacidad de mostrarse a los demás tal y como es el líder da credibilidad. Todos los elementos estratégicos de imagen alejan a la ciudadanía. De forma inconsciente las personas nos alejamos de lo que no es “de verdad”.

Hablaré más delante de la “autenticidad del líder”.

Un político conecta con la ciudadanía cuando se lidera bien a sí mismo y cuando es capaz de mostrarse como es.

Esto no es en absoluto incompatible con una campaña de publicidad o marketing.
Un buen político, que se lidere bien a sí mismo, podrá liderar grandes proyectos. Sin embargo es necesario que este mensaje llegue a la ciudadanía y esto debe hacerse a través de profesionales especializados en comunicación que partan del líder que realmente existe.

De alguna forma, si los políticos se lideran bien y tiene una muy buena campaña publicitaria pueden ganar. Desgraciadamente en algunos casos hemos podido comprobar que han ganado elecciones personas que no son “buenos líderes” y gracias a una buena campaña publicitaria han llegado al poder. Es en este caso cuando los resultados del gobierno no son satisfactorios para el país y para la ciudadanía.

LIDERAZGO POLÍTICO 8. Creencias de los líderes políticos y creencias de los partidos políticos

2010-08-10T15:23:00.000-07:00

Es fácil confundir el concepto de valores y el concepto de creencia.

Los valores nos forman como seres humanos. Nos dan entidad. De alguna manera, forman parte de nuestra esencia. Cuando nuestros valores no son respetados, nos sentimos realmente mal.

Las creencias, son aprendizajes culturales. Los valores los adquirimos en función del ejemplo recibido de nuestro entorno y “determina” nuestra forma de ser.

Las creencias son elementos culturales aprendidos.

Son ejemplos de creencias: la religión o determinadas “sentencias” en las que “creemos”:

“Una mujer es débil. Un hombre es fuerte”
“Una mujer es sensible. Un hombre es insensible”
“La familia tiene el formato “clásico”: pareja de padre-madre e hijos”
“La mujer es cuidadora familiar”
“El triunfo personal es sinónimo de éxito social”

Son “aprendizajes” adquiridos en una determinada cultura y en un determinado entorno
si bien, en otro contexto los aprendizajes serian distintos. Estas “afirmaciones” son posibles en nuestra cultura y en nuestra educación clásica, pero seguro que en una cultura, por ejemplo oriental, no serian válidas.

Los políticos que basan sus discursos en las “creencias” no vinculan a nadie.

Las personas necesitamos “vincularnos” con los valores, pero a su vez, necesitamos el respeto a las creencias individuales.
Los partidos elaboran sus programas electorales, a partir de creencias. En otros casos se utiliza el concepto de valor sin que estos formen parte real de su esencia.

Los valores utilizados en los discursos, pero no que no se corresponden con la realidad del partido, alejan al ciudadano.

El ciudadano percibe la autenticidad de lo que se transmite tal como veremos más adelante. De igual forma, cualquier discurso electoral, creado de acuerdo con lo que se supone que el “ciudadano quiere escuchar” crea distancia.

El reto es alto.

Seguiremos desgranando…

LIDERAZGO POLÍTICO 7. Los valores de los partidos políticos

2010-08-10T15:08:00.000-07:00

Hemos hablado sobre la importancia de la identificación de valores por parte de los líderes y de la importancia de actuar de acuerdo con sus valores. Tal como comentaba, son muchas las personas que están inmersas en el mundo de la política sin conocer sus propios valores.

¿Por qué una persona entra a formar parte de un partido político concreto?
Las razones son varias:

1. Conoce a personas de un partido político con las que siente “sintonía”.
2. De forma “genérica” considera que este partido defiende los “mismo que él cree”
3. Le gusta alguna de las propuestas electorales que ha escuchado
4. ….

Pueden ser distintas las motivaciones que le llevan a tomar esta decisión y sin embargo si preguntáramos cuales son los valores del partido, posiblemente nos hablaría de valores que le gustaría que tuviera el partido al cual ha decidido adherirse.

Por mi trabajo, pregunto a menudo a las personas que están en política si conocen el documento fundacional del partido. Pocos políticos lo conocen con exactitud.

¿Cuáles son los valores de los partidos políticos que hoy están presentes en España?

Algunos partidos tienen un largo recorrido. Algunos nacieron durante la dictadura. Otros son mucho más recientes.

Debemos distinguir entre los valores de los fundadores de los partidos y lo que defienden los representantes de los partidos durante su trayectoria.

En líneas generales es difícil escuchar discursos acorde con los valores reales de cada partido.

Ahora bien, teniendo en cuenta que actualmente la valoración de los líderes políticos es baja en la mayoría de casos, se puede comprobar que los líderes mejor valorados son aquellos que en sus discursos hablan de valores y estos valores son coincidentes con los valores fundacionales del partido.

Para que un líder político y un partido político tengan credibilidad es necesario que hablen de valores y que estos valores sean sus PROPIOS valores y deben ser coincidentes con los del partido.

No se trata de hablar ni mucho menos UTILIZAR los valores que nos gusten en los discursos.

Para tener credibilidad es fundamental hablar de y desde los propios valores y estos deben ser reales, no “adquiridos electoralmente”. Sólo desde la sinceridad de los valores los ciudadanos se creen a los políticos. Un político debe saber que tendrá credibilidad en función de la capacidad de identificar sus valores, los del partido y ACTUAR DE ACUERDO CON ESTOS VALORES.

En este momento el gran reto de los representantes de los partidos así como de los miembros que forman sus equipos directivos, es la falta de coincidencia entre los valores personales y del partido.

LIDERAZGO POLITICO 6 . Valores y creencias de un lider

2010-08-10T10:21:00.001-07:00

Una de las características de un buen líder es que tenga un buen conocimiento sobres sus propios valores.

La mayoría de las personas confundimos los valores que nos gustan con los valores
propios.

Los valores son realmente lo que nos sostiene esencialmente como personas. Los valores se adquieren y se forman en nuestro desarrollo y se hace a partir de los ejemplos vividos que nuestro entorno nos ha proporcionado.

Uno de los elementos clave para un líder es identificar los propios valores y tener la capacidad de actuar de acuerdo con ellos. Esto es lo que da realmente credibilidad a un líder y por lo tanto a un político.

Es importante que cuando una persona se decide a formar parte de la política sepa exactamente cuáles son sus valores y cuáles son los valores del partido al cual deciden hacer militancia. En ocasiones, las personas no son conocedoras exactamente de sus propios valores y los de su partido y esto dificulta enormemente que goce de credibilidad.

Hay otro aspecto importante: No confundir creencias con valores.

A menudo las personas confundimos creencias con valores. Las creencias son aprendidas y forman parte de nuestro bagaje cultural. Nadie se “enamora” ni sigue a un líder por sus creencias. En cambio, como he comentado, todos nos unimos a un proyecto o persona por un tema de valores.

LIDERAZGO POLÍTICO 5. El desarrollo del líder

2010-08-10T10:15:00.000-07:00

He escrito y he hablado muchas veces sobre el concepto de liderazgo. No se puede confundir un líder con un directivo, bien sea en el mundo empresarial, social o político.

Un líder es aquella persona que es capaz de hacer que los demás crean en él, que los demás “sigan” su proyecto y participen de él.

Hay un aspecto fundamental: no podemos confundir el concepto de “líder” con el concepto de “obtención de éxito social”. Es fundamental que una persona tenga la capacidad de liderarse bien a sí misma. Liderarse bien a uno mismo, significa conocerse bien y saberse “manejar”. Una persona no puede plantearse dirigir y liderar un proyecto (ayuntamiento, país o empresa) si no tienen la capacidad de gestionarse muy bien a sí mismo.

En próximos capítulos profundizaré en los distintos aspectos de liderazgo.

Las organizaciones están llenas de directivos que asumen sus responsabilidades de gestión y sin embargo no conseguen ilusionar a sus equipos. De igual forma, los partidos políticos, gobiernos o países pueden estar dirigidos por personas que han ganado (o no) las elecciones y sin embargo, pueden no ser buenos líderes en el sentido “académico del término”.

No es distinto lo que ocurre en la empresa, en las organizaciones sociales de lo que ocurre en política.

Las personas que consiguen éxitos “sociales” no necesariamente son buenos líderes y esto es importante no confundirlo.

Ha habido personas que han tenido la capacidad de crear un negocio muy rentable y sin embargo ninguno de sus colaboradores les admira. Y por lo tanto no se puede confundir alguien que consigue llegar a una posición importante con un líder. De igual forma ocurre en la política. No podemos afirmar que Bush haya sido un buen líder en el sentido riguroso del término si bien, nadie puede negar el nivel de popularidad e incluso de capacidad de incidencia en el mundo.

Hay personas que ocupan puestos relevantes y sin embargo no son admiradas por casi nadie.

Un buen líder es una persona capaz de actuar de acuerdo con sus valores y tiene credibilidad. Así mismo un líder es aquella persona que saber tomar decisiones para actuar a favor del bien común, con generosidad y priorizando el bien común antes que los intereses particulares.

Además un líder es humilde, honesto, ético y generoso y sabe que el éxito no es sólo de él sino de todo el equipo que él ha formado. Nadie por si mismo puede conseguir grandes logros.

El gran reto de un líder es el de saber formar un buen equipo y hacer que cada miembro se sienta importante, consiguiendo que todos tengan consciencia de que su labor es necesaria y bien recibida. Un buen líder nunca capitaliza el trabajo hecho por otros miembros de su equipo y sabe dar el reconocimiento necesario para que ellos se sientas satisfechos y motivados.

Para conseguir ser un buen líder es fundamental conseguir tener un buen equilibrio personal y emocional. Esto significar tener capacidad para gestionar las inseguridades internas que todo ser humano tiene. Todos nos sentimos “pequeños” en algunos aspectos. La grandeza del ser humano llega cuando este tiene la capacidad de reconocer realmente sus debilidades sin necesidad de mostrarse de una forma distinta de la que es. Un buen líder sabe enfrentarse a sus propios miedos internos, a sus propias debilidades. Además un buen líder se sabe conocedor de sus fortalezas y no las esconde ni alardea de ellas, simplemente las pone en práctica de la mejor forma posible.

Tener un buen equilibrio personal y emocional no es fácil. Además todo equilibrio en

la vida de una persona es inestable. Una persona con “gran equilibrio” puede sentirse mal en algunas ocasiones, incluso insegura. Pero una persona que ha desarrollado bien su propio liderazgo es capaz de enfrentarse a su “inestabilidad”, con humildad y coraje, sabiendo que la aceptación y conocimiento de la propia vulnerabilidad da fortaleza.

En política hay personas ocupando puestos de gran responsabilidad que tienen grandes inseguridades internas, lo cual implica que no se tomen decisiones de gran calado de una forma clara. La falta de nitidez, la falta de valentía, la falta de claridad en los discursos son sin ninguna duda un síntoma de inseguridad interna del “representante”.

El líder ha trabajado previamente y se ha demostrado que es capaz de llevar proyectos importantes. Bien sea en el mundo empresarial o social, pero de alguna forma un líder político debe conocer su capacidad de poner en marcha mecanismos que transformen las cosas para que sean mejores para el conjunto.

Un líder debe tener coraje y el coraje se demuestra especialmente en los momentos difíciles en los que tomar decisiones puede no ser difícil. A veces porqué las decisiones son impopulares. Otras porque cuestan de comprender. Pero un buen líder político es capaz de atreverse a tomar decisiones arriesgadas incluso en momentos muy difíciles.

Para todo ello, es necesario desarrollar personas con un “buen nivel de liderazgo propio”.

En los próximos capítulos iremos desgranando los distintos aspectos.

LIDERAZGO POLITICO 4. Las organizaciones y el cambio de paradigma en el modelo político

2010-08-10T09:59:00.000-07:00

Generalmente siempre nos referimos a los políticos cuando nos referimos a personas con competencias en los correspondientes gobiernos.”. Nuestra sociedad cuenta con mucho más agentes haciendo política y contribuyendo de una forma notable a como está siendo nuestro modelo.

Hacen “política” las organizaciones empresariales y sindicales (estatales, autonómicas, territoriales y sectoriales). También “hacen política” las cámaras de comercio , las organizaciones sociales, las ong’s, las asociaciones de vecinos, etc…

Las organizaciones en general, se crean persiguiendo un objetivo común y normalmente incluye la defensa, la búsqueda y consecución de derechos para un colectivo. Todo tipo de organización hace política y tiene una forma de hacer política. Incide en su propio entorno, en el de sus asociados pero a su vez incide en todo el sistema y en toda la sociedad.

Todo tipo de organización asume políticas propias. Interacciona con otras organizaciones y con los gobiernos y todas ellas tienen un sistema, un estilo propio.

Es frecuente escuchar a las organizaciones quejarse sobre el sistema político gubernamental pero pocas veces el sistema político propio es cuestionado. Lo que a menudo se pide a los políticos en activo, puede no aplicarse a la propia organización.

Las frecuentes quejas de “deseo de poder”, “mantenerse indefinidamente en un cargo”,
“falta de flexibilidad” etc.. no son exclusivas de la política gubernamental sino también de las organizaciones de personas.

Para conseguir un nuevo modelo en la forma de hacer política debemos empezar en trabajar para un cambio de forma de hacer política en las organizaciones que tengamos más cercanas.

Para ello, en estas organizaciones, estos valores deseados por todos, también deben estar presentes y debe actuarse en consecuencia.

No podemos pensar en una nueva de hacer política sólo para que la hagan los demás.

Todos y cada uno de nosotros formamos parte de alguna manera de un colectivo específico. Algunos somos activos socialmente, otros menos, pero aunque sea en la comunidad de vecinos tenemos la oportunidad de ejercer un estilo de relación y des gestión basado en estos valores que todos o casi todos deseamos y anhelamos.

Desde todas las organizaciones sociales podemos comprometernos en trabajar para el bien común, desde el respeto, desde la ética, desde el poder basado en el trabajo y desarrollo de competencias y no sólo por “tenerlo”, desde la generosidad, desde anteponer los intereses generales a los propios….

Si esto es lo que pedimos para nuestros políticos también es necesario que lo pidamos para nuestras organizaciones. Y esto no es para que solo lo hagan los demás. Podemos, y debemos intentarlo hacerlo lo mejor posible cada uno de nosotros y estaremos contribuyendo a conseguir el cambio de paradigma en el modelo político.

LIDERAZGO POLITICO 3. Los medios de comunicación y el cambio de paradigma en el modelo político

2010-08-10T09:58:00.000-07:00

Uno de los elementos importantes que hoy marca la agenda política son los medios de comunicación.

Esta semana hablaba sobre medios de comunicación con un compañero al cual también le apasiona la política.

El ser humano siempre es subjetivo y lo es por naturaleza. En función de sus valores, sus creencias, de sus vivencias, tendrá una opinión sobre un hecho, distinta que la de otra persona. Así pues no podemos esperar medios de comunicación, totalmente objetivos, porque cada noticia es elaborada por una persona y los medios están formados de personas.

Ahora bien, es bien conocido que los distintos medios (públicos y privados) tienen opiniones según tendencias. Sólo con leer cada mañana distintas televisiones, radios o periódicos (en papel o digitales) para darse cuenta de que la misma noticia está descrita desde ángulos absolutamente distintos e incluso opuestos.

Desde mi punto de vista los medios de comunicación, deben tener como objetivo principal informar. Es conveniente que en cada medio colaboren distintos comentaristas (con sus propias y distintas opiniones y tendencias) para que interpreten la noticia y creen opinión entre los seguidores.

Pero es muy distinto informar que opinar y es distinto informar que juzgar.
Por mi experiencia profesional he comprobado la dificultad que tienen los políticos para transmitir determinados contenidos. En ocasiones una ley trabajada durante meses en el congreso o en el parlamento, acaba haciendo un titular de anécdota. Ello contribuye a que el “lector” no tenga consciencia ni del contenido ni de la importancia de la aprobación de la ley, y mucho menos lo recibe con rigor.

Hoy los medios de comunicación tienen un gran reto: el rigor y la objetividad.

Veremos más adelante qué es lo que aleja a las personas de ser rigurosas y objetivas pero en definitiva, los periodistas, los comentaristas, los políticos y los ciudadanos anónimos somos muy parecidos y todos nosotros necesitamos comprometernos en la seriedad para conseguir que el cambio de paradigma en la forma de hacer política se convierta en realidad.

LIDERAZGO POLITICO 2 El papel de los ciudadanos en el cambio de paradigma de cambio de modelo político.

2010-08-10T09:56:00.000-07:00

Como he comentado anteriormente el “sistema” (la voz de todos nosotros) habla y expresa lo que siente y lo que necesita.

Así pues, en este momento, el “sistema” pide un modelo de hacer política que se base en valores como la ética, el bien común, el compromiso, la honradez, la transparencia, la austeridad, el rigor…

Y creo que si preguntáramos a los ciudadanos, una buena mayoría estaría de acuerdo en ello. Si preguntáramos a los políticos también.

Entonces ¿Por qué no está ocurriendo?

Una forma rápida de responder es: “es a los propios políticos a quien no interesa hacer el cambio”. Por mi experiencia profesional en el campo del liderazgo político puede afirmar que hay un gran número de personas en política, que trabajan para que nuestra sociedad sea distinta y para que la forma de funcionar se acoja a los valores antes mencionados.

Evidentemente los políticos tienen mucha responsabilidad en ello y lo que ocurre cada día y lo que ocurra en un futuro, depende en buena parte de ellos.

Disponemos de un sistema basado en partidos políticos. Los partidos son un tipo de organización muy compleja y que requiere de grandes cambios y de grandes aprendizajes organizacionales. Lo veremos con más detalle más adelante.

Los ciudadanos tenemos derecho al voto. El voto es nuestra expresión de cómo queremos que sea gestionada nuestra sociedad. Bien es cierto que la “desafección política” aleja al ciudadano del compromiso con las urnas, pero el ciudadano debe reflexionar sobre su PROPIA RESPONSABILIDAD en decir cómo quiere que se hagan las cosas. Los militantes deben ser valientes para decir a su partido lo que le gusta y lo que no le gusta de su partido. Pero también los alcaldes, los concejales, los diputados, las asociaciones vecinales, los responsables de asociaciones, los ciudadanos anónimos… Actualmente la comunicación es la gran herramienta que está a disposición de todos. Internet , a través de los múltiples espacios (foros, blogs, redes sociales, etc… ) nos permite decir, opinar, expresar, proponer, unirse para conseguir causas que consideremos necesarias.

Las personas no podemos quedarnos “criticando” y cerrándonos a un sistema que no nos gusta, al fin y al cabo, formamos parte de una sociedad de la cual utilizamos servicios y en la que tenemos derechos. Pero los ciudadanos también tenemos obligaciones y la principal obligación es la de responsabilizarnos que formamos parte de un sistema, en el cual nuestra acción incide. Si gastamos individualmente más recursos públicos de los que nos son estrictamente necesarios, estamos haciendo acción negativa en nuestro sistema porque no estamos siendo responsables con él. Con nuestras palabras incidimos. Si nuestras aportaciones son constructivas y buscan soluciones, estaremos contribuyendo al cambio de paradigma. Si nuestras aportaciones se quedan sólo en el sentido crítico, estamos destruyendo porqué estamos contribuyendo al desánimo. La acción individual de cada uno de nosotros es importante… quizás mucho más importante de lo que podemos imaginar. Si nadie hubiere empezado a construir un modelo democrático, hoy no tendríamos democracia. Si nadie empieza a trabajar para conseguir un nuevo modelo basado en nobles valores, no puede ocurrir. Estoy convencida que el cambio lo vamos a conseguir los ciudadanos anónimos, porque solo desde nuestras voces, los políticos podrán actuar en consecuencia.

LIDERAZGO POLITICO. 1. ¿Por qué es necesario un cambio de paradigma en la forma de hacer política en nuestro país?

2010-08-10T09:53:00.000-07:00

España lleva aproximadamente treinta años viviendo en un sistema político que es la democracia. No es precisamente un largo recorrido. Hay países que tienen mucha más tradición histórica y por ello han consolidado mejor las bases.

España, tuvo el honor de contar con personas muy generosas, coherentes y comprometidas para conseguir esta democracia, algunos no pudieron seguir porqué por ello perdieron la vida, pero otros (no sin grandes dificultades) tuvieron el coraje y la capacidad de construir de nuevo un sistema político democrático. Todos ellos tenían un objetivo común y trabajan conjuntamente para lograrlo.

Cómo comentaré más adelante fueron estas personas las que tuvieron un “liderazgo personal” de gran calidad lo cual les permitió construir conjuntamente para el bien
común de una forma generosa.

A ellos les unió una causa, un objetivo, un sueño. En definitiva una GRAN CAUSA: Construir las bases para edificar un país libre.

Treinta años no son muchos años para hacer este proceso. De alguna forma España está aún asentada en una joven democracia.

Hoy es necesario “escuchar” al sistema. El sistema es el conjunto de ciudadanos (trabajadores de empresas, empresarios, autónomos, representantes sociales, representantes políticos, intelectuales, formadores, periodistas, estudiantes, pensionistas, jóvenes y mayores….). Podemos escuchar una voz importante que nos pide un “cambio de modelo de hacer política”.

A todos nos es válido el modelo de que llevaron a cabo los políticos que hicieron posible la transición y estableció las bases democráticas.

Todo proceso, necesita de tiempo y de un proceso de maduración. Estoy convencida que ahora ha llegado el momento de volver a revisar un modelo de cómo seguir construyendo, y deberemos reflexionar en cómo lo hicieron estos políticos de la transición que ahora tanto admiramos.

Durante la dictadura y cuando está acabó, el objetivo a alcanzar era claro: crear un sistema democrático, con bases para hacer un país libre.

Hoy el objetivo es otro, es dar un paso más. El objetivo de hoy es trabajar para conseguir un sistema democrático con calidad, donde los intereses colectivos estén por encima de los individuales, donde la ética, el compromiso y la transparencia estén presentes en cualquier ámbito de gestión.

Algunas personas me comentan que este objetivo es imposible de alcanzar. Desde mi punto de vista, era mucho, muchísimo más difícil acabar con una dictadura y crear un nuevo sistema político. En aquel momento todo estaba por hacer. Hoy tenemos un largo recorrido hecho. De igual forma que en aquel momento, las personas DECIDIERON hacerlo, exactamente igual que entonces, sólo depende de todos nosotros DECIDIR que el cambio de paradigma en el modelo político es posible. No se trata de cambiar las leyes (quizás también algunas deberán ser modificadas, o no…). Se trata de cambiar la forma de actuar, la forma de relacionarnos, la forma de gestionar los intereses comunes así como la forma de corresponsabilizarse todos de ellos.

En los próximos capítulos intentaré reflexionar en cómo hoy todos podemos ser “líderes de calidad” y de qué premisas podemos partir para hacerlo lo mejor posible.

Ha llegado el momento de redefinir nuestro sistema político.
Ha llegado el momento de reflexionar sobre y con nuestros líderes políticos, sociales, empresariales.

Ha llegado el momento de que los ciudadanos pensemos sobre cuál es nuestro papel en la sociedad actual.

El sistema (todos!) pedimos un cambio de modelo, pero para conseguirlo debemos empezar a trabajar todos nosotros para conseguirlo.

La actitud de todos nosotros será determinante. Y nosotros somos todos. Cuando estamos en organizaciones sociales, empresariales, educativas, en empresas o en situación de paro.

De alguna forma todos formamos parte de este sistema político. Nuestra voz y acción es importante. La de nuestros políticos también. Intentemos trabajar para iniciar el nuevo modelo.

El gran reto de ser , también, generoso con uno mismo….

2010-08-08T06:49:00.000-07:00

Hay personas que tienen como valor la generosidad. Para otras la generosidad es un punto fuerte.

Esto quiere decir que los que tienen como valor la generosidad se sienten cómodos en entornos donde la generosidad está presente y se sienten profundamente incómodos al lado de las personas que no son generosas. Las personas que tienen como punto fuerte la generosidad, son en su acción diaria generosas. Ciertamente hay personas que tienen como valor y como punto fuerte la generosidad. Estas son personas generalmente apreciadas y valoradas por los demás. No hay para menos.

Ser generoso significa serlo en muchos aspectos. No sólo en sacar primero la cartera para pagar el café. Significa estar dispuesto a dar tiempo propio. Significa pensar en los demás cada día. Significa esforzarse para solucionar lo que los demás desean.

Significa dar sin esperar nada a cambio.

Es fácil escribirlo y leerlo y sin embargo, la generosidad no es fácil.
He conocido a muchas personas generosas. Personas capaces de trabajar en ong’s (anónimamente!). Otras trabajando pensando en sus compañeros cada día. Otras simplemente ayudando a cualquiera a cambio de nada.

La persona que es generosa de verdad, da sin pensarlo y sin esperar nada a cambio.

Algunos “receptores” son capaces de reconocerlo. Otros incluso son capaces de agradecerlo y tomar conciencia. Pero hay un riesgo: de una persona generosa, se espera generosidad, siempre y en todo, en cualquier situación y en cualquier caso.

Pero el verdadero reto para ellos es ser generosos con ellos mismos.

He conocido varias personas con este perfil. Personas de las que se espera “todo”. Personas que lo dan “todo”. Y personas que “siempre están”, y “siempre dan”.

Personalmente las admiro profundamente. Me emociona verlas, escucharlas y sentirlas, porqué la persona que es verdaderamente generosa, es buena. De la misma forma que me molesta muchísimo ver a personas que son capaces de “sacar lo que pueden de otro” en beneficio propio, (a veces lo consideran incluso normal o no se dan cuenta..?)… porqué haberlas, desgraciadamente las hay. Podríamos profundizar que les mueve a hacer esto, pero hoy no es el propósito de este blog.

El perfil de la persona generosa, tiende a perder el concepto de que también puede y debe ser generosa con ella misma. Son personas que son capaces de no defender sus intereses (tiempo, deseos, gustos, dinero)…

¿Por qué para ellas es tan difícil ser generosos con ellas mismas? Ser generoso con los demás debe ser compatible con saber cuidarse bien a sí mismo. En caso contrario algo no está funcionando correctamente. Ser generoso con los demás no es sinónimo de cancelar los intereses propios. Para estas personas el reto es aprender una palabra: decir NO.

A menudo las personas muy generosas no saben pronunciar esta palabra. Es un SI a todos y a todo lo que es bueno para los demás y para todos.

Creo que el reto es encontrar el punto de equilibrio. Quizás en cada SI, es bueno que se hagan la pregunta: ¿Estoy siendo generoso conmigo? ¿A que estoy diciendo NO de mi? ¿Por qué yo no me merezco mi tiempo, mi deseo, mis intereses…?

No me parece que detrás haya una cuestión de baja autoestima. Sólo es así en algunas ocasiones. Conozco a personas con un buen nivel de autoestima y sin embargo, no se acuerdan de ellas mismas o por lo menos suficientemente de ellas… porqué siempre llega el día en que aparece el sentimiento de haberse quedado “sin nada”. Lo han dado todo… y los demás “ lo han encontrado” normal.

El reto es conseguir que todos seamos generosos, con los demás pero también con nosotros mismos.

Hoy deseo contribuir a que todos encontremos en nivel de equilibrio entre ser generoso con los demás y con nosotros mismos. Para los “poco” generosos con los demás, es bueno que piensen si cada acción es buena otro. El reto es que seamos todos muy generosos. Para los “muy” generosos con los demás, es bueno que piensen si cada acción es buena para ellos. Uno y otro caso no tiene nada de fácil pero vale la pena intentarlo.

“Nothing personal”… Querida soledad

2010-08-08T04:28:00.000-07:00

Tuve la suerte de ver esta preciosa película, dirigida por Urszula Antoniack y protagonizada por Stephen Rea y Lotte Verbeek.

Hace algunos días leí en un prestigioso periódico un artículo que comentaba sobre la misma que la conclusión era que el ser humano no está hecho para vivir sólo. Estoy de acuerdo en esta afirmación si bien, la película me pareció que trataba extraordinariamente bien el proceso del paso de la soledad a la gran capacidad de aprender a estar solo.

La película, muestra cinco fases con este orden: Soledad, Fin de una relación, Matrimonio, Inicio de una relación y Sola.

Vivimos en un mundo donde el monstruo de la soledad tiene una gran presencia. Ese “monstruo” puede vivir con las personas mientras viven o conviven acompañadas. Nada tiene que ver su presencia con la de estar solo o acompañado. Bien es conocido que hay desgraciadamente muchas personas que viven acompañadas, sintiendo el peso enorme de la soledad. Otras, sienten la soledad viviendo solas y no pudiendo hacer nada para remediarlo (caso de personas mayores en muchas ocasiones, pero también de todas las edades y condiciones).

La película plantea la soledad como sinónimo de libertad. En realidad la soledad es una cárcel. La soledad es un espacio donde vive la rabia, el enfado, la impotencia, la nostalgia, la tristeza…y todas esas emociones son justo el polo opuesto de la libertad. Nadie es libre si siente rabia o nostalgia porque al fin y al cabo es dependiente de una emoción de la cual no se puede liberar.

No es fácil despedir a ese “compañero”. Hay personas que conviven con la soledad toda su vida. Hay personas que le dan cobijo para vivir dentro de ellos y por lo tanto para imaginar que le hacen frente establecen relaciones vacías, viciadas, sin calidad y sin calidez… de alguna forma una “compañía” les permite imaginar que podrá acompañarles para hacer frente a ese monstruo interno que les acompaña.

Desgraciadamente hay parejas que no se dirigen palabra durante toda una comida o casi durante años. Otras, se quejan de que lleguen las vacaciones familiares. Padres e hijos sin cada que compartir. Amigos de conveniencia…. Y todas estas pobres relaciones alimentan a ese “amigo/enemigo” llamado soledad.

En las relaciones de calidad las palabras no son estrictamente necesarias. La conexión humana va más allá de la comunicación verbal e incluso física.

La película muestra claramente, la conexión que hay entre dos seres que han pactado que entre ellos no habrá “nada personal” y sin embargo, lo que hay entre ellos “es todo personal, intimo y conectado”.

Cuando hay conexión humana no hay soledad. Y cuando hay calidad de relación con uno mismo, no hay espacio para la soledad. Uno puede elegir estar solo, pero sin ese monstruo. Vivir solo o vivir acompañado, si no existe el sentimiento de soledad interior, no es determinante. Lo importante es la libertad de vivir sin la soledad, en plenitud.

Para vivir liberado de la soledad, es a menudo necesario seguir un proceso. Cada cual el suyo. En “nothing personal”, el proceso transcurre entre el final de una relación, matrimonio, inicio de una relación y “calidad” u “objetivo alcanzado. El proceso no es el que conocemos cotidianamente. Es mucho más complejo. Es acabar la relación con la soledad. Iniciar una relación de calidad con uno mismo. Y tener la capacidad de estar solo, para después elegir vivir solo o acompañado, pero en cualquier caso si la opción es la segunda, será vivir bien acompañado.

¿Qué es necesario saber para adaptarse a las circunstancias no previstas?

2010-08-08T02:06:00.000-07:00

Generalmente el ser humano necesita prever, planificar, saber lo que va a ocurrir en el futuro cercano.

Y sin embargo la vida está llena de circunstancias imprevistas que pueden cambiar el curso de lo que estaba "escrito" y ante ello podemos reaccionar de diversas formas: Una forma primaria es reaccionar contrariados ante ese cambio. En general no aceptamos los cambios y menos si el cambio nos elimina acciones deseadas.

En algunas ocasiones he hecho referencia a un “mantra” que titulaba un curso que hice en Londres. Decía así: “quien sabe lo que es bueno o lo que se malo”. Y sin embargo somos reaccionarios ante acontecimientos no previstos.

Pero enlazando con ese “mantra” hay otras formas de reacción que podemos elegir. La primera es ACEPTAR que no todo lo podemos controlar. Los seres humanos somos más “pequeños” de lo que imaginamos y nuestro “poder” sobre el diseño de nuestro futuro es menos de lo que podemos determinar.

Pero ¿qué es necesario que ocurra dentro de nosotros mismos para ACEPTAR?
Siento que lo más importante es saber que somos vulnerables y que no somos “poderosos” ni si quiera para decidir lo que haremos la próxima semana. Quien sabe….

Y una vez aprendemos a ACEPTAR, debemos saber que todos los escenarios ofrecen posibilidades. Quién sabe si mejores, o peores o ni mejores ni peores… Al fin y al cabo “quien sabe lo que es bueno y lo que es malo”.

Ante circunstancias imprevistas, vale la pena parar para aprender lo mejor de este cambio.

Aceptar es “desapego” a lo conocido… Aceptar es permitir fluir con la vida… Aceptar es dejar de tener el “control” de todo. Aceptar es saber que la vida ofrece oportunidades….

Y después de aceptar viene ese “reinventar”, ese “adaptar-se creando”, es ver “oportunidades” que hasta hace poco no existían…

Seguro que en ese “aceptar” la situaciones imprevistas se crean espacios nuevos, llenos de posibilidades inimaginables, inmensas y ante todo saber que resignarse no es aceptar, sino que aceptar es crear , es fluir, es disfrutar y es estar preparado para descubrir nuevos caminos.

Yo contra ti… tu contra mí. En la imaginación el uso del PODER. En realidad DEBILIDAD

2010-07-29T14:15:00.000-07:00

Es difícil poder explicar el porqué hay momentos en la vida en la que uno se siente más sensible a determinadas actitudes.

Quizás como coach, en mi profesión trabajo muchas horas en dar herramientas a las personas para que encuentren su verdadero poder natural y se alejen de la necesidad de “tomar el poder y hacer uso de él” sin orientarlo a una causa noble dirigida al bien común (político, empresarial y social).

La vida de un coach, como la de todos los seres humanos, combina profesión y vivencias. Una, siendo coach, observa, vive la vida cotidiana, lee, escucha y sigue noticias. Por mi pasión sigo la política y como un martillo en la cabeza en ocasiones escucho “quiero poder”… con eco incluido… quiero poder… quiero poder… quiero poder…

Recuerdo hace diez años, que desee no tener ninguna ocupación que implicara poder imprimir una tarjeta de visita con un “título”. Dejé cualquier responsabilidad que implicara un “cargo”. Encargué unas tarjetas en las que sólo imprimí mi nombre.

Estas tarjetas aún las utilizo. Me encantan! Ahora me doy cuenta, que quizás desde siempre he sido alérgica al uso del “cargo = poder”.

Soy admiradora de las personas que ejercen el poder desde su autenticidad, sinceridad, generosidad y respeto.

No quiero hablar de mí. Pero sin embargo, deseo reflexionar sobre esa necesidad que se vive en algunos ámbitos de nuestra sociedad.

Unos desean ocupar un puesto “más alto” en una lista electoral.

Otros desean mostrar que tienen “poder”, simplemente para “marcar territorio”.

Otros para mostrar al mundo que son “muy importantes”.

¿Y qué hay detrás de ese “yo contra ti o tu contra mi” para conseguir poder?

El poder una competencia organizacional que se puede ocupar en un organigrama si se dota de contenido para transformar y para mejorar aspectos de un proyecto común. El poder que da la fuerza y seguridad interior es magnífico!

El poder, sólo para ser sentido y vivido para imponerse a los demás es simplemente “debilidad”.

La fuerza real nos la da la seguridad interna. Y esto implica el respeto a los demás. Implica ética. Implica sinceridad. Implica honestidad. Esto es lo que da el VERDADERO PODER!

El “poder” tomado y utilizado a la fuerza da DEBILIDAD.

Las personas más débiles, las que sienten más miedos interiores, las que se sienten más pequeñas, luchan para TENER Y MOSTRAR PODER. Y estas personas sólo transmiten debilidad.

Tengo la suerte de ser coach. Pero esta profesión tiene un aspecto negativo: invertir muchas horas cada día en observar lo más escondido del ser humano. Y una trabaja para ver lo mejor de cada uno (que lo hay y el coach lo encuentra!), pero también observa debilidades, deseos de poder, vacios de contenido… Y el coach, ser humano, trabajador y luchador por naturaleza, se encuentra con sus debilidades… y siente dolor, cuando alguien querido, lucha por el poder... sólo por tenerlo, para ejercerlo y sentirse importante. Y un coach, que es vulnerable como ser humano… (Por lo menos así me siento yo, afortunadamente), siento dolor.

Siento dolor en el corazón cuando alguien conocido o no conocido, alguien cercano o menos cercano, lucha por el poder. Siento dolor cuando alguien que trabaja para el bien común lucha por “el poder”. Y quizás lo siento por qué sé que dentro de ellos, hay un ser humano completo, y también quizás herido.

Deseo ver que nadie lucha contra nadie. Que nadie sea contrario a nadie. Yo no quiero ser contraria a nadie. Deseo vivir en un espacio donde el respeto a todos los seres humanos, esté por encima de la necesidad de “tener poder”… Deseo vivir en un entorno donde todos seamos capaces de sumar. En un entorno donde seamos capaces de trabajar por un objetivo común, olvidando los egos personales (símbolos de debilidad).

Si la mayoría de todos nosotros queremos que las cosas vayan bien para todos! Si somos muy pequeños frente al mundo! Si nuestra pequeña aportación puede ser útil! Si la suma de muchas pequeñas aportaciones puede ser buena! Si todos los seres humanos tenemos grandeza! Y esto que quizás pueda parecer una “sensiblería” o demagogia… al fin y al cabo… acepto que es mi sueño, mi deseo. Pero a la vez, estoy convenida que es el sueño de muchos.

Ritmos distintos para desarrollar el propio liderazgo

2010-07-16T02:10:00.001-07:00

El miércoles pasado estuve dando una conferencia en la Cámara de Comercio sobre Liderazgo Empresarial versus Liderazgo Guardiola.

La asistencia fue importante. Observé la sala. Como siempre leí el campo emocional que allí estaba. Sentí al “equipo” (más de 200 personas). Me decidí a conectar con ellos. Les vi como un sistema. Realmente el público es un sistema y como tal tenía voz propia. Perdí de vista las caras individuales. Me quedé con la unidad.

Me dirigí a ellos como a una sola entidad en la que todos cabían y formaban una unidad “indisoluble” para mí.

Algunos ojos concretos aparecían entre el público, como si fueran puntos de anclaje en esa conexión. Alguien conocido entró en la sala cuando la conferencia acababa de empezar. Invertí uno o dos segundo en engranarle en el sistema. Todo continuó como estaba funcionando. Mi conferencia fluía en la proximidad con los 200 asistentes.

Al final hubo un turno abierto de palabras. Algunos asistentes estaban interesados en el liderazgo de Pep Guardiola (Leonor Gallardo fue la conferenciante que nos habló de ello), otros en las claves para ser un buen líder, otros en cómo gestionar el éxito y otros en cómo gestionar el fracaso…

El sistema siempre tiene voz propia y como tal, se “revela”, habla. Pero el sistema hablaba más allá de las palabras que pronunciaban algunos de los asistentes. El conjunto expresaba.

Observé el “estado” de algunos de los participantes. Me sentí desgranando algunos detalles de toda la unidad. Leí personas ávidas de aprender sobre su liderazgo, otras con una energía rebosante para trabajar el desarrollo de sus equipos en clave de liderazgo, otras reflexivas, otras asustadas….

Me quedé con la energía fuerte de la sala. Con la ilusión, las ganas, el compromiso, la ilusión por aprender, por poner en práctica, por compartir, por avanzar…. Y también con una reflexión mía sobre aquella mirada asustada , transmitiendo la impotencia de saber cómo subir a ese maravilloso carro del liderazgo. A momentos una mirada de rechazo, en algunos instantes una mirada defensiva consigo mismo, pero también vi esa mirada vulnerable, frágil, como la del niño que siente miedo antes de su primer examen.

Y una vez más reflexioné sobre los ritmos de aprendizaje de cada uno. Para unos llega el momento de pasar a la acción para “liderarse” mejor, para otros es un proceso de reflexión, para otros un momento de ilusión… y para otros quien sabe.. Quizás es el primer paso hacia atreverse a sacar lo mejor de ellos mismos…. Seguro que si.

¿Tenemos suficiente consciencia de que aportamos cada uno de nosotros al momento actual?

2010-05-31T09:24:00.000-07:00

El campo emocional es ese espacio común que se crea en la relación con otras/s persona/s.

En función de nuestros sentimientos, de nuestra disposición, de nuestro estado contribuimos a crear un campo emocional distinto.

Y de alguna forma todos deberíamos ser conscientes de lo que aportamos en esa “burbuja” que creamos entre todos. Si observamos detenidamente el campo emocional creado en una reunión, podremos observar distintos elementos: desconcierto, pesimismo, optimismo, ilusión … etc… Y en realidad cada uno de nosotros en relación con los demás contribuimos a crear este campo. Además, si aprendemos a “leer” lo que hay en este “campo emocional” podremos contribuir a transformarlo en función de la consciencia y deseo de mejorar que tengamos.

Si leo el “campo emocional” de la sociedad española actual, puede leer en él: pesimismo, tristeza, miedo al futuro, impotencia, frustración, rabia, dolor, alguna esperanza…

Para “transformar” ese campo emocional son necesarios dos elementos:

1. Leerlo
2. Querer transformarlo

Por mi parte, quizás por mi profesión, cada día hago esta reflexión. Y cada mañana escuchando las noticias de radio y televisión y leyendo la prensa, reflexiono sobre el impacto que crean las noticias en este “nuestro campo emocional”.

La democracia aporta la grandeza de la libertad de comunicación. Y sin embargo, entiendo que esta comunicación debe ser responsable de cómo crea un impacto en la sociedad.

Algunas emisoras de radio y algunas tertulias, ofrecen juicios a todos los acontecimientos diarios, especialmente a los casos de “presunta corrupción”. Algunos de ellos han confundido la profesión de informar con la de juzgar.

¿Qué aporta conocer el detalle de las conversaciones del caso Pretoria investigadas por un juez, por ejemplo, antes de que se conozca la sentencia?

¿Qué aporta conocer el detalle de las cuentas del caso Palau?

Es cierto que los ciudadanos tenemos TODO el derecho de ser conocedores de lo que ocurre con los fondos públicos. Pero mi reflexión va en el sentido siguiente:

¿Qué aporta esta información al campo emocional de nuestra sociedad? ¿Para qué sirve? ¿Para mejorar nuestra economía? ¿Para aportar optimismo? ¿Para aumentar confianza?

Me pregunto si no sería más responsable, dejar que los jueces ejerzan su trabajo y una vez ellos emitan sentencia esta sea hecha pública para todos los ciudadanos. Esto nos permitiría, tener información con RIGOR.

Reconozco, cuanto me molesta la emisión de juicios sobre “presuntos” culpables y la interpretación que se hace de todo ello, sin conocimiento de causa dando opiniones, que una vez realizados los juicios, pueden no ajustarse en absoluto con la realidad.

Evidentemente no estoy indicando con ello, que sea mejor no dar información, sino que tomemos responsabilidad en como impacta esta información en nuestra sociedad y como contribuye positivamente a afrontar el futuro.

¿Podemos pensar qué información es relevante e importante para la sociedad, y sobre todo objetiva y cierta?

Si queremos una sociedad segura, con confianza y con optimismo para afrontar el futuro (no hay otro camino para llegar al éxito), debemos responsabilizarnos de cómo creamos el campo emocional de nuestra sociedad y si lo que se aporta, contribuye o por el contrario, nos aproxima a hundirnos cada día un poco más.

Aprender / Desaprender y Reaprender

2010-05-30T10:46:00.000-07:00

Una amiga, buena coach y maravillosa persona me invitó a formar parte de un grupo de opinión del blog de Pablo Tovar
http://www.pablotovar.com/blog/

A partir de un proyecto iniciado, he colaborado en su blog como colaboradora con las refelxiones que aquí os adjunto.

Curiosamente la lectura me ha transportado automáticamente a dos conceptos que son dos de mis principales valores: el aprendizaje y la evolución humana a través del aprendizaje.

He dedicado gran parte de mi vida a la formación y he explicado cientos de veces la importancia de “aprender” a lo largo de toda la vida. Sin lugar a dudas, el aprendizaje nos alimenta como seres humanos y lo siento casi tan necesario como el agua que bebemos. Pero en general, cuando se habla de aprendizaje se sobreentiende la comprensión de materias técnicas y de alguna forma, tangibles.

Avancé hace años en mi profesión, para pasar del “aprender” conocimiento técnico a “aprender a transformarnos como seres humanos” en definitiva conectar con la necesidad del “reaprender” para avanzar.

Lo que nos marca de una forma indiscutible es el aprendizaje que adquirimos especialmente en nuestra infancia. Lo que aprendimos, principalmente de nuestros padres ha quedado grabado de forma muy importante en nuestro ser. En ocasiones creo que ha dejado una huella equivalente a la marca de un hierro caliente. Aprendimos mucho de ellos y todo este “conocimiento” nos forma hoy. También “somos” por todo lo que hemos adquirido. Y sin embargo todo ello no tiene porqué habernos transportado a un estado suficientemente pacífico como para poder avanzar “libremente” hasta los objetivos que realmente anhelamos.

Nuestros padres, en la inmensa mayoría de los casos, nos han querido muchísimo. Y en otras tantas ocasiones su forma de querernos no se ha adecuado a lo que probablemente deseábamos. Hoy pienso que seguramente SI a la que necesitábamos. La vida nos regala justo aquello que necesitamos en cada momento para poder poner en marcha nuestro propio aprendizaje. A partir de todos los aprendizajes adquiridos somos capaces de “aprender de una forma adulta”. Eso significa que llega un momento en que optamos para aprender sólo aquello que queremos y/o nos conviene y decidir también si es nuestro deseo aprender de quien nos lo transmite. Para ello no hay otro camino que aprender a aprender y a su vez desaprender parte de lo que hemos aprendido. Desde nuestro yo adulto, podemos avanzar para poder reactualizar nuestros aprendizajes. Nada fácil. Pero nuestro yo nos habla cuando es el momento de hacerlo. Todos tenemos una “voz interior” que nos indica qué es lo que no nos sirve del pasado y como nos limita para seguir avanzando. A menudo duele reconocerlo. A veces, desaprender, significa derramar unas lágrimas, en un proceso de disociación entre el desechar lo aprendido y no desechar al maestro.

Una a veces sueña en ser una página en blanco, en ser de nuevo niño y sueña en aprender sobre el nada, porque intuyo que debe ser más fácil. Reaprender, desestimar lo que ya no sirve, aprender a hacer algo de forma distinta a la que durante años hemos realizado implica esfuerzo y coraje. A veces sientes que es como una cuesta con mucha pendiente que hay que subir. En otras muchas ocasiones, conectas con la emoción impresionante de avanzar, de redescubrir, de redescubrirte, de alcanzar nuevos retos y conectas con esa ilusión de crecer como ser humano. Al fin y al cabo, también disfrutando como un niño.

Ha llegado el momento de creer que el cambio de paradigma en la política existe…

2010-05-16T12:30:00.001-07:00

Hace algunos años, hice un curso de Liderazgo en una prestigiosa escuela de Estados Unidos. Nos hicieron un encargo: desarrollar un proyecto que tuviera impacto importante en el mundo.

En aquel momento, guardé en silencio mi proyecto. Sabía perfectamente cuál era y sabía que era mi sueño y sin embargo estaba convencida que no era aquel el momento de ponerlo como proyecto de curso. Habían demasiados aspectos a trabajar para concretarlo allí y sin embargo el proyecto empezó a ponerse en marcha, en silencio, en aquel momento.

Salí del curso y empecé a hablar con todas aquellas personas que yo intuía que tenían interés en conseguir otra forma de hacer política. Para algunos era una utopía, otros no creían que fuera posible cambiar un modelo de hacer política al cual nos hemos acostumbrado, otros quizás aún no se lo creen…. Han pasado años, he trabajo en silencio… he trabajado con políticos de toda la gama de partidos, de los distintos niveles e instituciones. En algunas conferencias y talleres cuando cuento las claves para ser un buen político, algunos de los asistentes aún muestran incredibilidad, convencidos que nada puede alejarlos del poder por el poder.

El proyecto se basa en trabajar para que todas las personas que se dedican a la política lo hagan desarrollando toda su grandeza y actuando desde su ser más completo y no desde sus miedos. Esto permite gobernar teniendo como principal prioridad el bien común, el trabajo en equipo, a hacer crecer a todos, a buscar los mejores, a escuchar todas las opiniones, a respetar a los demás, con humildad, generosidad y ética.

Al fin y al cabo, el deseo obsesivo de tener poder en lugar de ocupar un lugar de responsabilidad para trabajar para el bien común es una manifestación de un miedo interior, de una forma de autoestima baja en algún aspecto.

Evitar tomar decisiones, aunque sean duras, es una manifestación de un gran miedo a no tener reconocimiento de los demás. Un buen político debe atreverse a tomar decisiones aunque estas no sean agradables, independiente de los resultados electorales, porque desde la decisión y la valentía, y no desde el miedo, los electores lo reconocerán.

Cada días más, los ciudadanos valoramos la sinceridad de los políticos, la ética, el alejamiento de las “estrategias políticas” que no se corresponden a la verdad.

Todo ello, no afecta a un partido en particular. Lo refiero TODOS. Es más fácil asignar estas palabras a los que gobiernan, pero sirven para los que gobiernan, para los que están en la oposición y a los que desean entrar a formar parte de la política.

Lo he dicho en otras entradas al blog: hay muchas personas que se dedican a la política que trabajan ya con estos parámetros. Ahora ha llegado el momento que esta forma de hacer política llegue a todos, y que sea la propia política la que expulse a aquellos que ocupan un puesto de responsabilidad sin vocación de servicio, sin honestidad, sin sinceridad…y también aquellos en los que sólo la estrategia marca su agenda.

Los ciudadanos ya tienen claro que ha llegado el cambio de paradigma. Algunos políticos también. ¿Será que mi sueño se va haciendo realidad?

Mi proyecto sigue cada día imparable…. Aunque sea en silencio y despacio poco a poco el desarrollo de liderazgo político a través de coaching dará sus resultados, porqué al fin y al cabo, los políticos son seres humanos como cada uno de todos nosotros.

Apostemos todos y cada uno por sacar lo mejor de cada uno, alejar nuestros miedos e inseguridades, a definir objetivos, y a tener el coraje para actuar desde la grandeza de cada uno que es inmensa y esto nos hará personas capaces de relacionarnos bien con todos, haciendo de la mejor forma posible. También en la política.

¿Nos medimos por lo que somos o por los retos que alcanzamos?

2010-05-02T09:25:00.000-07:00

¿Nos medimos por lo que somos o por los retos que alcanzamos?

Esta semana tuve la suerte de reunirme con una persona que conocí como cliente a la cual admiro sinceramente por su inteligencia, coraje, integridad y ética. Estuvimos hablando sobre varios aspectos y me quedé con una reflexión sobre si cada uno de nosotros nos medimos por lo que somos o por los retos que alcanzamos.

Creo que no hay una única respuesta. Hay personas que son (somos) especialmente perfeccionistas, -lo cual no indica que sean (seamos) mejores-, sino que nuestra meta es “mejorar”.

El patrón de conducta para cada uno es distinto. Para unos lo importante es hacer las cosas con el objetivo de ser feliz. Para otros el objetivo es avanzar, para otros ser útil a los demás…. Hay quizás casi tantos patrones como personas. Para cada uno es distinto.

Tener como objetivo hacer las cosas muy bien o lo mejor posible, puede parecer en sí mismo un noble reto y sin embargo puede albergar una gran trampa.

Persiguiendo la “perfección” o persiguiendo siempre “la mejora” uno puede acabar proponiéndose siempre retos. Algunas veces incluso retos difíciles o muy difíciles de alcanzar y ello puede transformarse en una clave vital. Esa forma de “vivir” puede acabar haciendo que el individuo pierda de vista su propio yo y que se pierda de vista la propia entidad del individuo, acabando confundiendo el “quien es”, con la entidad que tiene por el “el que uno consigue”.

Ciertamente cada uno somos como somos independientemente de los logros que alcanzamos y para algunos esta visión puede perderse.

No es fácil saber de nuestro propio valor, aceptándonos como somos. Si como patrón de conducta perseguimos la “mejora continua” haciéndolo infinitamente, las personas podemos vivir en la autocrítica y en dar sentido a la propia imperfección. Esto puede hacernos sentir especialmente débiles y mostrarnos a nosotros mismos y a los demás, más “capaces” para convencernos que podemos alcanzar cosas mejores. Quizás el perseguir la mejora, puede conectarnos con una fuerza interior casi obligada de mantenernos en forma para no perder nunca el objetivo que alcanzamos.

Después de nuestra conversación, me he quedado con la reflexión de hasta donde el perseguir la mejora continua cada día y en la mayoría de acciones no es una válvula de escape para no reconocer que uno no se quiere lo suficiente.

Reconocerse y aceptarnos como somos requiere de coraje. Evidentemente también requiere ser humilde para reconocer la grandeza. No es fácil valorarnos por lo que somos y quizás nos es más fácil valorarnos a nosotros mismos por los logros que alcanzamos. Estos logros no son necesariamente sociales o relacionados con el poder. Para algunas personas si y en este caso es más fácil poder relacionar la falta de reconocimiento del propio valor, con el deseo que los demás lo reconozcan (y alcanzar puestos importantes a nivel social).

La reflexión de hoy va más allá. En este blog en algunos casos he reflexionado entre la relación que hay entre la falta de autoestima o reconocimiento propio y la necesidad de reconocimiento exterior o social.

Hoy me permito la reflexión sobre si nos reconocemos suficientemente cuando nuestra meta es siempre la mejora continua y el patrón del perfeccionismo. Quizás no son síntomas tan distintos uno y otro y sin embargo podrían parecer muy distintos.

Cuando uno persigue la “perfección” sabiendo que es posiblemente un espejismo, se esfuerza en mejorar cada día, dando lo mejor de sí mismo. Esto tiene evidentemente una parte positiva y sin embargo puede ser una consecuencia, quizás de no valorarse suficientemente.

Los retos que uno persigue con esa “mejora continua” casi infinita, pueden ser de diversa índole: resultados sociales, resultados íntimos, resultados privados, resultados solo medibles para uno mismo… un sin fin.

Me quedo con la reflexión: ¿Me valoro yo a mi misma por los logros alcanzados o por lo que soy?

¿COMPETICIÓN O COLABORACIÓN?

2010-04-28T09:53:00.000-07:00

Esta mañana por un cambio de horario de trabajo inusual, he podido escuchar algunos minutos del debate en el Congreso de los Diputados entre el Presidente del Gobierno Español y el jefe de la oposición.

He “escuchado” el mensaje y el contenido de sus palabras. Evidentemente exponían cifras que ellos contrastaban y en las que estaban totalmente en desacuerdo.
Una vez más, desde mi “escucha” me he dedicado a “recibir” mucho más allá de sus palabras y el mensaje que se escuchaban era el de una “pelea de espadas”. No sé hasta qué punto querían incluir incluso un “cierto arte” retórico en su puesta en escena.

No he escuchado, ningún mensaje profundo ni comprometido en la emisión de sus palabras dirigido a los diputados y ciudadanía.

Lo importante para los dos, era herir al adversario y ganar.

Es fácil decir que este es el tipo de política que está en uso en este momento en nuestra sociedad (no sólo la de nuestro país, sino la de mayoría de países con democracia).

Es cierto. Desde mi punto de vista ha llegado el momento del cambio de paradigma en la forma de hacer política. Ha llegado el momento de entender que debemos cooperar y dialogar pensando en el bien común. Ahora bien, hay dos aspectos muy importantes a destacar:

1. Esto NO es exclusivo de la política.
2. Esto sólo depende de cómo se relaciona cada persona con uno mismo.

El competir en lugar de cooperar, es una forma de relacionarse defensiva. ¿Y por qué nos relacionamos desde la defensa? Pues en algunos casos porqué nos atacan pero en otros muchos casos para demostrar “todo” lo que somos. Siendo sinceros somos capaces de convencer a todos. Diciendo la verdad somos creíbles mientras que desde la defensa sólo emitimos mensajes distorsionados.

Esta mañana el debate político entre el presidente del Gobierno y el jefe de la oposición tenía por objetivo demostrar que el otro “no tenía” razón. Y yo me preguntaba: ¿Cómo sería el proceso si se pusiesen de acuerdo para encontrar una solución entre los dos y entre los equipos de los dos? Al fin y al cabo lo único que debería ser importante para los dos seria bajar el paro, aumentar la ocupación y sacar el país de la crisis. Y en cambio uno y otro han puesto la energía en sus intervenciones en su defensa y en atacar al “contrincante”.

Ahora bien, esto no sólo ocurre en política. Ocurre en todos los tipos de organizaciones: políticas, empresariales y sociales. En realidad todos nosotros, - y también ellos-, necesitamos trabajar para prosperar, para aumentar el bienestar de todos y perdemos energía en pensar que para hacerlo debemos debilitar al “otro”. En realidad la única solución es “colaborar” para llegar a acuerdos que permitan solucionar problemas sociales y empresariales que afectan a las personas individuales.

Hoy me comentaba una responsable de una pequeña empresa, que dos de sus empleados llevaban días gastando energía los mutuos ataques.

¿Es tan distinta la actuación de la política de esta mañana en el Congreso, que la de los miembros de la pequeña empresa?

En realidad se trata de lo mismo. De buscar la culpabilidad en el otro, de querer hacer débil al otro, de querer tener la razón cada uno, y que uno solo tenga la razón ….

Y, ¿Qué hay dentro de cada persona para que la colaboración no sea posible? Hay miedos internos, hay falta de seguridad en sí mismo, falta de seguridad en el propio proyecto, hay falta de humildad, hay falta de generosidad… y al fin y al cabo sólo mirándonos a nosotros mismos podemos descubrir que tenemos mucho más de lo que imaginamos para ofrecer a los demás y que nuestras fortalezas pueden estar al servicio de los demás y que no van a ser nuestras debilidades las que nos permitan salir adelante.

La fortaleza de las personas no es el ataque. Lo que nos hace fuertes es pensar en la colaboración y en el bien común. A eso no se le llama “buenismo” (palabra que últimamente se ha puesto de moda). El “buenismo” significaría no tomar decisiones para avanzar. Es una palabra peyorativa.

Se trata de sacar lo mejor de uno mismo, y de olvidar el ataque. Saber que el ataque debilita a quien lo hace. Quien ataca demuestra su debilidad en muchos aspectos esenciales. Ganar significa respetar y buscar a otros para llegar a acuerdos y sólo ganan de verdad aquellos que son capaces del consenso para encontrar soluciones.

Me gustaría que fuésemos valientes para saber que desde la cooperación podemos avanzar. Me gustaría reflexionar para dejar atrás los ataques y especialmente el relucir de los egos (que son al fin y al cabo una muestra de la debilidad interior de cada uno). Y me gustaría, que todos pensáramos que podemos hacerlo en nuestro propio ámbito, aunque sea pequeño y discreto. No sólo es responsabilidad de los políticos hacerlo aunque es fundamental porque ellos también trabajan para el bien común y son un modelo que podríamos seguir. Todos tenemos espacios para practicar la cooperación, la colaboración en lugar de la competición.

Dejemos las competiciones para el deporte. Estas si son muy sanas.

¿Por qué necesitamos buscar explicación a todo lo que hacen los demás?

2010-04-18T11:51:00.000-07:00

Hace aproximadamente un año y medio, tuve la “suerte” de vivir una experiencia personal con una persona que me afectó de una forma “desmesurada”. Estuve más de un mes dando vueltas y más vueltas a una actuación que yo no comprendía. Tuvieron que pasar semanas e incluso meses para entender lo que ocurrió. Fue un gran ejemplo didáctico para comprender que hay situaciones que simplemente no responden a ninguna de nuestras lógicas…

A lo largo de este tiempo, creo que he podido desarrollar algo más de humildad para reconocer que una no puede comprender todo lo que ocurre en su vida. De una forma casi instintiva las personas queremos entenderlo todo y si no podemos hacerlo, sufrimos y nos inquietamos… necesitamos encontrar explicación a todo.

Incluso yo diría que los profesionales del coaching / psicología y otras disciplinas relacionadas con el comportamiento humano, tendemos aún más, a querer comprender todo lo que hacen los personas e incluso a justificarlo. Y hay una realidad, y es que hay cosas que no podemos comprender por qué no obedecen a ninguna de nuestras lógicas. Esto no es grave en sí mismo y el gran reto es aceptar que no podemos comprender.

La semana pasada una persona, me comentaba que ella se negaba a vivir una vida en la que no pueda comprender el porqué de lo que ocurre. Le comenté mi experiencia y especialmente la conclusión: la importancia de aceptar que no somos “tan importantes” ni tenemos “tanto poder” para poder dar explicación a todo y a todos.
No por no poder entender actuaciones de los demás, debemos emitir juicios hacia los demás. Todos tenemos nuestras razones para actuar de una forma u otra, incluso cuando esta pueda parecernos ilógica e incomprensible, pero la grandeza del ser humano, también debe pasar para aceptar las conductas que nos parecen ilógicas de los demás, porqué segurísimo que la nuestra también se percibe de igual forma en más de una o dos ocasiones.

Percibo en esa comprensión la necesidad de ser más humildes cada día (lo cual no es fácil porqué nuestro ego siempre actúa de protector) y aceptar y aceptar a los demás tal como son, con todo lo que hacen… de igual forma que debemos hacerlo aceptándonos a nosotros mismos, aún a veces sin poder comprendernos a nosotros mismos.

Evidentemente, aceptar comportamientos propios o ajenos sin emitir juicios no es fácil. Es un buen camino y sin embargo no es sinónimo de que queramos compartir nuestra vida o nuestro tiempo con todos ellos. Posiblemente para compartir tiempos, necesitamos hacerlo con aquellos que responden a nuestra lógica. En uno y otro caso, la clave es aceptar a los demás tal como son, tal como actúan… y hacerlo sin emitir juicios. No me parece fácil pero me parece un buen ejercicio que quiero seguir practicando para mejorar.

CONFIAR… en ti, en la vida, en el destino….

2010-04-04T09:34:00.000-07:00

Todos a lo largo de nuestra vida vivimos situaciones que dejan huella por el dolor que nos han producido. De alguna forma, el ser humano, ante las circunstancias que nos son adversas, aprende a protegerse y a desconfiar de nuevas personas o situaciones e incluso de si mismo.

Todos actuamos, la mayoría de las veces, de la forma que mejor podemos o sabemos… y sin embargo, acciones y actuaciones nuestras, sin ninguna mala intención, pueden producir dolor a otros y viceversa.

El dolor que sentimos nos deja rabia en nuestro interior y nos hace en muchas ocasiones defensivos. Hay personas que tienen un patrón común de “siempre querer ganar”… otras tienen un forma de comportarse para ser “siempre más importante o mejor”… De alguna forma son reacciones a un pasado que nos causó algún tipo de dolor.

Todos hemos pasado por situaciones que hemos sentido injustas. Hemos actuado con buena voluntad y sin embargo otros no nos han dado la respuesta que deseábamos y esperábamos.

A algunos les ha fallado el jefe. A otros el compañero de trabajo. A otros la empresa. A otros el marido. A otros la esposa… pareja, amante, amigo….e incluso el juez o la justicia…

Al fin y al cabo forma parte de nuestra vida vivir acontecimientos que no están a la altura de nuestros deseos y anhelos.

El tema que hoy nos ocupa es como “gestionar” internamente “esas” decepciones. No es fácil en primera instancia. Ni en segunda. A veces hace falta el paso de los años para poner las cosas internamente en su debido sitio. Nadie va a ponernos las cosas en un lugar donde no nos duelan. Sólo nosotros mismos podremos poner las consecuencias de nuestras circunstancias vividas en un espacio confortable… Si no lo hacemos, lo único que conseguiremos es vivir con ese dolor interior, que es sólo nuestro, y de nadie más, por mucho que sea causado por el exterior.

Es fundamental aprender que perdonar o relativizar (para no entrar en términos que pueden tener cariz religioso) es el primer gran paso para estar bien con uno mismo. El mantenimiento del enfado de uno con los demás y con las circunstancias hace difícil la propia vida y la relación con uno mismo.

Sólo cuando somos capaces de comprender que cada persona tiene sus propias circunstancias, la mayoría de las veces explicadas desde su pasado, podemos comprender a los demás y transformar nuestro enfado y rabia, en paz.

Cuando estamos en paz con los demás, estamos en paz con nosotros mismos y es cuando dejamos de pensar en venganza, en “ganar”, o en demostrar que “tenemos razón”. Al fin y al cabo sentir que uno tiene razón es poco más o menos que un baño al propio ego. Nada cambia cuando uno siente que tiene razón porqué cada uno tiene sus propias razones. Todas la razones son legítimas y en general es mejor no juzgar cual es mejor o peor.

Este no es un proceso fácil. Es comprensible que ante acontecimientos que nos duelan, nos revelemos ante ellos, porqué el dolor es un sentimiento humano que convive con nosotros. Lo más importante es aprender a superar el dolor desde la propia armonía y paz interior.

Cuando somos capaces de estar bien con nosotros mismos, estamos dispuestos a CONFIAR en la vida, en los demás e incluso en el destino. Esto no significa no trabajar, ni dejar de hacer lo que podamos para dirigirnos a un objetivo que nos hemos fijado. A menudo todo incluye esfuerzo, y en general hay muchas situaciones que implican mucho esfuerzo (tanto en la vida personal como profesional). Pero hay que CONFIAR. Saber que la vida regala, en cualquier momento y en cualquier esquina. Incluso cuando no lo esperas….

No todo depende de uno. Las circunstancias con las que convivimos dependen de muchos elementos (globales, de situaciones y de otras personas o entidades), pero ocurre para bien o para mal.

Debemos aprender a encontrarnos con nuestra propia tranquilidad, olvidando rencillas con los demás… aunque nos hayan dolido. En la mayoría de los casos, los demás hicieron también lo que mejor supieron y pudieron….

Desde ahí podremos CONFIAR y si confiamos, todo es más fácil que se alinee con nosotros, con nuestras circunstancias…. Aprender a aceptar que los acontecimientos fluyan en modo, forma y tiempo permite tener una vida mejor y si confiamos en todos y en todo, esto se convierte en mucho más fácil.

Podemos CONFIAR cuando somos capaces de NO JUZGAR. Cada uno es cada cual y todos tenemos razones y en general todos tenemos buenas razones con lo cual, CONFIAR se revela como la clave para acercarnos cada vez más a una vida plena.

La co-respondabilidad ciudadana. ¿Un reto para todos?

2010-02-27T04:54:00.000-08:00

Llevamos semanas, meses, escuchando, leyendo y hablando sobre la crisis económica y financiera que sufre nuestro país. Es cierto, el momento es muy difícil para muchas empresas y para muchas personas. Nada es fácil y muchos de los ciudadanos de nuestro país, estoy convencida que la mayoría, trabajan duramente para seguir adelante.

Podríamos hablar de que muchas personas del llamado “primer mundo” nos hemos acostumbrado a vivir en una sociedad de consumo. Necesitamos unos mínimos que hemos establecido en muy altos. A menudo demasiado altos. Muchos de nosotros tenemos más ropa, más zapatos o más utensilios en nuestras casas de los que realmente necesitamos. Y todo ello implica unas obligaciones que cuando las cosas cambian mínimamente se convierte en todo un problema.

A nuestro lado, convive el cuarto mundo. Lleno de necesidades vitales por cubrir. Y cada vez más, hay trasvase de personas que han vivido en esta sociedad de consumo, hacia una vida donde esas condiciones no se alcanzan para vivir con dignidad. Hoy ocurre que personas que habían trabajado con cualificación, tienen verdaderos problemas para tener un nivel de vida más o menos digno o por lo menos algo confortable.

Es fácil hablar de todo ello. Es fácil hacer demagogia y hablar sin suficiente reflexión de todo ello. En política es demasiado habitual. Pero no sólo los políticos hablan sin profundizar o comprometerse sino que muchos ciudadanos también lo hacemos.

Hay una tendencia natural en nuestro país, a hacer responsable al gobierno/s para encontrar todas las soluciones a nuestros problemas. Esperamos que el gobierno nos arregle todos nuestros problemas y que el estado se haga cargo de todo lo nuestro. Es claro e indiscutible que los políticos y los gobiernos deben comprometerse seriamente en la toma de decisiones y búsqueda de soluciones. Y desde mi punto de vista es cierto, que se invierten demasiadas horas en “estrategia partidista” poniendo más atención en el bien partidista y particular que en el bien común.

Pero también siento necesaria hacer una reflexión como ciudadanos...

Es fundamental disponer de un estado que sea capaz de dar respuestas sociales a las necesidades reales. Los ciudadanos tenemos derecho a tener una vida digna y en momentos complejos y difíciles, el gobierno debe velar y actuar para dar soporte y ayudar a TODAS las personas que lo necesitan realmente. Debemos tener cubierta debidamente la sanidad, la educación, la vejez, la enfermedad...

Pero el estado no tiene recursos infinitos. El aumento impositivo a los ciudadanos puede ser útil hasta ciertos límites.

También ha llegado el momento de convertirnos en ciudadanos responsables dentro de nuestra sociedad. Y esto afecta a todos y cada uno de nosotros. Los países nórdicos por ejempl,o tienen mucho más desarrollado el sentido de la co-responsabilidad ciudadana que nuestro país.

Debemos tomar consciencia de que todos nosotros debemos reflexionar en como gastamos los recursos públicos y el uso que hacemos de ellos. Por ejemplo, en cuando y porqué acudimos al sistema sanitario, preguntándonos si es realmente necesario siempre que acudimos, en como gestionamos la energía preguntándonos si ahorramos suficiente o si hacemos un uso responsable, en si todas nuestras bajas laborales son necesarias, en el porqué del absentismo laboral, en nuestro compromiso en pagar los impuestos que nos corresponden, en hacer estrategias para cobrar prestaciones que quizás pueden no correspondernos, o tener a personas trabajando sin contrato, o trabajar sin comprometerse debidamente, o como político cobrar dietas innecesarias, o respetar el mobiliario urbano….

Todo ello y mucho más forma parte de esa corresponsabilidad ciudadana.
Sería fácil y demagógico, decir que en esta entrada estoy limitando el derecho a recibir lo que necesitamos. Justo mi reflexión va en sentido contrario. El estado, debe garantizar la asistencia sanitaria, educativa, asistencia a personas enfermas, con disminuciones, viudas o mayores, etc… a TODAS las personas que lo necesiten.

Pero para ello, no sólo el estado puede y debe pasar a la acción. TAMBIÉN los ciudadanos debemos corresponsabilizarnos en ese bien común. Para ello debemos apostar en conocimiento, en formación académica, técnica y especialmente humana tomando consciencia de que nuestra acción repercute en nuestra sociedad, porqué los recursos no son infinitos.

Nos quedan años para alcanzar esa responsabilidad colectiva que ya tienen paises más avanzados como son los paises nórdicos los cuales llevan años trabajando para ello. Cuando esta responsabilidad colectiva se hace realidad, también disminuye la corrupción política y social y es en este momento cuando se puede crear una sociedad del bienestar, rica y justa. Necesitamos trabajar todos juntos para tener una sociedad en la que avancemos hacia el futuro, creando empresas y puestos de trabajo con futuro, distribuyendo de forma justa los recursos, teniendo consiciencia social, y conseguir que no exista ese cuarto mundo, io por lo menos minimizarlo todo lo que sea posible.

¿Es posible vivir en el consenso en lugar del “conmigo o contra mí”?

2010-02-06T14:20:00.000-08:00

Es curioso como observando a las personas, bien sea presencialmente o sea a través de los medios, una puede comprobar que hay personas con voluntad de consenso y otras personas que tienen voluntad de “marcar más las distancias”.

Es fácil observarlo en política. Algunos políticos son favorables al consenso, y respetan la opinión de los demás. Tratan respetuosamente a los adversarios. Otros, no sé si más en número o más ruidosos se muestran más claramente como “adversarios”.

Creo que una de las muestras más claras de liderazgo es la capacidad de cada uno de saber sumar desde las opiniones y posiciones de los demás. Pasa en el mundo de la política de forma clara, pero también pasa en el mundo empresarial y en el mundo social. Ejemplos de relaciones tratadas como “adversarias” lo son las relaciones públicas entre los grandes partidos políticos, o a menudo las relaciones entre patronales y sindicatos. Pero podríamos encontrar muchos más ejemplos: entre compañías de telefonía, entre empresas de seguros, entre entidades gubernamentales, etc…

Hay empresas e instituciones capaces de colaborar, incluso dentro del mismo sector, y que podrían considerarse como competidores han sabido colaborar y sumar y han conseguido grandes éxitos.

En todos los momentos de nuestra vida, deberíamos aprender a sumar realmente en lugar de restar, cooperar en lugar de enfrentarnos, pero especialmente en momentos de crisis económica, empresarial, financiera y política seria especialmente necesario hacerlo.

Quizás sea el momento de aprender a presentar candidaturas conjuntas y de consenso, consiguiendo que la opción resultante incluya lo mejor de las partes por separado (por ejemplo a un club de futbol , o a cualquier institución) … pero también creo que es el momento de aprender a llegar al consenso en los temas más importantes del país. ¿Qué impide a los políticos buscar a los mejores y tomar conjuntamente las decisiones para el bien de todos?

No es fácil hacerlo. Hay muchos elementos que lo impiden, y por qué no, también la necesidad de pensar en un potencial electorado y en unos resultados electorales tienen mucha importancia y a favor de un sistema democrático podemos aceptarlo o comprenderlo. El principal problema es de miedo interno de muchos de las personas. Las personas somos capaces de llegar a consensos y de sumar desde la seguridad en nosotros mismos. Vamos al enfrentamiento SIEMPRE desde el miedo interior.

No es imposible hacerlo. Es un tema de madurez, de trabajo personal y de superación de miedos y bajas autoestimas. Es una contribución al respeto del bien común por encima del de cada uno en particular. Para ello hace falta madurez personal, hace falta generosidad y hace falta humildad. Estoy absolutamente segura que si se llegara a hacer, los resultados serian buenos. Desde el consenso se pueden buscar soluciones brillantes y sólo es necesario querer hacerlo. Estoy segura que los políticos descubrirían que aumenta la participación el día de las elecciones. Pero no solo los políticos pueden hacerlo. Desde muchas posiciones del país se puede hacer y realmente todos nosotros podemos intentar hacerlo desde nuestro quehacer diario.

¿Qué hace que un líder sea creíble?

2010-02-06T12:38:00.000-08:00

Trabajando cada día con directivos y políticos, uno de los temas que aparecen como más importantes es la credibilidad.

Una vez más, resalto que un líder es aquella persona que reúne una serie de características que le permiten tener una vida plena y que desde la conciencia de conocerse bien, saben definir sus objetivos y trabajar para alcanzarlos.

Por lo tanto, reflexionar sobre qué es lo que nos hace creíbles, como seres humanos va más allá que lo que hace creíble a un líder.

• La honestidad: solo un ser humano honesto puede trabajar para ser creíble para los demás. Esto indica ser honesto en muchos aspectos: en relación con los demás, en sus acciones, en su práctica diaria y consigo mismo

• Saber crear confianza con los demás. Confiar en los demás, entregarse sinceramente a los demás y saber estar abiertos para que los demás confíen en nosotros.

• Ser coherentes entre lo que decimos y hacemos. No podemos emitir mensajes y actuar en desacuerdo con ellos. Por ejemplo, no podemos hablar de la importancia de vivir de forma austera, conteniendo el consumo, y gastar desmesuradamente en nuestra vida diaria…

• Tener la capacidad de soñar, de crear proyectos y tener la visión para diseñarlos.

• Saber concretar objetivos y pasar a la acción. De poco sirve soñar, crear sueños y no pasar a la acción. Es fundamental saber definir CONCRETAMENTE nuestros objetivos y desde aquí aproximarnos a ellos.

• Hacer que el éxito del proyecto sea el éxito de todos los miembros del equipo. Ningún líder puede llevar a cabo sus proyectos sin une equipo motivado para alcanzar los objetivos que quieren alcanzar.

• Saber escuchar , respetar e integrar las opiniones de todos los miembros del equipo

• Saber transformar las diferencias de un equipo en una fortaleza, sabiendo que la diversidad enriquece.

• Ser humilde, sabiendo que un líder realiza su función, igual que todos los demás miembros del equipo tienen una función importante.

• Un líder siente pasión por lo que hace, se ilusiona se emociona, lucha por lo que cree y nunca decae.

• Un líder debe ser ético. Sin ética hoy no hay líder.

Seguro que si pensamos en cuantos directivos sociales, empresariales o políticos cumplen con estos puntos, tendremos una cierta sensación de pesimismo.

Pero es posible aprender de todo ello. Necesitamos empezar sintiendo la importancia de ser humildes con nosotros mismos para empezar a practicar y aprender. Dejar el EGO en un cajón y abrirse honestamente al mundo y a los demás.

Queda camino por recorrer…. En política especialmente, pero no solo en política. En muchos ámbitos de nuestra sociedad hace falta desarrollar liderazgo, hace falta desarrollar nuestra credibilidad pasando a la práctica.

Podemos empezar todos nosotros a trabajar para ser líderes un poco más creíbles, porqué en realidad cuando tengamos una sociedad formada por personas que emitamos credibilidad tendremos representantes creíbles.

¿Por qué nos apegamos a personas, situaciones y cosas del pasado?

2010-02-04T16:06:00.000-08:00

Ciertamente, lo único que existe es el presente. El pasado ya no podemos tomarlo en nuestras manos ni en nuestras vidas y el futuro está por llegar. Según un estudio realizado en Harward pasamos un 80% de nuestro tiempo pensando y reviviendo el pasado, un 15% de nuestro tiempo pensando en el futuro y sólo un 5% pensando en nuestro presente.

Es curioso como “sólo” dedicamos un 5% al presente teniendo en cuenta que es lo único que existe. A través de nuestro presente, y de las experiencias del pasado podemos construir nuestro futuro y según como actuemos ahora tendremos posiblemente un futuro distinto.

Pero, ¿Por qué nos aferramos al pasado? ¿Por qué siempre creemos que un pasado fue mejor? ¿Qué nos lleva a vincularnos a personas o situaciones del pasado?

Tener la capacidad de vivir sin estar pendiente del pasado es un gran signo de madurez.

Necesitamos, “desapegarnos” de personas y cosas que fueron nuestro pasado y no forman nuestro presente. ¿Qué nos aporta, vincularnos a los recuerdos?

El ser humano necesita especialmente sentir amor. Cualquier recuerdo pasado puede ser recordado, según nuestra mente construya, un símbolo de conexión o de amor.
Tengo clientes y amigos, que han llorado desconsoladamente con el sufrimiento de una relación y sin embargo después del paso del tiempo, lloran y reclaman aquella relación.

De alguna forma quieren o necesitan vincularse a momentos que en ilusión o en momentos de realidad sintieron que su corazón latía.

Aprender a desapegarse del pasado no es fácil. Para algunas personas es especialmente difícil. Hablan, viven y recuerdan su pasado que ahora creen que fue mejor.

Es muy importante aprender a ser objetivo. Darse cuenta de que ese pasado, pasó. Tener la capacidad de sentirse libre de lo que el pasado nos aportó y focalizar toda nuestra energía en este presente, fugaz, que vivimos y respiramos segundo a segundo.

El desapego significa libertad. El apego significa cadenas. El hombre para ser libre, necesita andar libre y para ello, es importante tomar consciencia de que nuestra total responsabilidad es construir en cada instante nuestra vida, tomando consciencia que haciéndolo con calidad, construimos un futuro mejor.
Apego, para olvidar. Desapego para vivir.

La importancia de romper nuestras propias barreras

2010-02-03T17:37:00.001-08:00

Tuve la suerte hace algunos años de asistir a un curso de liderazgo organizado por una prestigiosa escuela de Estados Unidos. El curso realmente me pareció duro. El mantra que más se escuchaba era “Raise the bar”, que yo intentaba traducir como “saltar la tapa”.

Seguí el curso en el año 2006. Lo tomé con una entrega absoluta y estuve dispuesta a pasar por las situaciones más complejas, para conseguir aprender sobre liderazgo y especialmente sobre mi propio liderazgo.

El curso sigue abierto en mi. Cada día de mi vida, recuerdo el “Raise the bar”. Allí aprendí de forma indiscutible que todos podemos realizar y alcanzar metas mucho más altas de lo que nunca hubiéramos imaginado.

Con ese “mantra” interiorizado, cada día una se pregunta si vive “sólo” en la comodidad de lo que le gusta o bien ha olvidado el concepto de superación.

Desarrollar el propio liderazgo significa saber que mucho más allá de donde estás viviendo existen grandes posibilidades. También significa que el tamaño de nuestros proyectos, la dimensión social, humana pueden ser siempre superiores a la dimensión que le damos.

A menudo nos instalamos en zonas conocidas de “comodidad”. A veces de comodidad muy “incomoda”. Personas que están trabajando en puestos de trabajo que les son absolutamente desagradables, siguen al pie del cañón, olvidando que ellos pueden “hacer volar su tapa”.

Escucho a menudo clientes, que viven con la imposibilidad de llevar a cabo determinados proyectos que “les prodrian ilusionar” y me pregunto si en algún momento se han planteado dar una patada a esa tapa que no les permite el salto.

Quizás esa dirección de recursos humanos que mina al corazón, o esa colaboración con ese directivo que frena tu propio desarrollo, o quizás esos viajes organizados que solo organizas en la proximidad de tu territorio, o esos cursos que no ofreces a diversos continentes, o …cuantas “tapas quedan por saltar?”.

Sé que aquí y ahora es fácil de hablar que la vida nos pone límites por la condiciones en las que vivimos (hipotecas, familias, créditos…) y bien es cierto. Pero no es incompatible en saber que todos podemos llegar mucho más lejos, que podemos hacer cosas más importantes, que más nos ilusiones, cosas que tengan sentido social y humano….

¿Nos hemos planteado si podemos hacer saltar nuestra propia tapa? ¿Somos conscientes que disponemos de muchas más opciones de las que hoy contemplamos? ¿Sabemos que podemos hacer proyectos con más sentido para nuestro mundo?

Siento que lo importante es saber mirar hacia arriba. Poner la mano en esa “tapa” y preguntarnos si la tenemos en “descanso” o estamos dispuestos a reconocer que podemos hacerla volar y hacer más y mejores proyectos…

Al final, haciendo volar nuestra tapa, podemos hacer que nuestro mundo mejore, podemos hacer proyectos con sentido y por también sentirnos más completos y felices.

Quizás alguien decide que ha llegado el momento de hacer volar su propia tapa y construir ese hotel de ensueño, u esa consultoría especializada en desarrollo de recursos humanos, o la consultoría estratégica, o esa web automovilística, o esa empresa de marketing por internet para promocionar los productos de la tierra al mundo, u ocupar ese puesto politico que nunca pensaste y la sociedad te pide o ganar esas elecciones, …o hacer cursos dirigidos a personas de todos los continentes…

Todos tenemos muchísimas capacidades pendientes de poner en marcha. Todos tenemos infinitos recursos que no activamos.

¿Reflexionamos sobre el Raise the Bar?

COMPARTINT LES TEVES SENSACIONS....

2010-01-17T06:38:00.000-08:00

Fa uns dies em va arribar un carta d’un bon amic amb el qui comparteixo participació en institucions. No el conec en profunditat, però estic segura de que és una bona persona. És treballador, perquè li he vist, és sincer perquè l’he escoltat molt, l’he vist compromès amb el seu sector i amb institucions, és valent i molt més.
Titula al text que ens envia: dient “estic cansat” i raona molt bé el perquè del seu cansament i desencís.

Certament en el text hi diu moltes veritats. Parla del seu desencís amb molts dels polítics del nostre i d’altres països, parla de persones deshonestes que en trobem a tots nivell, i té molta raó, perquè n’hi han.

Parla també de que quan a vegades es diuen veritats, de sobte d’aquestes veritats se’n fa demagogia.

I sobretot parla de que ell s’ha entregat i s’entrega amb cos i ànima al seu projecte de petita empresa i que ara no se sent prou escoltat, ni recolzat, però demana, -i jo hi estic molt d’acord-, la responsabilitat de tots.

I certament, no puc per menys que donar-li molta raó.

Però jo tinc la sort, que per la meva feina, escolto a moltes persones: directius, treballadors, polítics (uns a primera línia, altres a segona i altres encara molt anònims). Això em permet veure algunes perspectives més que ara m’agradarà compartir, perquè tal com et vaig comentar, volia respondre’t amb una mica més temps.
Des del meu punt de vista només sortirem de la situació actual, -certament molt complexa per quasi tots-, si estan presents principalment aquests dos paràmetres:

• Responsabilitat amb nosaltres mateixos, amb el que ens és propi i amb tot el que afecta als demés

• Coneixement

Ja he dit en algunes entrades en aquest blog i en moltes conferencies i sessions, que cadascun de nosaltres som responsables de nosaltres mateixos, del que som, del que fem, del que no fem, i de com ho fem, així de com afecta el que fem pels demés i respecte als demés.

Tot això poden semblar un conjunt de bones paraules. Però crec que és molt més que això. Es fàcil dir que som responsables, però costa molt fer-ho i ho hem de fer tots i cadascun de nosaltres cada dia i ho hem de tenir molt present tots.

Per ésser responsables, ens cal molta estabilitat personal. Ens cal ésser persones complertes, segures de nosaltres mateixos, amb un bon nivell d’autoestima, sentint pau i sense rancor. Si ens sentim petits, si tenim por, si no ens adonem que nosaltres tenim valor i que els altres també, volem poder! Poder buit! Només per parlar-ne i fer-ne un “lluïment” que no té cap sentit. Segur que molts dels polítics dels que ens parles se senten així.

Només amb autoestima baixa, volem que als altres no els hi vagi bé.

El poder buit de contingut només es vol quan un necessita ensenyar al món que “és poderós”, quan en realitat el més cert és que ell no s’agrada a si mateix, ni es troba cap valor.

El que no nego mai és que això de l’estabilitat personal, l’autoestima al seu lloc, i el bon coneixement d’un mateix, sigui fàcil. Ara bé, és possible! I pots estar ben segur que és possible, perquè he vist moltes vegades persones que han treballat fortament per assolir aquest “bon nivell”.

Els nostres polítics han de estar preparats personalment per saber que per tirar endavant i construir un bon futur, cal COL•LABORAR, cal SUMAR.

Amb persones complertes, no trobarem persones que pensin: “estàs amb mi o contra mi”. Això passa encara força en el món polític: “ets dels meus o no ets dels meus”. Aquesta és una visió molt “estreta”... Però no només passa en el món polític...
Em sembla que estarem d’acord coincidint que som dels que sumant tirem endavant pel bé comú i alguns dels nostres politics ho entenen.

El que es tracta de comptar amb persones que sàpiguen sumar per objectius comuns i bons per tots. Això no és teòric és possible.

Estimat amic, tens raó amb el que dius, però jo sé que hi ha moltes persones que estem compromesos amb una manera de funcionar basada amb el respecte als demés i pensant que tenim compromís i ens cal contribuir al bé comú. És clar que podem fer errors, però el que cal és que la base sigui aquesta. I no hi ha una, ni dues, ni tres persones compromeses amb aquesta manera de fer. N’hi ha moltes.

Com et deia, escolto a moltes persones amb molts nivells de responsabilitat i això em permet ésser una mica més optimista que tu. Sé que tenim encara representants polítics que no tenen prou responsabilitat i moltes vegades prou coneixement (formació i/o experiència professional, real) però també sé que n’hi ha que ho son i que els costa fer-se espai i també sé que els nostres fills no permetran tenir politics demagogs.

Ara bé, el tema no és només de la política. Ho és de tots: de les institucions, de les empreses, de les escoles, de la premsa, de cada un de nosaltres.

Des del meu punt de vista, només podem tirar endavant si tots i cadascun de nosaltres seguim amb coratge, amb dedicació, amb esperança, confiant que podrà ésser millor. I això tu ho fas molt bé. Només tindrem un futur exitós si tots i cadascun ens fem responsables de seguir, de dir, de respectar, de sumar, de comprometre els demés, de dir que NO quan les coses no ens agraden.

Jo crec que és una responsabilitat de tots i cadascun. Es una manera de fer diferent per alguns, però que tenen data de caducitat. Pensa que els nostres fills no acceptaran ni la demagogia, ni el poder buit, ni la falta de responsabilitat.

Jo estic segura, que perquè es produeixin canvis han d’haver-hi circumstàncies que les provoquin. Aquesta “crisi” (econòmica, financera però també la política, social i de valors), permetrà replantejaments de moltes coses.

Seguiran havent-hi persones deshonestes i persones que especularan, i persones sense experiència i/o formació que tindran responsabilitats, però jo estic totalment segura que cada vegada seran menys, perquè amb l’experiència viscuda tots nosaltres ho farem diferent i exigirem que tots ho fem millor.

Ànim! Molt ànim! Amb cartes com la teva, amb intervencions com la teva, amb la teva dedicació i esforç, i amb la de tantes i tantes persones que t’ho veuen a fer i també ho fan, tirarem endavant. No hi ha una vareta màgica, però hi ha camí i tu l’estàs fent.
Petons!

Los medios de comunicación: la necesidad de un compromiso real con la sociedad

2010-01-17T05:10:00.000-08:00

Es frecuente darnos cuenta de que echamos de menos valores muy importantes en nuestra sociedad: respecto, veracidad, integridad, lealtad, sinceridad….

El debate se centra a menudo en la escuela, y en eso que se ha puesto especialmente de moda, que es pasar la responsabilidad a otro, llegamos pronto al final del proceso: “la culpa es de la escuela que ahora no educa en valores”.

La escuela tiene una responsabilidad que es la de formar en conocimientos y actitudes y por lo tanto hacer una educación basada en valores. Pero esto NO significa que sea “solo” la escuela la que tenga la responsabilidad de crear una sociedad basada en valores.

Tenemos muchísima responsabilidad los padres. Somos realmente los responsables de la educación de nuestros hijos y por lo tanto de velar por esos valores tan necesarios.
Y también tenemos a los medios de comunicación que tienen un papel decisivo en esa convivencia y la creación de una sociedad basada en valores.

Soy especialmente crítica con los medios. La televisión basura es aún hoy una realidad demasiado importante. Programas en los que no se respeta la intimidad, no se respeta la verdad, en los que se acusa impunemente, y en los que se negocia con los sentimientos ajenos, están presentes cada día en nuestras vidas. Las televisiones tienen una GRAN responsabilidad en emitir programas basados en la educación, en los valores, en la paz, en el respeto. No me sirve saber que los “afectados” cobran. Este no es el problema. El problema real es la permisión y emisión de estos espacios.

Hace un tiempo, participando en un programa de radio, mi compañero de programa y buen amigo, me hizo la observación que no podíamos volver a la censura que tanta había costado alcanzar. Y estoy de acuerdo que no debemos volver a la censura pero si a la responsabilidad.

Pero no solo es importante acabar con esa televisión basura. También debemos reclamar una forma de hacer periodismo en la que el juicio no sea parte fundamental del contenido. La función de un periodista es la de informar y dar por lo tanto todos los datos, de forma objetiva para que la ciudadanía elabore sus propias conclusiones. Hoy, programas que tenían un buen nivel de calidad, han caído en juicios fáciles creyendo que esa forma indica la valentía del periodista en querer saber más acerca de esta información.

PROFUNDIZAR EN LAS INFORMACIONES NO ES SINÓNIMO DE JUZGAR.

Tenemos, afortunadamente, muy buenos comentaristas, articulistas y periodistas. Un comentarista debe exponer su opinión desde el fundamento de la causa, pero ni un comentarista ni un periodista debe emitir juicios.

Los casos más mediáticos de los últimos meses en Cataluña, han puesto de manifiesto, carencias en la forma de hacer periodismo de algunos medios. La corrupción es realmente detestable y la audiencia debe conocer las informaciones. Pero los juicios los emiten los jueces, y en ningún caso la función del periodista es la de juzgar el comportamiento de las personas.

Afortunadamente, hay programas en los que se respetan debidamente las informaciones y a las personas.

Sólo la madurez personal, la seguridad en uno mismo y el conocimiento formaran a un muy buen profesional, en este caso del periodismo.

En mi tarea de desarrollo de liderazgo político, escucho muchas veces la gran complejidad que es para los políticos poder expresar lo que hacen en su día a día porqué, según dicen, el periodista busca “un titular” y ellos pretenden normalmente explicar temas de interés para el ciudadano. Nadie puede imaginar desde la calle, el gran reto que les representa a los políticos explicar el contenido de su acción.

La televisión basura, la falta de rigor, los juicios hechos por periodistas, y la decisión de elaborar titulares impactantes van directamente en contra de la creación de una sociedad de valores.

Ahora, cuando todos sentimos la necesidad de construir un futuro más comprometido con todos, NECESITAMOS que el mundo del periodismo, también se responsabilice, igual que lo debemos hacer todos nosotros en nuestro trabajo, de ser serios, profesionales y honestos.

Estamos ante un nuevo paradigma: distintos compromisos con la sociedad

2010-01-17T04:34:00.000-08:00

En un momento económicamente complejo como el actual, es fácil quedarnos en una perspectiva negativa de todo lo que está ocurriendo. Situados dentro de la situación, lo más común es tener una percepción negativa de nuestro mundo: crisis, desafección política, desempleo, terrorismo, formas de periodismo, …

Y bien es cierto que estamos en un mundo complejo y en un momento especialmente complicado. Empresas y trabajadores y por lo tanto personas, están sufriendo una situación en la que la salida no se vislumbra.

En momentos como el actual, es fácil caer en ese desánimo colectivo y llegar a la conclusión de que vivimos en un mundo con pocos valores, en que poco se ha hecho bien y por ello hoy vivimos las consecuencias.

Como todo en la vida, tiene distintas perspectivas y también podemos ver como es la reacción de gran parte de la población ante catástrofes como la de Haiti y como es la reacción de parte de la población ante situaciones como la falta de compromiso de Copenhaguen.

El mundo funciona más allá de nuestros políticos. Sin ninguna duda, hay un compromiso individual que va más allá de lo que reflejan los medios de comunicación.

La integración de la emigración en el día a dia, la dedicación infinita del profesorado, la cooperación, la ayuda silenciosa, el trabajo de ongs, el coraje por salvar puestos de trabajo, la adaptación a otras condiciones… todo ello son caras de la misma moneda y que no podemos obviar.

En un momento como el actual, hay importantes cosas que deben cambiar y mejorar, pero hay muchos otros aspectos en los que hemos evolucionado desde un punto de vista humano y que es importante no olvidar.

Deberemos tomar consciencia de que cambios de paradigma y de reconocer que lo que hace 15 o 20 años se consideraba como lo bueno, hoy es distinto y hay otros aspectos que son también muy buenos. Distintos pero buenos. Hace 20 años nadie seguía una causa medioambiental, o el nivel de participación en ong era muy bajo. Hoy la población tiene mucho más compromiso social aunque a veces nos cueste verlo.

Asumir la propia responsabilidad: ESE GRAN RETO

2010-01-01T08:59:00.001-08:00

Es fácil escuchar en conversaciones informales, en la calle, en reuniones de amigos, en encuentros laborales, las críticas a los políticos y responsables de instituciones.

Es cierto que en el momento actual queda mucho, muchísimo por hacer en el mundo de la política y en el mundo institucional para que todos asuman sus propias responsabilidades para gestionar el bien común.

En los últimos tiempos, hemos vivido grandes “escándalos institucionales y políticos”. Han sido, sin lugar a dudas, grandes decepciones. Si miramos hacia atrás podremos recordar muchos más casos de corrupción y desgraciadamente esos casos van ligados a la condición humana. Realmente lo deseable es no ver nunca más ninguno.

Seguro que se trata de legislar de forma adecuada para evitar al máximo la corrupción en cualquiera de sus formas y en cualquier ámbito. Pero también deberemos trabajar a fondo en el desarrollo personal para que desde lo más completo del ser humano, este actúe con responsabilidad y con ética. De este tema he tratado en otras entradas en el blog y estoy segura que seguiremos tratando muchas veces en el futuro en uno u otro aspecto.

Hoy me gustaría hacer una reflexión respecto a la responsabilidad de todos. Con ello quiero decir de cada uno de nosotros, de cada individuo y de cualquier ámbito.

Por ejemplo, no puedo por menos que pensar en la prensa y en el tratamiento que hace ante determinados hechos. Tengo la sensación que muchas veces prima el titular por encima del rigor. En ocasiones, quizás demasiadas ocasiones, es más importante hacer un titular que mueva a leerlo o escucharlo por encima del rigor de la información.

Incluso siendo correcto en el contenido, puede no ser correcto en la importancia que se da a lo que destaca, respecto al contenido real de la información.

Es frecuente escuchar a políticos que comentan que los titulares de prensa no recogen aspectos muy importantes de leyes aprobadas por ejemplo que tienen impacto en la vida de los ciudadanos y en cambio el titular puede ser respecto a la forma, o a una anécdota.

Todos, tenemos responsabilidad en nuestro ámbito. Todos debemos asumir las propias responsabilidades y ser conscientes de que nuestra acción afecta a los demás y que todos creamos impacto con nuestras acciones. No se trata de hacer, escribir, actuar o decir. Se trata de ser responsables y éticos lo máximo posible.

Creo que hacer una reflexión sobre la responsabilidad individual en cualquiera que sea nuestro ámbito es muy importante. No sólo las “responsabilidades son de los demás”. También son las nuestras: pagar debidamente los impuestos, respetar a los demás, ser éticos, ser sinceros, etc… es asumir nuestra responsabilidad. Ahora que empieza el año es un buen momento para la reflexión.

¿Dónde está el equilibro entre vivir los sueños y no confundir la realidad?

2010-01-01T08:32:00.000-08:00

Estoy convencida de que los sueños son el gran motor de nuestra vida.

En realidad, nuestra vida la forman nuestra propia realidad, nuestro presente y la inclusión en ese presente de nuestros deseos. Los sueños son de alguna forma una gran energía que nos mueve hacia el futuro. Tener sueños, es tener ilusiones y desde ellas vivimos y avanzamos.

Por lo tanto de forma clara y nítida, hoy y siempre me sumo al clamor de la existencia de nuestros sueños.

En muchas de las sesiones de coaching escucho sueños y deseos. Pasar a la acción, y concretar cuáles son, como son y cuál es el camino para conseguir es la clave para que esos sueños se hagan realidad.

Pero hoy no quiero hablar “sólo” de esos sueños, que son nuestra energía vital. Me gustaría también hacer una reflexión sobre la importancia de no confundir la realidad presente con nuestros deseos.

Hay personas que ante deseos que aún no se han hecho realidad, viven realidades que no existen. He conocido a personas que viven momentos presentes, imaginando que sus vivencias son exactamente sus sueños y en realidad, viven un presente casi “inventado”. Estas personas viven a menudo grandes desengaños y grandes decepciones y por lo tanto momentos de grandes tristezas.

De hecho, todos podemos hacerlo en algún momento. Posiblemente hay momentos en que necesitamos hacerlo. Creo que es importante que tengamos consciencia de que esos momentos son sólo eso “momentos de recursos”, pero que no se corresponden a la realidad. Es vital que esos “momentos” no se transformen en “días o semanas” y que ocupen sólo ese espacio mínimo como recurso.

Comentaba hace algunos días con una buena amiga, que hay momentos en nuestras vidas que son como la crema del café. La observaba deleitándose con la cucharilla en el superficie del café. Lo saboreaba. La escuchaba atentamente sobre un “supuesto amor”. Le pregunté cuál era la diferencia que había entre las dos horas después de tomar el café o de escuchar aquel piropo que le escribía el “señor”. En realidad llegamos a la conclusión que no había ninguna. Ambas situaciones eran momentáneas. Hay situaciones en la vida que son pasajeras y al cabo de poco tiempo queda sólo el recuerdo de aquel momento. Estos momentos no hacen toda la realidad.

Conozco a personas que pueden vivir relaciones de amor que son imaginadas y no reales, aunque eso sí: deseadas. Otras personas viven puestos de trabajo momentáneos o promociones que en realidad no han sucedido.

Es importante soñar. Siempre el motor de los sueños debe acompañarnos pero nunca debemos confundir un sueño con una realidad si esta no lo es y debemos eso si vivir los sueños al 100% cuando estos se hacen realidad.

Se trata en todo momento de MANTENER LOS PIES EN EL SUELO Y LA CABEZA EN EL AIRE.
Sólo desde esta fórmula podremos sentirnos vivos y evitar las desilusiones.

¿Sólo “deseamos” o pasamos a la acción para conseguir objetivos?

2010-01-01T08:05:00.000-08:00

Acabamos de cerrar un año y hemos iniciado un nuevo año. Recibimos, leemos y escuchamos muchos mensajes de buenos deseos…

Todos queremos lo mejor para los demás y para nosotros mismos y de ahí nacen esos deseos expresados, a menudo, muy sinceramente.

Observo como esa “lluvia” de “buenos deseos”, expresa lo que realmente queremos que ocurra. A menudo los mensajes incluyen expresiones como “te deseo lo mejor para ti”, “deseo que se cumplan todos tus sueños”,… y podemos encontrar una gran cantidad de expresiones en este sentido.

Efectivamente, deseamos lo mejor, para los demás y para nosotros mismos.
Ahora bien, los deseos son buenos por sí mismos, pero lo cierto es que buena parte de ellos para que se cumplan requieren de nuestra acción y de la responsabilidad que nosotros tomemos en ese “paso a la acción”.

No sólo por “desear”, las circunstancias serán mejores. Todos nosotros tenemos responsabilidad en tomar acciones para que todos esos “deseos” se cumplan. Si queremos realmente que las cosas sean mejores para los demás, nuestra acción diaria lo debe tener en cuenta y por lo tanto actuar en consecuencia. Si deseamos felicidad a nuestros seres queridos, debemos tomar consciencia que nuestra acción también les afectará a ellos.

De la misma forma, debemos tomar consciencia de que si este año hacemos lo mismo que hemos hecho en tiempos anteriores, lo más probable es que obtengamos los mismos resultados. Si queremos resultados distintos deberemos pasar a la acción haciendo actos distintos.

En estos momentos de definición de nuevos objetivos, debemos tener presente que lo más importante es comprometernos con nosotros mismos en las acciones que realizaremos para obtener los objetivos deseados, -sean para nosotros o para los demás-.

No olvidemos nunca, que los deseos se convierten en realidades cuando los transformamos en objetivos y para conseguirlos, lo fundamental es PASAR A LA ACCIÓN, y tomar consciencia de lo que hacemos para conseguir esos resultados.

Poema....

2009-12-13T01:28:00.000-08:00

Una persona muy querida por mi y muy sensible, me ha regalado
hoy esta preciosa poesía y mi deseo es compartirla con todos
vosotros.

Para mi corazón basta tu pecho,
para tu libertad bastan mis alas.
Desde mi boca llegará hasta el cielo
lo que estaba dormido sobre tu alma.
Es en ti la ilusión de cada día.
Llegas como el rocío a las corolas.
Socavas el horizonte con tu ausencia.
Eternamente en fuga como la ola.
He dicho que cantabas en el viento
como los pinos y como los mástiles.
Como ellos eres alta y taciturna.
Y entristeces de pronto, como un viaje.
Acogedora como un viejo camino.
Te pueblan ecos y voces nostálgicas.
Yo desperté y a veces emigran y huyen
pájaros que dormían en tu alma.

Pablo Neruda, 1924

¿Pedimos y esperamos de los demás lo que nos falta a nosotros mismos?

2009-12-08T08:20:00.000-08:00

Observando a las personas y a uno mismo, nos podemos dar cuenta que hay un aspecto que destaca en nuestras actuaciones: pedimos a los demás lo necesario para paliar nuestras propias carencias.

Son múltiples los ejemplos que podemos ver. Veamos algunos:

 Una persona pide permanente atención a los demás. Directamente o indirectamente requiere que los demás la llamen, estén por ella, la visiten e incluso la reconozcan en lo mejor de ella misma. Observando a esta persona con detenimiento una se da cuenta de que el valor que se da a ella misma es muy bajo y se quiere poco. Hay personas que se reconocen muy poco, sienten que lo que hacen no tiene valor, y acaban viviendo a la espera que los demás les reconozcan los que ellos no son capaces de crear y por lo tanto colmen sus carencias. Son actuaciones que hacen muy difíciles las relaciones porqué en definitiva hagan lo que hagan los demás nunca es suficiente.

 Una persona siente que no tiene el éxito “social” que desearía. Requiere permanentemente del reconocimiento de los demás. Cuenta sus hazañas, cuenta sus triunfos permanentemente y ante una conversación, pide reconocimiento a su tarea habitual. Son personas que en general dejan a los demás en una situación incómoda, porqué uno nunca sabe si son suficientes las palabras o acciones hacia ellos. En definitiva con el tiempo, uno se da cuenta que nunca es suficiente, independientemente del reconocimiento que se haga. En realidad la carencia del propio reconocimiento marca las propias acciones. Los demás nunca dirán o harán lo que uno espera.

 Una persona desea ser querida. Absolutamente deseada. Hace todo y cualquier cosa para intentar obtener el amor de los demás. Cuando uno observa, puede ver que en su interior hay una gran carencia de amor y de atención. No se trata de lo que uno haga o diga. Lo que marca en realidad es el sentimiento de falta de amor en su interior. Posiblemente integró esta carencia en su infancia y en su desarrollo, pero para los demás se convierte en difícil. Su vida está marcada por la falta de afecto y las relaciones se convierten en difíciles.

Son múltiples los ejemplos que podríamos poner.

Todos nosotros tenemos carencias, unos más y otros menos… pero todos las tenemos de una forma u otra.

Pedimos, y a veces, -sutilmente-, exigimos a los demás lo que sentimos que no está en nosotros mismos y cuando la carencia es interior, es esencial, no tiene forma de ser colmada.

El primer gran paso es darnos cuenta de cuál esa carencia interior, qué es lo que sentimos que nos falta especialmente a nosotros, independientemente de las acciones de los demás y a partir de aquí podremos tomar consciencia de que los demás hacen lo que creen mejor, nos ofrecen lo mejor de si mismos y cuando, a veces, sentimos que lo que nos dan es poco, e insuficiente es bueno ser consciente que nada tiene que ver con ellos, sino solamente con nosotros mismos y con nuestras carencias más esenciales.

¿Dónde ponemos el límite para comprender a los demás?

2009-12-08T07:36:00.000-08:00

He destacado en algunas entrada en el blog la importancia de ponernos en el lugar de otra persona para comprender el porqué de cómo actúa y como se siente-

Me parece muy importante tener una actitud comprensiva ante cualquier acción o actuación de otra persona. Este “simple” hecho permite mejorar de forma sustancial nuestras relaciones.

Es frecuente hacer “culpables” a los demás ante determinados hechos. Por ejemplo si alguien me contesta mal, la reacción habitual es la de responder: “estoy molesta realmente ante tal actuación”. Y de hecho puede ser totalmente lógico que sea así.

Ahora bien, también es frecuente que respondamos: “es culpa de él/ella” que me sienta mal. Y también es una respuesta. Ponernos en el lugar de otra persona nos puede ayudar a comprender la causa de una actuación u otra y aunque esto puede que no solucione mi propio estado, posiblemente lo mejorará.

Intentar comprender a los demás creo que es un buen camino para tener relaciones de calidad.

Ahora bien, ¿cuál es el límite de esa comprensión? Esta es una cuestión que hemos hablado muchas veces con distintos clientes. Ante los hechos y acciones de los demás, es difícil establecer la línea entre la comprensión y la aceptación.
Efectivamente no hay una respuesta definitiva. Pero podemos encontrarnos diversas actitudes.

Hay personas que justifican todas las actuaciones de los demás, porqué están dispuestas a comprender sus causas, sus momentos, sus circunstancias. Estas, aunque sientan dolor, justifican a menudo las actuaciones de los demás. Pueden comprender en qué se basan sus actuaciones, a veces el pasado, a veces el tipo de infancia, otras autoestima baja… Hay muchos, infinitos motivos que justifican las actuaciones de todos.

Hay otro tipo de personas que no quieren comprender en ningún caso, o en pocas ocasiones, cuales son los motivos que llevan a otra persona a un tipo de reacción a otra. En estos casos, los enfrentamientos y los disgustos son elevados.

Y hay personas, un gran número, que están entre una tipología y otra, e incluso las personas cambiamos de tipología según el momento de nuestra vida. Y es en estas circunstancias es donde la cuestión toma mayor relieve.

Hace algunos días, un cliente, tuvo un problema con un compañero de trabajo. Dedicó grandes esfuerzos para comprender el momento emocional de la otra persona. Era consciente de sus circunstancias, de su estado personal y profesional, de cómo se sentía, de su momento. Comprendería perfectamente su situación y sin embargo las actuaciones le dolían.

En la sesiones de coaching, el tema salió varias veces. ¿Hasta dónde debo comprender?¿Hasta dónde debo “olvidar”? ¿Y yo donde estoy en el proceso?

No podemos “justificar” indefinidamente toda la actuación de los demás. Podemos hacer todo lo posible para comprenderlas, pero también tiene importancia comprender nuestro propio dolor y respetarlo.

A menudo ambas opciones son compatibles. Puedes comprender las actuaciones de los demás, aunque te hayan provocado dolor y en cambio eso no significa decir que eso no es importante.

Nosotros también debemos respetarnos a nosotros mismos. Eso no significa juzgar sin comprensión a los demás. Significa comprender las acciones de los demás para saber que a menudo cuando algo nos duelo, está fundamentado por el “momento” de otro.

Ahora bien, el equilibrio entre la comprensión y el respeto a nosotros mismos, debe ser tenido en cuenta.

Otro aspecto es comprender nuestros propios momentos y el porqué de nuestras acciones y reacciones. Este será tema para otra entrada en el blog.

Tomar RESPONSABILIDAD de nuestras acciones es la clave. Es fundamental responsabilizarnos de como afectamos a los demás y a su vez de cómo nos gestionamos a nosotros mismos.

Aspectos preliminares para ejercer un buen liderazgo

2009-11-19T04:21:00.000-08:00

He comentado en diversas entradas en el blog, que cuando hago referencias a un líder, me estoy refiriendo a un concepto mucho más elaborado que la referencia a ser el número uno de un proyecto, empresa, partido o país.

La palabra “líder” se utiliza comúnmente para referirnos a los responsables o representantes de diversas organizaciones, proyectos o países.

Académicamente cuando nos referimos a un “líder” estamos refiriéndonos a una persona que cumple con una serie muy completa de características.

Para mí, un líder, para considerarse líder debe saber y ejercer de forma que su forma de actuar de unos resultados buenos para él, para los demás y para el objetivo que se persigue.

No podemos hablar de liderazgo, si se piensa que el resultado puede ser bueno sólo para él.

En este caso podemos hablar de personas que tienen responsabilidades, que ejercen bien o mal, pero NO son líderes en el sentido al que me refiero.

Es cierto que hay un tema de fondo en este comentario que es a cerca de la nomenclatura. Podríamos dedicar muchas páginas y muchos comentarios a definir que es un líder o qué es un dirigente.

Una persona para ser líder debe empezar por liderarse bien a si misma. Esto significa conocerse bien, sabiendo de sus fortalezas y de sus puntos a mejorar. Una persona que no se lidera bien a si misma, no puede liderar bien a equipos humanos, proyectos o países.

¿Qué es liderarse bien a uno mismo? Hay entradas en este blog en las que me he referido a ello. Pero liderarse bien, significa tener consciencia de que tenemos habilidades suficientes para manejar las situaciones más complejas. En general no sabemos exactamente en lo que somos buenos, ni cuáles son nuestros valores realmente, ni sabemos exactamente como nos paralizan nuestros miedos.

Una persona para ser un líder, debe tener una estabilidad interna suficiente para ejerce como tal. Una persona que internamente no se valora, que se siente inferior a los demás, que tiene grandes complejos (aunque secretos, e incluso no reconocidos), o bien que tiene un nivel de inseguridad alto o autoestima muy bajo, no podrá ejercer como buen líder.

Fijémonos que en nuestro entorno, hay dirigentes que actúan con soberbia o prepotencia. Otros que actúan desde la crítica o el juicio. Otros que se respaldan en el desprecio a los demás o en la falta de respeto. Son signos claros de que estas personas no tienen un buen equilibrio interior y que no han desarrollado bien su propio liderazgo.

Sé que la frase más usual es decir: “Ninguno de nuestros políticos ha desarrollado un buen liderazgo”… Personalmente creo que no hay grandes diferencias entre el desarrollo del liderazgo de los políticos, empresarios, directivos, organizaciones sociales, etc…

En todos los entornos hay personas que tienen un gran equilibrio interno. En todos los entornos hay personas que han desarrollado bien su liderazgo. Y en todos ellos hay personas que tienen pendiente hacer su buen desarrollo.
Cuando una persona tiene un buen nivel de conocimiento de si mismo, y tiene un buen equilibrio interior, es mucho más generosa, comprensiva, humilde y respetuosa con los demás.

Por lo tanto, el proceso directivo, en cualquier ámbito requiere de personas bien desarrolladas. Es necesario tener un buen nivel de Conocimiento (técnico, profesional, emocional y personal) para poder ejercer con éxito las responsabilidades que conllevan todos los puestos que ocupamos.

Es cierto que en política, se hace muy evidente la falta de liderazgo, porque los medios de comunicación y el desarrollo de la propia actividad ejercen como altavoz, pero no es especialmente distinto de lo que ocurre en todos los ámbitos de nuestra vida.

Es importante mirarnos a nosotros mismos y revisar como nos sentimos, como actuamos con los demás, como nos conocemos, si gestionamos bien nuestras emociones, nuestros enfados, nuestros desencuentros. Pensar en sí somos suficientemente responsables con nuestras acciones, con nosotros y como impactan a los demás y a los proyectos….
No es fácil, sentir que estamos en un buen equilibrio (aunque este siempre es dinámico). Acércanos a un buen equilibrio requiere de trabajo, coraje, esfuerzo y mucha humildad para darnos cuenta de la importancia que tiene mejorarnos a nosotros mismos.

Un buen líder sabe en todo momento que también depende de él, lo que ocurre a él mismo, a los proyectos y a los demás. No todo es responsabilidad de los demás o del entorno. Hay una parte que es nuestra. La nuestra es hacernos responsables de ese proceso interno que nos lleve cada día a un mejor equilibrio. Desde ahí empezaremos a desarrollar nuestro propio liderazgo, y aunque el camino es largo, vale la pena hacerlo para todos.

2009-10-31T15:07:00.000-07:00

Hay palabras que quizás se las lleve el viento
Y miradas que recogieron un momento de la vida
Y el agua corre y el río se alegra
Mucho de lo que se sabe, nunca se publicará
Y ante la belleza de la naturaleza y la majestuosidad
de los sentimientos, me queda el camino de la humildad y el silencio.
En esta forma paseo sobre las tiernas arenas de mundos vividos y por vivir
Respiro con esperanza
Admiro con sinceridad
Hay detrás de estas letras la creencia en un mundo mejor
Creyendo en la paz y la armonía para todos
Y ese gerundio: creyendo, andando, cantando, escribiendo, escuchando, le da color y forma a las ideas
Cuántos rostros vio el camello en esta travesía
Y nuevamente deseo paz y armonía para todos

Palabras de un buen amigo que publica con un nombre raíz de su familia:
Antonio Machado

¿Por qué nos aferramos a querer que las cosas sean como nosotros pensamos?

2009-10-18T09:47:00.001-07:00

Cuantas veces, decidimos que hay cosas que queremos y como las queremos. Queremos que las cosas sean de una forma determinada, en un momento determinado, con un formato determinado…. Y en realidad cuando nos aferramos a ese “formato” estamos perdiendo grandes oportunidades.

Abrirse a nuevas perspectivas enriquece, abrirse a lo que no está previsto es un gran signo de madurez.

Sólo el miedo, -el miedo otra vez !-, es el encargado de que nos acojamos a lo previsto y a lo conocido.

No tiene sentido funcionar en la vida ante lo imprevisto, sin tener objetivo. Es fundamental tener una ESTACA de vida. Es imprescindible saber que es la esencia de lo que es importante, pero esto permite y admite múltiples formatos.

Esta reflexión sirve para lo profesional, para lo personal, para lo social, para el ocio, para todos los aspectos de la vida.

El ocio no tiene porqué ser según un formato predeterminado. A menudo lo imprevisto es ocio, sin embargo la estaca esencial es “ocio”.

Cuando determinamos el “como”, estamos perdiendo frescor y oportunidades.

Aferrarnos a lo que tenemos previsto, significa avanzar sin miedo, significa fluir en el momento.

Este no es un proceso fácil. Es mucho más fácil determinar el cómo queremos que sea el camino para llegar a un objetivo.

Muchas veces hemos comentado que es fundamental definir el objetivo. Sigo pensando que el objetivo, o la esencia del objetivo es muy importante. Sin embargo el cómo debe ser abierto. Y a menudo las personas cuando definimos un objetivo, determinamos el cómo, y descartamos caminos desconocidos….

¿Por qué no permitir caminos nuevos? Caminos desconocidos. Formatos nuevos.

Imprevistos. ¿Qué es lo que “está bien”? ¿y si otras formas inimaginables pueden estar bien?

Aferrarnos a lo previsto, a lo conocido es sin ningún lugar a dudas una manifestación de nuestro miedo. Permitámonos fluir en lo nuevo y en lo desconocido, sin miedo, confiando y la vida será generosa. Todo eso nos pondrá sabor a la vida.

¿Son “lideres” los representantes políticos?

2009-08-30T13:24:00.000-07:00

Actualmente hablar de “liderazgo político” no es fácil. Creo que en primer lugar se debe definir qué es un “líder”. En el lenguaje coloquial actualmente definimos como un “líder político” aquel que está en primera línea política.

Según mi punto de vista, los políticos que están en primera línea no son necesariamente “líderes”. Algunos lo son. Otros no. Un “representante” político puede ser o no un líder y puede, -o no-, ejercer su liderazgo.

Un líder es aquella persona que cumple varias características como he comentado muchas veces en diversos foros, cursos, conferencias y blog. Un líder es aquella persona que se conoce bien a sí misma, que vive con equilibrio interno, el que se siente seguro de sí mismo, el que no necesita atacar para “estar”, aquel que no necesita mostrarse “superior” respecto a los demás, aquel que actúa con “ética” y respecto. Un líder es responsable de lo que hace y del impacto que crea en los demás. Un líder es coherente, conoce sus valores y actúa de acuerdo con ellos. Un lider es honesto. Un líder es una persona que vive sin miedos (o gestionando los miedos que tenga) y sin complejos. Un líder sabe que su actuación y acción,afecta y tiene impacto en los demás y toma consciencia y actúa en consecuencia. Un lider cree en su equipo y sabe que es importante crear un equipo en el que cada persona sea importante.

Un líder político debe actuar responsablemente con los intereses de todos los ciudadanos, sabiendo que el bien común está por encima del bien individual y por supuesto, del bien propio.

Ciertamente estamos en un momento de crisis en cuanto al liderazgo político. Obama se ha revelado como un buen líder porqué cumple las características que he comentado. Tenemos otros ejemplos de lideres politicos.

Es frecuente, escuchar en nuestra sociedad palabras de pesimismo cuando hablamos de liderazgo político y de las características que he comentado. Ciertamente es un momento en el que “hay mucho por hacer”, y todos queremos una nueva forma de hacer política, queremos que todos los políticos ejerzan su “liderazgo” según los parámetros comentados.

Ciertamente, no todos los representantes políticos que tenemos en la actualidad (Europa, España, Cataluña…) son “auténticos líderes” o “buenos líderes”. Es cierto que queda mucho camino por recorrer para tener todos los líderes responsables, éticos, comprometidos, vocacionales, generosos y preparados.

Personalmente no soy pesimista. Hay una realidad:en un momento de “crisis” hay mucho por hacer. Nuestros hijos van a exigir, indudablemente, una nueva forma de gobernar, fundamentada en la responsabilidad, el respeto a las personas y al medio ambiente, la ética, el respeto y el compromiso y no habrá otro camino que el conseguir formar lideres auténticamente preparados.

También me gustaría añadir que no soy partidaria de la “generalización”. No “todos” los políticos son “iguales”. Hay muchas personas que se dedican a la política que actúan comprometiéndose, trabajando y haciéndolo honestamente. Una vez más, -como ocurre en muchos ámbitos de la vida-, las peores actuaciones ocupan los titulares de los medios de comunicación (tiene más impacto mediático la acción malévola de un individuo que la actuación de cientos de individuos de una buena ONG, por ejemplo).

Desgraciadamente en los últimos tiempos y meses tenemos demasiados ejemplos en la política que ponen de manifiesto la falta de liderazgo de muchos representantes políticos. No puedo evitar preguntarme ante determinadas “afirmaciones” / “propuestas” / “respuestas” / “declaraciones”:

¿Cuál es realmente el interés de esta declaración o actuación para el bien de los ciudadanos?

Ejemplos los tenemos en materia económica, laboral, financiación, estatutos de autonomía….

Creo que ha llegado el momento para iniciar todos una reflexión para que los ciudadanos exijamos seriedad, rigor, compromiso, responsabilidad de los políticos, y que a la vez exijamos políticos que sean verdaderos líderes. Ahora bien, esto pasa por la responsabilidad de TODOS. No podemos responder: “no me interesa la política”, “ya no voto, porqué no sirve para nada”, “no quiero saber nada”. Los ciudadanos también debemos “liderarnos” bien, y por lo tanto comprometernos en construir un país y una sociedad que pide a gritos avanzar.

Creo que ha llegado el momento para actuar todos de forma distinta y responsable, desde el anonimato de los ciudadanos, desde las organizaciones sociales, desde la política. Todos debemos ser partícipes y responsables para crear, construir, pedir y aportar para tener un nuevo modelo.

Los políticos deben tomar consciencia de que es ser un líder (según he comentado), incluir la ética, la responsabilidad, el compromiso, los valores, la coherencia, la generosidad y el conocimiento en el desarrollo de sus responsabilidades y los ciudadanos no podemos hacer demagogia y no podemos dejar comprometernos en ese avance. Reconozcamos lo que algunos políticos hacen bien (unos casi anónimos, otros sin ser "estrellas mediaticas", otros más públicos) y no los etiquetemos a todos con el mismo titular. No aplaudamos los titulares vacios de contenido y “denunciemos” las declaraciones y acciones demagógicas, vengan del partido político que vengan.

Esto implica seguir la política, leer, escuchar y participar socialmente. Estoy implica tiempo y compromiso. Esto es también responsabilidad de todos. Es importante saber destacar lo que se hace responsablemente para el bien común, independientemente del partido político que lo haga y alertar de lo que es demagógico o se hace por el bien sólo de un partido o político.

Queda mucho camino por recorrer, pero es necesario. Nuestra sociedad lo reclama y nuestros hijos y generaciones posteriores lo necesitan como el aire que respiramos.

La solución empieza por responsabilizarnos de nosotros mismos y de nuestras propias actuaciones, de conocernos bien, de actuar cada uno desde los valores, desde el compromiso, desde la seriedad y el rigor, desde la ética y el compromiso. Podemos equivocarnos, porque es humano, pero es importante tomar consciencia de ello y por lo menos intentarlo.

No es fácil pero es posible y podemos empezar todos ahora mismo.

Travesía en la noche

2009-08-09T05:40:00.000-07:00

Al abrigo del calor, el cielo amenaza tormenta. Ahora el paisaje es una nube de arena. Nadie habla de suspender la salida.

Fluye la espera, en silencio. La voz del desierto habla sobre que la vida debe dejar que las cosas sigan su ritmo. La tormenta llegará y pasará. Sólo hay que esperar.

Nadie puede cambiar la tormenta.

Seguimos el viaje. Llueve. Está bien, sirve para refrescar. Es bueno.

La voz del desierto pregunta: ¿Cuántas veces nos revelamos ante las circunstancias que nos ofrece la vida, cuando nada podemos cambiar?

Observo y pienso en cuánta energía gastamos y tiramos. Al final, cuando no depende de nosotros, sólo nos queda esperar y fluir. De nada sirve revelarnos y sufrir.

Aprender a aceptar y aprender a esperar que las circunstancias sigan su ritmo. Recuerdo aquel pasado. No es muy distinto el presente. Lo que importa es como vivirlo. Ahora algo ha cambiado. Me alegro.

Sigue lloviendo. Nadie se preocupa si habrá lluvia en el viaje que nos espera. Aún falta tiempo para llegar. Quién sabe.

Llegamos. Se acercan los dromedarios. Observamos. Llegan. Ya no llueve. Subimos.

Empieza el viaje. La clave es dejarse llevar.

De nuevo el desierto pregunta:

¿Cuál es tu actitud en la vida para disfrutar del viaje?

El desierto responde: adaptarse al movimiento, relajarse en el camino. Disfrutarlo. Vivir cada instante.

Llegamos al destino. El destino es abundancia en medio de la nada: un oasis en medio del desierto: palmeras, vegetación, dunas, haimas, bereberes, agua, comida…

El desierto pregunta:

¿Cómo es el objetivo del camino de la vida?

La voz del desierto responde: llegar a la plenitud. El camino, con subidas y bajadas, altas y bajas dunas, rodeos y laderas, lleva a un lugar maravilloso.

Igual que el camino que lleva al oasis, vivir el camino de la vida, fluyendo, disfrutando de cada momento, sabiendo dónde nos dirigimos, permite llegar a un estado de plenitud.

Se cierra la noche. Hay luna llena. Llegan las nubes. De nuevo tormenta. Llueve.

Pasa el tiempo, la arena está mojada. Las dunas se convierten en una inmensa paleta de colores. Oh!

A lo lejos suena el jambé.

Bajo el cielo nublado, de luna llena, brilla Venus. Ahora marca las tres.

Se escucha el silencio. El volumen del sonido se hace inmenso. Retumba.

Veo una estrella amiga, brillar en el cielo. Me doy cuenta que siempre está en mis mejores momentos. La siento cerca. Sonreímos.

La voz del desierto pregunta: ¿qué piensas? ¿Qué cuentas?

El desierto responde: nada. Sólo estoy. Sólo siento. Es plenitud al llegar al destino.

Ahora el desierto pone brillo en sus ojos. La voz del desierto es hoy esa mano segura, fuerte, muy fuerte, protectora, amiga, cálida, profunda, real, sincera, auténtica, respetuosa ..

Y hoy siento que hoy sé lo que es realmente el desierto. Aun queda camino por recorrer. El destino está cerca.

Regalos del desierto

2009-08-07T15:45:00.000-07:00

Suena en silencio el despertador del desierto. Hay retraso. No pasa nada.

La noche ha sido larga. Dunas, estrellas, luna llena, Venus, cielo. Se junta el día y la noche.

Ando. Hoy no es día de preguntas ni respuestas del desierto. Hoy “sólo” quiero estar.

Primeros pasos. Objetivo las dunas. Salida del sol. Suena la voz del desierto:

¿Quieres ir sola? Parpadeo. Escucho. Asiento sin pensar. Sigo. Si. Quiero ir sola.

Avanzo. Acierto el mismo camino. Rodeo la duna. Otra. Subo. Bajo. Poco esfuerzo.

Dejo huella. No pienso. Sólo estoy.

De nuevo una voz del desierto: ¿Conoces el camino?

Respondo. Si gracias. Sé el camino. Lo he recorrido mil veces me respondo a mí.

Sin querer pensar, me doy cuenta que el avanzar “sólo”, crea impacto. Observo que crea menos impacto, que responder “conozco el camino”.

De nuevo la cresta. De nuevo observo. Hoy las formas son más redondeadas. El viento.

Llega una nueva voz del desierto: quiere / ofrece compañía.

Distingo entre “estar solo” y “soledad” y percibo que en la vida la gente confunde.

Quizás en playas repletas hay soledad, quizás en dunas solitarias hay plenitud.

El desierto es energía. Es energía es mágica, transformadora. Unos acuden. Otros reciben. La voz del desierto cuenta que la energía es el sol, la fuerza de la tierra, el calor de la arena.

La voz del desierto hoy define mi nombre: Nur: “Es la luz, claridad para cruzar el desierto, la luz brillante que marca el camino, como las estrellas”.

El día permanece encapotado. El calor gobierna y toma el mando.

Llega el poema, en árabe. Pregunto si es necesario traducir. Hoy sé que las palabras no son importantes. Sólo es importante el mensaje. “La energía es sólo lo que importa”, dicta el desierto. Me parece impecable. ES!

Llega el atardecer. No existo. Sólo confío y escribo.

Un concierto. Ritmo. Conexión. Conexión. Conexión. Profunda. Energía.Conexión.

Llega la tormenta. Lluvia. Viento. Arena. Nubes. Cambio de energía.

Llega la noche. Sopla la brisa. Brilla la luna.

La voz del desierto habla: "veo la luna llena reflejada en el mar". "La misma luna".

Las distancias son cortas, cuando la conexión es sincera. La energía manda. Las palabras se las lleva el viento. La energía transforma. Permanece el contenido.

La noche es larga. Acaricia la brisa.

Regalos del desierto. Mañana será mañana.

El desierto recita poemas...

2009-08-07T04:55:00.000-07:00

Siento a un desierto imparable, profundo, sincero, sabio, inmenso, claro...

Hoy el desierto se inspira. Hoy el desierto crea un poema.
Hoy el desierto recita... Hoy el desierto dedica... Hoy el desierto regala...
Hoy desde el desierto compartimos...

Llamada al viajero del desierto

Alguien que viaja dentro del desierto
Alguien que viaja en la vida
Alguien que viaja en la vida y en el desierto
Alguien que busca para ser líder
El viajero es él mismo. El viajero es autentico
No todo el mundo ve dentro del pozo
El viajero llama al desierto
El desierto es el poeta de los pobres
El viajero busca en el fondo de la vida
El desierto es la desnudez
El desierto es despojarse de lo banal
Todos los granos de arena son una palabra de mi poema
Todas las formas de las dunas son la dirección para mi poema
Los granos de arena son los problemas
Las dunas son la vida
Mirar el desierto es escuchar un poema
El desierto habla
El viento es la sangre de mis venas
Sin tormenta, sin viento el desierto no es desierto

Abdelghani lakram

El desierto responde sin preguntar

2009-08-06T07:19:00.000-07:00

Me muevo imperceptiblemente. Abro sólo una línea de un párpado para adivinar si hay síntomas que delaten la inmediatez de un nuevo día. Es prácticamente de noche pero incomprensiblemente son las seis. Ha sonado el despertador mágico del desierto.

Salida hacia las dunas. Es casi oscuro. Hoy el recorrido me parece más llano.
Me acuerdo de Henry con sus ejercicios de saborear lentamente cada instante. Slow, slow... me llega en la distancia…

Respiro despacio. Sopla un suave viento. Siento la brisa en la cara. Vivo la arena en los pies. Percibo el movimiento. Escucho el silencio. Es momento de sentir. Cancelo el pensar.

Subo sin esfuerzo. Bajo por un lateral. Subo por el frente. Rodeo la duna. Llego a la siguiente. La arista es perfecta. Escojo altura. Me siento. Sopla viento. Una caricia.

Dejo la mente en reposo. No sé del color del cielo. No sé de nubes. No sé de viento. Pasa el tiempo. O no.

Muy lejos en una cima, una figura. Alguien espera la salida del sol. Calma. Líneas onduladas.

Sin mirar, veo una punta de luz intensa. Me sorprendo. No pensaba. No esperaba. La luz toma fuerza. Brilla. Fuerza intensa.

Miro. Observo el sol entre dos dunas. Forman un pico en V. Veo el escote de un vestido de mujer. Me transmite elegancia. Una cabeza erguida. El sol sube con fuerza, rápido. Unos instantes, segundos, minutos y luce radiante.

El color ha cambiado. El cielo está sereno. Las dunas doradas.

Hoy no hay preguntas y sin embargo hay respuestas. El desierto indica que en cualquier momento, algo mágico ocurre. Maravilloso. Imponente. Grande. Cuando no esperas. Cuando estás en calma. Todo es perfecto. La vida regala. Escribo en la arena. El viento lo borra.

Después de días de amaneceres encapotados una aprende de la belleza del ese cielo gris precioso y, sin más, un día cualquiera el sol brilla y el cielo es azul. Todo es perfecto. Ayer y hoy. Mañana será mañana.

Con el día, echo de menos una cámara para fijar el momento. Observo una figura vestida de amarillo (oh! amarillo). Destaca en medio de las dunas. Me gustaría regalarle la foto a esa persona anónima que sube y que baja, que siente y que sueña.

Regreso. Observo el desierto inmenso. Escribo. Y una sonrisa se acerca. Ahora, esa “anónima de amarillo” tiene rostro. Me regala la foto que ella me ha tomado desde su duna. Le agradezco. Conectamos. Sonreímos.

Esta es la magia del desierto. El desierto habla, actúa, responde, incluso sin querer.

Seguimos con preguntas y respuestas. El desierto responde.

2009-08-05T10:24:00.000-07:00

Se pone el sol. El cielo está cubierto de nubes y hoy no hay nítida puesta de sol. El color del cielo es entre gris y azul. La tormenta de arena se ha llevado lo viejo.

Cae la tarde. Anochece. La luna reluce casi llena. Le falta un día. Me doy cuenta que en la vida muchas veces, sentimos que algo falta para estar al 100%. Un bereber llega a mi lado. Y ante mi comentario sobre si el cielo mañana seguirá cubierto me responde: hoy es hoy, mañana llegará mañana.

Reflexiono y me doy cuenta, que buscamos el cielo despejado cuando no lo está, el viento en calma cuando hay tormenta y la luna llena cuando le falta un día. Tomo consciencia de cómo funcionamos en Europa. Queremos hoy lo que la vida nos ofrecerá mañana y mientras nos perdemos el presente.

Hoy el desierto responde: vivir el momento presente, tomando conciencia de todo lo maravilloso que nos ofrece. El futuro está por llegar. Vivamos el presente.
Se cierra la noche. El resplandor de la luna, -casi llena-, no permite ver el cielo brillante de estrellas.

Hoy el desierto responde que a veces alguna luz intensa en nuestras vidas, apaga el brillo de otros aspectos. Pero incluso así está bien. Cuantas veces ponemos atención en un aspecto que nos llena de ilusión y no nos damos cuenta de que hay otros aspectos que también brillan. Iluminados con un foco de nuestras vidas, olvidamos a las demás.

Una invitación llega caída del cielo para entrar en el campo de dunas entrada la noche. Un paseo y en poco tiempo me encuentro en la cima de una duna. La arena de la segunda capa de la superficie está caliente. El desierto desborda energía. Aquí no se duerme, no hay sueño, no hay cansancio. Aprendo que la energía aquí la da el sol, no las cápsulas químicas de un bote. Me cuentan que “la potencia del hombre” la da, la carne y leche de camello no las “mágicas y artificiales” cápsulas europeas. Sonrio.

Hoy el desierto responde que la naturaleza nos ofrece todo lo que necesitamos. Abrir los ojos es lo único necesario para ver.

Al avanzar por las dunas se me ocurre una nueva pregunta al desierto.

¿Cómo debe ser nuestra actitud para avanzar en la vida?

Mientras avanzo subiendo y bajando dunas para adentrarme en ese campo inmenso, el bereber me recuerda que ande sin hacer fuerza, simplemente avanzando. Me doy cuenta que casi sin preguntar obtengo respuestas y que gastamos mucha energía y esfuerzo para hacer nuestro camino, aún cuando haciéndolo fluidamente el resultado sería el mismo sin cansarnos. Fluir en cada momento es la palabra clave.

La noche es corta y el sol sale. En el desierto se junta el día y la noche. El cielo sigue encapotado y no hay salida nítida del sol en un cielo azul. Una caravana de camellos transporta risas y sueños.

Pasan los camelleros, uno se acerca, me saluda, mira al infinito y sin más me recita la frase: ¿Sabe? El amor no se busca, se encuentra. El amor llega, se vive y un día se va. Es el ciclo de la vida.

Me pregunto el motivo por el cual me hace este comentario y recuerdo una respuesta de ayer. No es necesario encontrar el porqué. Simplemente las cosas son.

Me cuenta una boda en el desierto. Observa que aquí las bodas son como la lotería, pues hasta después del tercer día de boda no descubren si hay amor. Me cuesta comprender y sin embargo me doy cuenta que en Europa tampoco las cosas son tan distintas.

Dejo una nota escrita en la duna. Acordamos que va a ser el título del próximo libro.
Sonríe. Se aleja.

El desierto responde, incluso cuando no preguntas.

Más respuestas a más preguntas

2009-08-04T06:43:00.000-07:00

Amanece un día más. Un día más no es un día cualquiera. Quizás hoy es un día especial.

Sin ninguna razón el día me despierta a punto del alba. Primero pasos, primeros rayos.

De nuevo la inmensidad de un campo de dunas, gris, dorado, azul. Sentada en cima de una duna, sin pensar, sin saber. Solo estar. Silencio.

Nada marca la hora, nada marca el calendario, el único ritmo lo marca la salida del sol. Nada que hacer para cambiar. Nada que hacer para modificar el ritmo de la vida. Observar. Sentir. Vivir.

El desierto se abre como un libro que responde a esas preguntas que tantas veces una escucha y de la que nadie sabe la respuesta. El silencio del desierto responde.

Sin pensar ni sin saber porqué le pregunto al desierto

¿Cuál es el papel que han desempañado las personas que se han cruzado en mi vida?

El desierto responde que hay personas que se cruzan sin dejar sentido. Otras sin embargo independientemente del tiempo que han permanecido, han dejado huella. Palabras como maestro, amistad, ternura, pasión, perdón, plenitud resuenan nítidas entre las dunas. Incluso al final el desierto comenta que hay personas que aparecen para enseñar a aceptar la incomprensión.

Sigue despacio la salida del sol. Hay algunas nubes. El cielo hoy no es nítido. Espera. Calma.

Silencio. El paso de un camello. La compañía de un bereber. Acelera el camello y sin embargo no pierden su ritmo. Su andar es armonía.

Dejo mi mente en blanco. No necesito preguntar. El desierto quiere responder.

¿Por qué necesitamos encontrar por qué?

Sin pensar, un buen amigo bereber sale a mi encuentro. Hoy el va a poner voz a esas respuestas que tiene el desierto para hoy. Me comenta que hay muchas cosas en la vida que no tienen porqué. Hay actuaciones del ser humano que no atienden a ninguna razón.

Escucho atentamente, y escucho de él la importancia de no preguntar el porqué de las razones. En muchos casos simplemente son.

El cielo está encapotado. Sopla viento. Levanta arena. Hoy no brilla el sol. Siento que hoy el cielo no quiere brillar. Hoy el cielo es gris.

Seguimos en esa conversación esencial. No hay objetivo. No tenemos nada que ganar. No tenemos nada que perder.

Me aparece una pregunta para él. ¿Qué guarda el desierto? ¿De dónde nace su magia?

Su semblante se convierte en serio y profundo. Sólo una palabra: El desierto guarda amor.

Me impacta. Le pregunto más acerca de él. Me dice que el amor es inmenso y que el desierto es el lugar perfecto para crecer en el amor. Escucho en silencio. Me habla de calidez, de calor. Habla sobre la importancia de vivir en compañía, de compartir, de charlar, de ayudar, de crecer. Me cuenta que nadie mejor que unos padres para elegir una pareja. Ellos saben lo mejor para sus hijos. Los hijos son libres para aceptar pero su consejo siempre será tenido en cuenta. Me cuenta que para que una pareja funcione sólo es importante la bondad y la comprensión del papel de cada uno.
Así somos felices dice. Me parece simple y a veces lo simple me parece difícil de alcanzar. Incomprensiblemente, -eso es el desierto-, me recuerda la fecha de hoy. Me quedo en silencio. Me impacta. Realmente hoy no es un día cualquiera. Me pregunta. No respondo. Silencio. Han pasado "sólo" veinticinco años. Fué ayer.

Seguimos con las preguntas: ¿Cómo toma un bereber las decisiones?

Sus palabras son profundas. En la oración, escuchamos al corazón. Esa será la respuesta mejor. En la oración el corazón responde. Siempre indica el mejor camino. Siempre acierta.

¿Qué es importante tener en cuenta en la vida? Le pregunto…

El desierto responde, con una inmensa sonrisa: la simplicidad.

En general complicamos las actuaciones, la vida y todo ello es mucho más simple. Busca siempre el camino fácil. No complicar nada. Si es momento de bailar, bailar. Si es momento de comer, comer. Se trata de no querer lo que no tienes a tu disposición. Se trata de aceptar, “simplemente”, lo que la vida te ofrece. “No todo es fácil en la vida”, son sus palabras, pero nuestra función es no complicar nada. Es aceptar y ser feliz en cada momento. Es aceptar la que la vida nos da y no sentirnos infelices por lo que no tenemos. Esta es la clave de la salud.

Sigue soplando el viento. Dice el desierto que el viento se lleva lo viejo, se lleva lo malo y trae lo bueno. A lo lejos un niño sonríe.

Aprender a encontrar respuestas a nuestras preguntas

2009-08-03T13:35:00.000-07:00

Una suave brisa caliente, un silencio inmenso, el contorno ondulado de las dunas presidiendo el horizonte, el cielo cubierto de algunas nubes recordando aun el paso de la tormenta…

Ha llegado el momento de lanzar todas esas preguntas al desierto, dispuesta a recibir las respuestas.

Es muy difícil comprender que es lo que guarda ese imponente paisaje para uno.

El desierto es ese libro que se dicta las palabras precisas en cada momento, dando respuesta exacta a tus preguntas, a esas inquietudes, y lo hace hablando en un idioma universal: la paz.

Emprendí hace años, muchos años este viaje. Ese viaje al Conocimiento (en mayúscula) que incluye el conocimiento esencial del ser humano junto con el avance hacia esa adquisición de conocimiento tácito.

De forma clara y contundente, ese es un viaje que no pasa por el camino de la autoayuda sino que pasa por un amplio camino de profundidad y rigor, es un camino largo pero vale la pena andarlo.

Emprendí esta etapa presente con algunos interrogantes que me surgieron al escuchar y observar cuestiones que planteaban clientes y amigos.

Una de las preguntas que me llevé conmigo fue: ¿qué necesitamos para avanzar?

La respuesta ha sido clara y nítida. Unas maletas perdidas en un mundo desconocido y lento aseguran que no llegaran antes del regreso a casa. Una viaja con lo puesto. Exclusivamente con uno mismo. Ni ropa, ni libros, ni medicinas, ni prevención, nada. Te das cuenta que lo imprescindible lo lleva uno encima. Lo único importante es saber que uno dispone de los recursos necesarios para avanzar, para seguir.. Ahora nada es superfluo, nada sobra, nada molesta. Lo más curioso es darse cuenta del bienestar que uno siente al andar libre de equipaje. Nada pesa, nada molesta.

Segunda pregunta: ¿hacia donde?

En el desierto lo más importante es estar, es ser. Nadie prevé cual va a ser el objetivo final. Es disfrutar de cada momento, es vivir el sonido del tambor, es seguir sin parpadear cuando las luces se apagan, es no esperar nada más que la salida y la puesta de sol. Es seguir el ciclo de la vida, estando presente, siendo consciente, es no juzgar, es confiar, es bondad, es adaptarse a cada momento, disfrutando de cada uno.

Tercer pregunta: ¿Cómo encontrar el camino a seguir?

Preguntando a un berebere su respuesta es clara y sencilla: una persona sólo sabe hacia donde dirgirse cuando escucha a su corazon. Cuando reconoce sin miedo lo que siente, cuando acepta sin reparos seguir el camino que le dicta su corazón y deja de sentir miedo para alcanzarlo. Todos sabes lo que queremos. Todos sabemos que el miedo nos bloquea. Escuchar al corazón nos permite avanzar en el sentido correcto.

Cuarta pregunta: ¿Qué hacer ante situaciones adversas?

Una vez más el desierto responde: ante situaciones adversas debes medir tus capacidades y tus fuerzas y actuar en consecuencia. No debes subvalorar ni sobrevalorar tus capacidades. Conocerte bien es la clave.

Mas de 50 grados de temperatura son impactantes. La respuesta es adaptación. Aletargarse de día y vivir de noche. Adaptase a las condiciones sin querer que las condiciones se adapten a ti. Nosotros no podemos cambiar muchas de las cosas que nos encontramos en la vida, pero debemos saber adaptarnos y vivir con ellas. Ante situaciones complejas, debemos seguir, al ritmo de las circunstancias pero no paraliarnos ni enfrentarnos a lo que no podemos cambiar.

La noche se ha impuesto, los tambores resuenan con su eco hasta el infinito, las estrellas brillan y parpadean y no puedo menos que pensar que bajo ese cielo inmenso estamos todos más cerca de lo que nos parece. En el desierto no hay miedo, en el desierto no hay soledad, en el desierto hay respuestas, en el desierto hay paz.

Mañana quizás el desierto seguirá respondiendo preguntas... o no... sólo lo sabe el desierto.

¿Vivir o convivir con la pareja o… sin ella?

2009-07-26T15:14:00.000-07:00

A lo largo de los años, he escuchado a muchos clientes, hombres y mujeres, hablar largamente sobre su vida en pareja y sobre su vida sin pareja. Para algunos es un tema menor, para otros es un aspecto que determina su forma de vida.

El grado de satisfacción de cada persona con el concepto de pareja o no pareja es evidentemente, subjetivo. Para algunas persona vivir sin pareja es una opción de vida que les hace sentir muy confortables y en algunos casos ha sido elegida como forma de vida. Para otras, la convivencia en pareja es el gran éxito de su vida y para otras el reto es aprender a vivir sin pareja, simplemente porqué no han encontrado a esa persona que consideran ideal. Incluso existe otra "tipologia" de personas que simplemente esta opción no es importante en la agenda de su vida.

Creo que no son situaciones tan distintas en el fondo. Está claro que no es lo mismo vivir con una pareja o sin ella y claramente es distinto vivir bien con ella o simplemente convivir con alguien.

En un porcentaje muy alto, las personas si tuvieran la capacidad de hacer realidad todos los sueños de su vida, elegirían tener una pareja con la que compartir aspectos muy esenciales de la vida. No se cumple en todos los casos, -pues como he señalado hay personas que tienen claro que no la quieren-, pero se cumpliría en la mayoría de las veces.

Culturalmente se nos ha “mostrado” que la forma de vida feliz es la de la pareja y aún más: la de la familia. Esta creencia ha calado hondo en muchas personas y estoy convencida que el punto clave de una vida feliz no pasa necesariamente por este aspecto.

Habiendo observado actuaciones de todos los tipos distintos, tengo la convicción de que la mayoría de los seres humanos buscan lo mismo en lo que se denomina “pareja”: los seres humanos queremos vivir dando y recibiendo amor. El formato es efectivamente distinto en cada persona, pero lo que todos compartimos es el “deseo/necesidad” de amar y ser amado. Esto es mucho más profundo que vivir/convivir en pareja.

Existen infinidad de parejas con un “bajo” grado de compenetración y conexión. Si en la “rueda de la vida” observamos su grado de satisfacción, un número muy importante de personas puntúa bajo este aspecto. Desde mi punto de vista, el gran motivo de mantenimiento de esas parejas es evitar la soledad. En realidad, muchas personas prefieren una relación de “dudosa” calidad antes que la soledad personal y especialmente social.

He hablado en otras entradas en este blog sobre la soledad, y creo que la capacidad de estar cómodo con uno mismo es una gran fortaleza y a su vez todo ser humano tiene momentos de soledad viviendo, conviviendo o no con un pareja.

Puntuar con un diez este aspecto de la rueda de la vida depende de muchos factores: coincidencia de valores, de costumbres, de preferencias, de estados emocionales, de gustos…

Ahora bien, el punto crucial es de nuevo la capacidad de encontrar un gran equilibrio interno consigo mismo. Sólo este equilibrio interno nos va a permitir salir de los miedos que nos bloquean y nos permitirá vivir plenamente una relación o bien vivir plenamente sin una relación.

La felicidad no nos la da otra persona. La felicidad nace y se hace desde el interior de cada uno. En función de nuestro estado interno, la influencia de los demás tendrá una importancia relativa. Fijémonos cuantas personas tienen una buena relación de pareja y sin embargo no se sienten felices y fijémonos cuantas personas sin tenerla, se sienten completas.

Lo que es realmente importante en la vida es tener la capacidad de ser uno mismo, libre de pasados que nos han dejado una herencia emocional más o menos compleja. Cuando conseguimos estar con nuestra paz interior, sentimos tranquilidad, sentimos seguridad para avanzar en la calidad de una relación o en caso que sea imposible avanzar en ella, dejarla, sin rencores y causando el mínimo dolor posible.

El reto es vivir bien consigo mismo, sabiendo que nadie externo va a ser el responsable de nuestra felicidad. Sólo nosotros somos responsables de cómo nos sentimos, de cómo vivimos cada momento. Saber vivir cada instante, indistintamente de con quien, o si hay quien, es el punto fundamental para ser feliz.

Podría contar en este espacio, casos y casos de personas que hicieron girar toda su vida en conseguir tener una pareja con la que vivir. Pasados los primeros meses, la rueda de la vida seguía siendo muy parecida que la que tenían antes de conocerla.
La pareja es un factor relativamente relevante en la vida de las personas. La mejor pareja que encontraremos en la vida, es nosotros mismos. Entendernos con nosotros mismos, aceptarnos, disfrutar, aprender, crecer consigo mismo es el gran reto. Sólo desde este buen convivir con uno mismo, las personas podemos construir la vida con los demás. A veces tejeremos amistades reales y duraderas. Otras veces quizás lo haremos con una pareja y otras veces sin ella.

La clave es el equilibrio interno y esa paz que nos permita disfrutar de cada instante independientemente de lo que nos ofrezcan los demás.

Después de ello, encontrar a “la pareja ideal no es un tema que dependa de nuestra voluntad. Uno se puede proponer salir, conocer a otras personas, salir a cenar, salir a bailar o a hacer un crucero, una travesía o una excursión…. Pero el amor no se busca, “sólo” se encuentra. Podemos buscar compañeros de viaje. Podemos encontrar personas que nos acompañen y empañen nuestra soledad. Lo que no podemos buscar es el amor.

Sólo el paso de una “estrella fugaz”, imprevisible, espontánea y que requiere de concentración y tener los ojos abiertos para verla, puede regalarnos la llegada del amor.

Quien sabe… el universo es inmenso…

La felicidad nos la da, el tumbarse bajo el negro cielo de la noche, observar las estrellas y nadie sabe si una será noche cualquiera será noche de estrellas fugaces…

Potser el desig (Lluís Llach)

2009-07-25T13:29:00.000-07:00

Avui unes persones molt molt estimades, m'han dedicat un video amb aquesta preciosa peça d'en Llach. Per vosaltres...

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Quan el desig fa el seu camí a soles
i el cor no li pot fer senyal de cap llei,
sovint llavors entrem en les ombres
quan el cos voluptuós no es vol sotmès.
Curiós aquest humà que es pensa centre del món
quan ni tan sols es reconeix
i mentre tot això t'escric
sóc esclau del desig quan m'acosto a la teva pell.

Tenim ressons tant secrets dins nostre
i massa sovint no en sabem quasi res,
pensem que anem per un camí plàcid
on tot és ben previst i res no ens corprèn,
però arriba el desig de sobte
i ens trenca els motlles dels membres i sentiments,
m'agrada així deixar-me anar pels carrers del desig
quan m'ofrenes la teva pell.

Quan el desig no fa el camí a soles
i busca company en la solitud,
el cor naufraga en un mar d'angoixes
i el cos neguiteja sense aixopluc.
Desig de passió extrema
que ens neix al sexe d'un somni mai satisfet,
si ara puc dir-m'ho no es perquè tinc en tu aquest desig
que em fa esclau del meu sentiment.

Anem vestint un gest rutinari
Però arriba de sobte el desig.

Pasión. Palabra clave

2009-07-19T02:45:00.001-07:00

Es menos frecuente de lo deseado, encontrar personas que desarrollen un trabajo que les apasione. En general los comentarios son acerca de las condiciones de su trabajo. Es muy habitual escuchar palabras de desánimo, y en las sesiones a veces los clientes vienen a buscar “herramientas para resistir” en sus puestos a pesar de condiciones adversas.

En otros casos, donde la persona se siente bien en su trabajo, al ser preguntados qué es lo que les permite sentirse bien, su respuesta se ajusta a condiciones económicas, sociales, proximidad a su domicilio, autonomía…

Si tuviera capacidad de hacer magia, me gustaría que todas las personas respondieran instantáneamente que vibran con su trabajo y que se apasionan con él.

Todos tenemos una pasión. Todos tenemos algunas preferencias, gustos que nos hacen saltar el corazón. Sé que no es fácil identificarlo, pero también sé que no es fácil porque en nuestro desarrollo muchos de nuestros deseos fueron desechados…

Nuestra educación, se basó en adquirir unos conocimientos que tuvieran “razón de ser”, que “fueran prácticos”, que “fueran útiles para generar un puesto de trabajo –brillante”, y así quedaron desestimadas ilusiones que podían ser la semilla de algo muy grande.

Nuestros padres y maestros, querían lo mejor para nosotros y lo hicieron lo mejor posible. Pero en esa buena intención, no se ha permitido en muchas ocasiones el desarrollo de lo que realmente nos motiva.

Cuando una persona encuentra lo que le apasiona, triunfa. Cuando encontramos lo que amamos, crecemos. Cuando desarrollamos nuestra pasión, todo encaja, porqué somos creativos, porqué nuestra energía es inagotable, porqué desde nuestra pasión explicamos nuestro proyecto y no solo vendemos, sino que los demás compran sin ninguna otra razón que sea la autenticidad y la fuerza de lo que transmitimos.

Es importante saber, que el tren no ha pasado para nadie. Todos en cualquier momento de nuestra vida, podemos identificar lo que amamos de verdad y lo que realmente nos motiva y nos mueve. Debemos dejar el miedo atrás, pensando que si descubrimos algo que no es “práctico” para nuestra vida cotidiana, puede ocurrir que nos sintamos aún “más frustrados”.

Debemos permitirnos identificar nuestra pasión, en cualquier aspecto, en cualquier momento de nuestra vida.

Cada uno tenemos características que nos hacen únicos. Por la complejidad genética de nuestro adn, cada persona es única. Lo somos por nuestras fortalezas, por nuestra forma de ser y cada uno tenemos algo importante que nos hace distintos y especiales. Desde esta “singularidad” debemos poder desarrollarnos de forma exclusiva y de acuerdo con todo lo que nosotros somos y de acuerdo con esa pasión.

La pasión, es una palabra mágica. Transforma el mundo.

La pasión, es entrega, es energía que permite crecer.

Personalmente no puedo percibir la vida sin pasión. Es imposible hacer una buena sesión de desarrollo de liderazgo si tu corazón no vibra con ello, si no tienes una gran ilusión para hacerla. Pero tampoco saldrá bien un programa informático si su analista o programador no se apasiona con él. O no se venderá un coche, piso, lámpara o bolígrafo si el vendedor no cree totalmente en él o si no quisiera para él mismo uno de estos artículos.

Es importante, eliminar esa creencia, que la “seguridad laboral” vive de espaldas con los deseos de uno. La estabilidad laboral la aporta la pasión con lo que uno hace, mucho más allá de la empresa en la que uno colabora en el presente. El auténtico valor de un profesional es hacer lo que le gusta. Si es así, este se formará, aprenderá, se desarrollará, crecerá y por su puesto que las cosas encajaran.

Mientras optemos por “la estabilidad laboral” a pesar de cómo me sienta en esta profesión, la vida no nos facilitará las cosas.

Pasión, es avanzar desde ti. Desde este avance las condiciones las crea uno mismo. Cuando amas lo que haces la vida encaja, facilita el camino.

Pasión es permitirse lo que a uno le hace vibrar, sentir y amar. Y solo desde esta pasión, las personas aprendemos de verdad, nos formamos a fondo, nos hacemos buenos profesionales. Cuando estudiamos para alcanzar “sólo” ese “buen puesto de trabajo”, nunca encontraremos el puesto satisfactorio.

Cada momento es bueno para descubrir nuestra verdadera pasión. Lo que nos hace vibrar. Hoy puede ser el día para empezar a descubrirlo. Mañana continuar. El objetivo vibrar con lo que hagamos. Empecemos.

¿Cómo es nuestro equilibrio entre razón y emoción?

2009-07-19T01:49:00.001-07:00

Es frecuente vivir un día a día desde la razón, y a menudo sentimos que es el mejor camino para vivir en el mundo actual: reflexión, previsión, planificación, definición de objetivos, concreción, razón….

Todas ellas son acciones necesarias pera alcanzar un modelo de vida que cada uno de forma distinta desea alcanzar.

El ser humano afortunadamente dispone de un cerebro que permite actuar desde el razonamiento y desde la toma de conciencia de cada acción y para cada acción.

Nuestra educación nos ha formado para saber hacer todo esto, bien. Para algunas familias, para algunos maestros, este es el gran reto para sus hijos. He escuchado en muchas sesiones de coaching en el desarrollo directivo que uno nunca debe “perder la cabeza” y que se debe actuar desde la razón. Especialmente son ellos los que hablan de mejorar las relaciones. No podría ser de otra forma.

Hemos vivido años de formación basada en lo concreto, en lo tangible, en lo racional.

Es cierto que el ser humano dispone también de un mundo emocional infinito. Y también tiene intuición, esa gran herramienta a la que los humanos dedicamos menos importancia de la que tiene. La intuición nunca falla. A veces falla su interpretación y solo fallamos si la leemos con miedo. Aprender a escuchar nuestra intuición es clave para funcionar de forma más efectiva en nuestra vida. Es escuchar al corazón, es saber, es conocer, aún sin poder demostrar unos hechos, sin poder hacerlos tangibles. Es decir, sin pasarlo por la razón.

El reto es alcanzar el equilibrio entre la razón y la emoción, entre la razón y el corazón. Y eso que parece tan lógico para algunas personas se convierte en un reto difícil de alcanzar. Hay personas que ponen toda su atención en desarrollar esa razón y actuar desde ella y para ella. Otras, actúan sólo desde el corazón, a base de impulsos, sin razón. Uno y otro caso, desembocan en un desarrollo incompleto de la persona.

He tratado clientes aferrados en todo momento sólo a la razón. No les ha sido fácil, aprender a dejar espacio para escuchar al corazón. En muchos casos, necesitaban comprobar que esto se producía y efectivamente cuando podemos “probar” y “demostrar” las emociones, hemos llegado de nuevo a la razón. Permitirnos reconocer las emociones en cada momento es un primer gran paso. Permitírnoslas es un gran avance. Nada fácil, pero importante.

Ciertamente, todas las personas del mundo sentimos. Todas las personas tenemos y vivimos emociones. La diferencia importante es que en función de nuestra educación previa, algunas personas no se permiten que estas tomen espacio, se reconozcan, se permitan y se manifiesten. En muchos casos, para algunas personas permitirse emociones les hace sentir débiles y la debilidad es un sentimiento poco deseado por el ser humano.

Trabajar internamente para darnos permiso para reconocer y vivir nuestras emociones se convierte en una fortaleza, pero esto sólo ocurre cuando somos capaces de hacerlo, pues antes de llegar a ello, podemos sentir miedo a lo intangible y a lo que no podremos controlar. Es humano.

Existe también el otro perfil. El tipo de persona que sólo se rige por emociones. En muchos casos por impulsos emocionales. Creo que es tan difícil recorrer el camino de aprendizaje hacia la razón, gestionando todos los impulsos, como el camino hacia el desarrollo de las emociones.

Las personas que se rigen solo por emociones e impulsos, lejos de la razón, irremediablemente sufren. Sus actuaciones no solo les afectan a ellas, sino que afectan a los demás.

El equilibrio entre mente y emoción, entre cerebro y corazón dispone de una amplia gama de intermedios. Efectivamente depende de cada uno e incluso de cada momento.

Reconocer emociones y saber vivirlas, sin huir de ellas, es fundamental para avanzar hacia una vida plena. Con nuestras emociones debemos parar, sentir, vivir la emoción, ponernos en contacto con ellas… para transformarlas y salir de ellas. Viviéndolas, sintiéndolas, permitiremos dejar que las emociones fluyan, sin ser impulsos incontrolados.

Cuando sabemos reconocer y vivir esa vida interior llena de emociones que todos tenemos, cuando estamos dispuestos a ello, podemos utilizar nuestro conocimiento, nuestra razón, nuestra lógica para actuar y avanzar desde el corazón. Y a la vez podemos actuar libremente sin miedos, sinceramente, sabiendo que nuestra acción llegará realmente a otro ser humano.

El reto no es fácil. Ser espontáneo es escuchar al corazón. Cuando uno siente miedo, reflexiona. Cuando uno confía, es porqué ha dado luz verde a la expresión de su corazón.

Pocas veces nos permitimos ser espontáneos. Y sin nos damos cuenta, vetamos una y mil veces esa llamada telefónica, esas palabras que quisiéramos decir y nos asustan. La razón las destruye. Efectivamente la línea de separación entre la impulsividad y la espontaneidad es muy fina. Saber identificarla es importante.

La clave es de nuevo esa palabra que a mi me apasiona: equilibrio.

El equilibrio es dinámico, no es estático, y por lo tanto, no siempre estamos en él. Algunas veces seremos demasiado reflexivos y nos perderemos momentos maravillosos y quizás en otros podemos ser demasiado impulsivos. Somos humanos, y es humano errar. Pero también es importante tomar conciencia de ello para llegar a ese equilibrio.

Para hoy, el objetivo es reflexionar en la toma de conciencia del equilibrio entre la razón y el corazón. Sólo desde este punto podemos hacer la vida fácil a nosotros y a los demás. Sólo desde este punto de equilibrio podremos alcanzar una vida plena. Y sin lugar a dudas, ese punto de equilibrio es único y exclusivo para cada uno. Encontrarlo puede ser un reto. Sentir la emoción de llegar a él, vale la pena. Darse cuenta desde la razón de las buenas consecuencias de escuchar también al corazón es un gran paso.

Es maravilloso observar a las personas cuando viven en ese equilibrio. Observar a esas personas que son capaces de emocionarse con una puesta de sol, a esas que saben escuchar el silencio en medio del mar, a esas que paran ante el canto de un pájaro, a esas que un día sin pensar mandan unas flores a un amigo, y a esas que saben oler la esencia de quien las ha mandado. Y es maravillo observar que en ese equilibrio esa persona avanza, es feliz y tiene una vida plena.

El silencio, paso fundamental para nuestro equilibrio.

2009-07-12T02:40:00.000-07:00

Vivimos habitualmente en un mundo lleno de estímulos de todo tipo.

Nunca había habido un tiempo donde habíamos recibido tanta información. Sin darnos cuenta, y de forma casi pasiva, recibimos información de todo tipo.

Fijémonos en un día cualquiera: sonido de teléfonos, música, altavoces, motores de vehículos, aire acondicionado… son habituales en nuestras vidas. Entrar en un establecimiento comercial es en la mayoría de las veces estar expuesto a un gran número de estímulos sonoros. Viajar en tren, en avión, andar por la calle es recibir permanente información. De alguna forma nos hemos acostumbrado tanto , que no tomamos ni conciencia de todo ello.

Pero, “no sólo”, recibimos estímulos auditivos. Recibimos también estímulos visuales: grandes letreros con ofertas, campañas publicitarias en calles y vehículos, colores, dibujos, formas estimulantes… También han pasado a formar parte de nuestra vida cotidiana sin apenas darnos cuenta.

Vivimos en el tiempo del acceso a todo tipo de información. Disponemos de muchos medios : radio, televisión, prensa escrita e Internet. De alguna forma recibimos y podemos recibir un volumen tan importante de información que no podemos ni sabemos procesarlo.

Pero además, el ser humano, gregario por naturaleza, tiende a buscar compañía, a estar acompañado e invertir tiempo en conversaciones más o menos interesantes.

Mantener nuestro equilibrio interior es posible si somos capaces de permanecer en nuestros tiempos de “silencio”. Ello es posible, si nuestro cerebro puede estar un tiempo en reposo. Sin recibir estímulos sonoros, visuales e incluso táctiles.

Hay personas que nunca están solas, o nunca están en silencio. La música , el sonido y la compañía de otras personas evitan ponerse en contacto con uno mismo.

El equilibrio emocional propio es la piedra angular de nuestro buen funcionamiento en la vida. No hay buenos líderes si estos no disponen de un buen equilibro emocional. No habrá por tanto buenos directivos, buenos políticos, buenos periodistas o buenos docentes si no somos capaces de encontrar un equilibrio emocional que nos permita manejarnos correctamente en un mundo interrelacionado.

Estar en “silencio” es mucho más que no “escuchar” ruido. Es estar consigo mismo, sin estímulos externos durante varios espacios cada día. Estar en “silencio” es ser capaz de ponernos en contacto con nuestras emociones, darnos cuenta de que como nos sentimos con ellas, reconocerlas y a partir de ahí mantenerlas, vivirlas y si es necesario transformarlas.

A partir de nuestros tiempos de silencio (sin escuchar, sin mirar, sin captar, sin leer, sin tocar), solos, sin estímulos externos, podremos establecer relaciones de calidad con otras personas.

Las buenas relaciones con los demás, parten de tener una buena relación consigo mismo y esto pasa por conocernos bien a nosotros mismos y desde ahí relacionarnos bien con los demás. A partir de aquí también nuestras conversaciones seran interesantes, aportaran y nos aportaran. No seran solo ruido.

Dediquemos cada día un tiempo al "silencio".

Ser bueno, humilde y generoso. Características importantes para ser un buen líder.

2009-07-09T00:34:00.000-07:00

Debemos distinguir entre la palabra líder y la asunción del liderazgo. Es decir, escuchamos muchísimas veces a hablar de líderes cuando en realidad son personas que tienen puestos de responsabilidad y no se lideran bien a si mismos y por lo tanto no lideran bien a los equipos ni a los proyectos.

He comentado muchas veces que ser para ser líder uno debe reunir muchas características, las principales son las que tienen relación directa con el conocimiento de si mismo, el reconocimiento de las fortalezas propias, de las debilidades, de los propios valores y la identificación de miedos e inseguridades así como la gestión de ellas.

Hoy quiero añadir un paso más. Ser líder requiere de bondad. Nadie tiene que ver con un discurso moral. Ser bueno es rentable. Es hacer las cosas con ética, es hacer las cosas con responsabilidad con el proyecto, contigo y especialmente con los demás. Evidentemente el ser humano puede equivocarse y efectivamente es así. Ahora bien, el líder debe saber ser bueno. Ser bueno, pasa por tener el coraje de afrontar tus propios miedos y gestionarlos. Huir del ego, huir de la necesidad de mostrar poder. Huir del autoritarismo. Huir de los dobles papeles. Ser bueno es saber que los demás son igual de importantes que uno mismo. Ser bueno es pensar que en la vida uno no está solo y que las demás personas son como mínima igual de importantes que tu.

Ser humilde es saber reconocerse en la propia grandeza como ser humano. Todos somos personas con grandeza. Todas y cada uno de nosotros. No se trata de humillarse. No se trata de vivir diciendo que para ti nada es importante. Lo que es fundamental es saber que los demás son importantes. También. Se trata de saber que tu no eres nadie por encima de nadie y que el poder no te lo otorga un cargo ni un puesto social o de trabajo. La verdadera fortaleza de un ser humano, es saber que eres uno más entre todos los seres humanos, que debes velar por ser respetado y que lo puedes hacer respetando a los demás.

Ser generoso, es dar tu tiempo. Ser generoso es saber que el interés común el interés del otro es importante. Es regalar tu sonrisa, es dar si esperar nada a cambio.

La bondad, la humildad y la generosidad son valores que no se compran por Internet ni en un supermercado. Tampoco se estudian en una escuela de negocios.

Son valores a los que uno puede focalizar su interés. Se adquieren desde el conocimiento de uno mismo. Cuando tu estás seguro de ti mismo, no te defiendes de todos, no te proteges de los demás. Es entonces cuando esos valores pueden aflorar.

Estoy convencida que son valores que todos tenemos en nuestro interior. Todos queremos ser buenos. Quizás porqué todos queremos ser queridos. Muchas veces a través de querer a los demás. Los directivos y los líderes también tienen estos valores. Permitir reconocerlos en uno mismo y actuar de acuerdo en ellos es un largo proceso. Requiere de coraje, de mucho coraje. De darte cuenta de todo lo bueno y malo que hay en ti. De reconocer las debilidades, a menudo disimuladas por la dureza, la protección, la fuerza. Se trata de ser valiente para saber que en ti está la respuesta y en ti radican las posibilidades de ejercer y ser un buen líder.

Ser bueno no es ser débil. Ser bueno significa reconocer toda tu fortaleza. Ser bueno no significa dejar que exista el abuso en tu entorno o para ti. Significa hacer las cosas bien, de forma coherente y respetuosa contigo y con los demás.

Bondad, humildad y generosidad son tres valores que se relacionan directamente con el ser humano completo. Lo que da fuerza a un líder es ser y mostrarse completo como ser humano. Esos tres valores son tres elementos clave para liderar a las empresas y organizaciones (sociales, empresariales y políticas del siglo XXI). Empieza por reconocerse a uno mismo. Empieza por decidir hacerlo. Hagamos que hoy sea uno de esos días.

¿Cómo decimos que debemos tener paciencia?

2009-07-05T15:18:00.001-07:00

Es común escucharnos a hablar sobre la paciencia. En general cuando hablamos sobre la paciencia, hablamos de aceptar una situación que nos gustaría que ocurriera de una forma distinta. De alguna forma, en muchos casos, hablar de paciencia es hablar de resignación a no tener en un momento determinado lo que deseamos.

En culturas orientales, en el budismo, se llega a la máxima que debemos vivir sin deseo sabiendo que lo que tenemos es lo bueno.
Vivir sin esperar, vivir sin desear.

Yo creo que la vida es vida, si la persona puede soñar, si puede desear, si puede avanzar cada día para alcanzar una ilusión. Esto forma parte del motor que nos da vida.

En el interior de nuestro ser, es importante encontrar paz. Vivir con paz interior no es nada fácil. No escuchar ruido interior, enfados con uno mismo y con el exterior es un reto. Para llegar a ello uno debe aprender a perdonarse sinceramente y desde el corazón (no desde la razón), aprender a perdonar a los demás y a la vida junto con sus circunstancias. Esto es ponerse en contacto con la propia humildad, sabiendo que somos simplemente lo que somos, sin más importancia que la que nos pueda dar el enfado o la rabia.

Ser paciente es aprender a vivir intensamente cada momento, cada minuto. Ser paciente es dar valor a cada cosa que ocurre en nuestras vidas, sabiendo valorar cada acontecimiento aunque sea andando hacia nuestro objetivo.

Querer conseguir un objetivo en un momento es perderse el camino. Querer “tener” todo lo que uno desea en un “momento” concreto es quemar etapas, es correr hacia la creación de nuevos objetivos.

Ser paciente, es saborear, disfrutar y aprender a tener conciencia de todo lo bueno que ocurre en nosotros y a nuestro alrededor.

Cuando, reclamemos paciencia, pensemos en si estamos reclamando el aprender a vivir la esencia de cada momento. Ser paciente es un placer y tener paciencia una virtud. Hace mucho más bonita la vida.

Ángulos, grados y consecución de objetivos

2009-07-05T14:57:00.000-07:00

Es muy frecuente encontrar clientes que no definen nítidamente sus objetivos. Para algunos el objetivo es ser felices, para otros tener un buen trabajo, una buena pareja, una buena familia, un buen nivel económico…

Muchos de ellos comparten una misma característica: no concretar que significa para ellos ese objetivo.

Voy a poner un ejemplo con los grados que crean un ángulo.

A corta distancia tomar una medida distinta de un ángulo es poco significativo, si bien cuando seguimos con la abertura de este ángulo con los diferencia de grados establecida, la diferencia de distancia puede ser muy grande.

Esto es lo que ocurre en la vida real. Para conseguir objetivos debemos ser precisos. En el origen la definición debe ser concreta. Una diferencia de dos grados, se hace grande al hacer grande el arco. De idéntica forma si no definimos concretamente lo que queremos conseguir, obtendremos resultados muy dispares y a menudo poco satisfactorios.

Voy a poner algunos ejemplos:

Trabajo: “Quiero un trabajo que me permita ser creativo, autónomo y que me permita aprender”. A priori puede parecer una buena definición, alcanzada después de alguna/s sesiones de coaching.

Es importante concretar más: indicando cuales de nuestras fortalezas podremos aplicar, como es el tipo de organización que se ajusta a nuestros valores, qué significa para nosotros ser creativo (¿asumir responsabilidad está incluido? ¿en qué grado?, ¿ser creativo incluye una parte de autonomía?, ¿qué significa para ti ser autónomo? (¿trabajar sólo?, ¿no tener jefe? ¿quiere decir hacer en todo momento lo que deseas? )

Si en la definición no concretamos exactamente los “grados”, es decir la concreción, los resultados que vamos a obtener no serán los adecuados.

Vida personal: “Quiero una pareja amable, cariñosa e inteligente”. Cabe decir que he visto a muchos clientes que después de encontrar este perfil siguen insatisfechos. ¿Qué es una pareja inteligente? ¿Por qué quieres que sea inteligente? ¿Qué significa que sea inteligente? ¿Qué es para ti cariñosa?...) Una persona puede ser amable, cariñosa e inteligente y tener unos gustos totalmente distintos a los tuyos, lo que en principio no tiene porqué ser un problema, y depende de cada persona.

Es fundamental, saber dibujar los arcos, con los grados concretamente definidos. Solo así los objetivos se cumplen. Debemos saber nítidamente lo que queremos conseguir. Ante inconcreciones la vida nos da inconcreciones. Ante los objetivos concretos, la vida nos da facilidad para conseguirlos.

¿Hemos pensado exactamente lo que queremos? ¿Cómo seria una vida profesional plena? ¿Sabemos concretarlo? ¿ y en nuestra vida privada? ¿ y en nuestro tiempo de ocio?

Reflexionemos unos minutos y nos daremos cuenta que a veces andamos hacia la inconcreción, aprovechando lo que nos da la vida. El éxito empieza por definir lo que exactamente queremos para ser felices.

¿Mostramos a los demás el "personaje" o la "persona"?

2009-06-28T11:17:00.002-07:00

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Se abría el telón.
Allí estaban todos reunidos, mujeres y hombres, jóvenes y viejos, presentando sus mejores trajes. Acicalados y perfumados, buscándose y encontrándose e los demás porqué les costaba encontrarse a si mismos.
Amigos y enemigos, vecinos y lejanos, conocidos y desconocidos, en una especie de lujuria y exaltación amistosa, todo verbo, sin que el cuerpo interviniera. Mucho morbo, porque hasta la pseudoamistad tenia su dosis de lujuria. El ser humano al servicio del ser humano. Todos jugando a parecer buenos y entenderse; todos jugando a reírse de las estupideces de los otros, del chiste tonto y la erudición mediocre. Adulando y honrando las pericias y malabarismos lingüísticos con el único fin de no quedarse al margen y pertenecer a algún círculo, en un mundo en el que sólo existías si pertenecías a ellos.
Un, dos, tres.. Primer acto; juez, cirujano, actor, psiquiatra, notario, filósofo… todos reunidos alrededor de una gran mesa, sobredimensionando historias, flirteos, amoríos, compras, posesiones, influencias, amistades, con tal de agradar… (“Ella que todo lo tuvo”. Ángeles Becerra. Ed. Planeta-Casamerica 2009)

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Algunas circunstancias que ocurren en nuestras vidas, nos permiten parar a pensar y profundizar en como nos mostramos y relacionamos con los demás.
Creo que este es el momento de saber que mostrarse como uno es, es fundamental. Mostrarse como uno se siente es fortaleza. Sentirse y mostrarse débil es fortaleza y reconocerse en todo lo grande que uno es, también. Tomar conciencia de nuestra verdad interna es esencial. ¿Para qué escondernos de los demás? ¿Por qué escondernos de nosotros mismos? Es cierto que da vértigo, mirarnos ante la incertidumbre de no gustarnos. Pero el reto es ser fuerte para mirar al frente, para descubrirnos y para aceptarnos, exactamente tal como somos. Mirarse en el espejo de nuestra alma, requiere coraje… no es fácil. Tenemos todo el riesgo y la certeza que veremos, claros y oscuros. También muchas zonas oscuras, pero sólo mirando esas zonas oscuras, sabiendo que también existen las claras, podremos avanzar confiando en nosotros. Desde ahí, podremos confiar en los demás y en el proceso que nos de la vida.

Vemos este precioso texto de este precioso libro como relata noveladamente, ese gran deseo de los seres humanos, de agradar.
Nos mostramos de la mejor forma, con los mejores “trajes”, intentando por encima de todo gustar a los demás. E intentamos simular que esto es lo natural, que esto es lo normal. ¿Por qué?
Los demás ven en nosotros nuestra verdad. Indistintamente de nuestros trajes y de nuestra exaltación, poco podemos esconder. Todo lo que escondemos nos aleja de los demás.
Es sorprendente darnos cuenta como podemos maquillarnos, como podemos posar, como podemos inventar nuestro personaje, para que simplemente al final seamos vistos por los demás con todas nuestras fortalezas, encantos, maravillas, debilidades y carencias…. Todo ello nos da nuestro encanto. Esconderlo se convierte en enemigo.
Sin ningún lugar a dudas, la mayoría de las veces, los demás nos sienten realmente como somos, como nos sentimos. Nosotros intentamos escondernos en ese mundo recóndito para que lo que a nosotros no nos gusta de nosotros mismos, no sea mostrado a los demás. Los demás, a menudo, -siempre-, nos quieren tal como somos realmente. No gustamos cuando evitamos mostrarnos, cuando nos escondemos. Enamoramos a los amigos, a los clientes, a los directivos cuando somos capaces de ser sinceros al abrirnos en cuerpo y alma. Esa es la gran arma para el amor, esa es la gran arma para vender, ese es la gran arma para la amistad y para la dirección.
Dedicamos el tiempo en mostrar lo que no somos, evitando mostrar lo que somos. Siendo esta nuestra maravilla. El ser humano, sincero y auténtico llega al corazón de todos. El ser humano escondido, produce en los demás dudas por el miedo a lo desconocido que transmite.
Seguro que todos nosotros conocemos a “algún personaje” de gran calado. A alguien a quien le “atribuimos un éxito social”, del cual hemos reflexionado sobre el personaje que representaba y hemos hablado de las distancia entre ese personaje y la persona real. A estas personas, les hemos admirado y las hemos querido, quizás. Pero ahora es momento de recordar, de darnos cuenta, si hemos querido al personaje, o hemos querido al verdadero ser humano, al verdadero corazón que latía detrás de ese personaje. Estoy segura que la respuesta es que hemos querido a la persona no al personaje.
Todos nos esforzamos por crear a un personaje que sea querido y que muestre al mundo, bajo nuestro control, nuestras fortalezas, nuestro mejor aspecto… y después de todo este esfuerzo los seres humanos queremos al corazón más auténtico, más real, más humano. El personaje pasa, muere… y al final nos quedamos con el verdadero ser. Ese es el que el ser humano quiere. Mostrémonos al mundo.

Ética y coaching

2009-06-28T11:17:00.001-07:00

En los últimos tiempos el coaching se ha convertido en un tema de actualidad. Muchas empresas y personas recelan de esta “moda”, esperando ver como caduca un proceso natural de un elemento nuevo en nuestras vidas.
Debo decir que yo sueño en ese día. En el día en que el coaching pase de moda a realidad y que el coaching solo sea realizado por profesionales con amplia experiencia y comprobada trayectoria.
Especialmente deseo que llegue este momento, para que los procesos de coaching, sean realmente practicados por verdaderos profesionales.
Como en cualquier otra profesión, la ética pasa a ser un elemento clave en su ejecución. Especialmente el coaching, junto con las disciplinas que se dirigen directamente a la persona, debe mantener la ética en toda su esencia y ejecución.
Como miembro de la comisión de ética de ICF, dedicamos esfuerzo y trabajo para lograr que su practica sea lo más profesional posible para el bien de los clientes, empresas, profesión y coaches.
Es fundamental, comprobar la experiencia profesional del coach (no en consultaría u otros, sino en coaching) así como su formación (fundamental que sea en una escuela acreditada) y su certificación.
Un coach debe ejercer cuando esté en total disposición de hacerlo, convencido que su formación es la adecuada, en un centro adecuado y acreditado y con el número de prácticas realizadas para garantizar resultados de calidad.
Hay un código ético para la ejecución del coaching y es importante señalar que todos sus consideraciones redundan directamente a favor de la calidad. (http://www.icf-es.com/).
Uno de los elementos claves también es la confidencialidad de las sesiones. Para un coach este punto debe ser respetado totalmente y en todas sus sesiones y acciones.
Un coach puede hablar en genérico de sus sesiones, pero siempre asegurando que un comentario suyo nunca se podrá relacionar con ningún cliente de ninguna forma.
Un ejemplo es este blog, por ejemplo, hago referencia a lo que ha ocurrido con algunos clientes. Todas las entradas al blog están comentadas debidamente de forma que incluyen en el relato, vivencias fruto de diversas experiencias de clientes (también mías personalmente), pero en ningún caso de ningún cliente en particular. Se trata de ser pedagógico pero en ningún caso, ningún cliente puede reconocerse en ninguna entrada y evidentemente ningún cliente se ha podido reconocer en ellas. Creo que esta es una práctica que todos los coaches debemos mantener.
Un coach debe tener como valor la ética y el respeto a sus clientes además de respetar el código deontológico y a partir de aquí actuar de forma profesional, confidencial, responsable y respetuosa.

Dos emociones: dos motores del mundo…

2009-06-27T14:36:00.000-07:00

En general vivimos viendo, observando comportamientos de las personas en nuestras vidas, en medios de comunicación, en espacios públicos…
Son muchos los factores que condicionan nuestra forma de actuar y como las personas nos relacionamos entre nosotras.
Ahora bien, yo creo que hay dos elementos claves en nuestra forma de vivir y relacionarnos:
• Nuestros miedos / inseguridades / nivel de autoestima
• El Amor

Vayamos por partes.

Cuando hablo de nuestros miedos / inseguridades / nivel de autoestima más bajo de lo normal, vemos como se traducen en comportamientos “engañosos” o “encubiertos”. ¿Qué es la envidia si no es falta de seguridad en uno mismo? ¿Qué es la defensa/ataque si no hay un nivel alto de inseguridad de quien la pone en práctica? ¿Qué es el orgullo sino una defensa propia acerca de algunas debilidades de uno mismo escondidas?...
Podríamos encontrar muchas caras de una misma moneda…

Hemos hablado de esto en muchas conferencias, cursos y talleres.

Vivir sin miedo / inseguridad no es fácil. Sentimos miedos e inseguridades por nuestras vivencias adquiridas en nuestro camino vital. Cuando nos hemos sentido rechazados, poco queridos, poco valorados…cuando hemos sentido que no alcanzábamos una meta, cuando nos hemos sentido fracasar ante expectativas, hemos almacenado en algún rincón de nuestro interior una duda acerca de nosotros mismos. Y ahí ha quedado almacenada. Como una marca interior. Al avanzar en nuestra vida, cualquier situación que pueda tener algún tipo de semejanza con la anterior vivencia puede hacer temblar, metafóricamente, nuestro pulso.

Sabemos que trabajando nuestro interior, nuestro consciente y nuestro inconsciente podemos superar esos miedos y esas inseguridades. Desde este “reparar”, de este “curar” heridas y cicatrices nos sentimos más seguros y podemos mostrarnos a los demás y al mundo com más nitidez.
No es simple, pero con coraje es posible y vale la pena.

El otro gran motor del mundo es el amor.

Todos nos queremos sentir queridos. La soledad es esa compañera cercana que tenemos en nuestras vidas si bien, nos gustaría dejar de compartir cama con ella.

Intentamos tener “éxito” en nuestra vida social, profesional, o personal, porqué al fin y al cabo si “triunfamos”, quizás seremos “más queridos”…
Queremos avanzar, queremos mostrarnos mejores, más seguros, más formados, más profesionales, más padres, más madres, más directivos, más buenos incluso, y en nuestro corazón se alberga la esperanza de ser más queridos, de poder recibir más amor desde este éxito.

Trabajamos, peleamos, nos esforzamos, nos formamos, nos mostramos… para ser queridos… ¿para qué sino?

Ambas partes me parecen fundamentales en nuestras vidas. Sentir miedo es humano. Es humano sentir miedo si podemos ser rechazados. Es humano sentir miedo de que podemos no gustar. Es humana la inseguridad.. forma parte de nuestra esencia y de nuestro ser.
Pero también forma parte de nuestra vida, el poder tener la capacidad y el coraje de avanzar y de superar esos miedos e inseguridades. Es necesario querer hacerlo. Es necesario apostar por ello. La fórmula es voluntad y coraje. Es querer superarlo.

Y me parece sensacional ese sentimiento tan humano y sano que es el amor. Si todos los momentos de nuestras vidas los bañáramos de amor el mundo funcionaria automáticamente. Claro que la barrera de miedos e inseguridades no permite el mostrar nuestro corazón, nuestro amor, nuestra entrega y nuestra bondad.

Tantas y tantas personas rebosan de amor! En empresas, altos directivos. En política, importantes políticos y sin embargo tantas veces queda escondido por ese miedo e inseguridad!

Es nuestro momento. Es momento de avanzar en al seguridad, en la autoestima, en la liberación de inseguridades interiores…para ello coraje, trabajo, a veces terapia, a veces coaching.. i después a vivir desde la perspectiva del amor. El amor es la mejor medicina que transforma el mundo. Es lo que al final y al principio, todos los seres humanos tenemos para dar y queremos recibir.

Nada fácil. Maravilloso. Vale la pena.

Hacia un nuevo modelo de liderazgo político

2009-06-20T06:09:00.001-07:00

He escrito diversas entradas en este blog acerca del liderazgo político y lo he hecho porqué estoy convencida que ha llegado el momento del cambio de paradigma en el ejercicio de la política.
En nuestro país vivimos en una democracia relativamente joven. Se inició el proceso democrático con personas totalmente comprometidas con la recuperación de las libertades después de un largo y oscuro periodo de la dictadura. Los primeros años de transición estuvieron especialmente marcados por la participación de personas que estuvieron dispuestas a entregar gran parte de su vida en la recuperación de unos derechos y libertades para toda la sociedad. Después, es por todos conocida, la curva descendiente de la credibilidad de los políticos en nuestra sociedad.
Cuando doy algunas charlas o conferencias sobre estos temas, me gusta remarcar que soy optimista acerca de ello. Como dice una conocida coach americana, en este momento en la recuperación del prestigio y ejercicio de la política está todo por hacer.
Es frecuente escuchar a nuestros vecinos, amigos, hijos y compañeros sobre la queja constante hacia nuestros dirigentes políticos.
Hay un aspecto previo que me gustaría destacar: la política es una noble profesión que tiene por objetivo gestionar los intereses de todos los ciudadanos para que estos tengan la vida mejor posible. Hay muchas personas en política que actúan honestamente, con dedicación, respeto y compromiso. Otras personas que ejercen en primera línea también lo hacen.
Sin embargo, como en muchos aspectos de la vida, hacen muchísimo más ruido aquellas personas que ejercen con malas prácticas y debemos decir que hoy hay en primeras líneas demasiadas personas que hacen ruido, aportando poco contenido para realizar cambios importantes para la sociedad.
No olvidemos que un político es una persona y como tal persona tiene que saber liderarse bien antes de pasar a liderar una sociedad.
Esto, que tantas veces he comentado, es exactamente igual para un directivo de una empresa u organización que para un representante patronal o sindical, de un club deportivo o de un partido político, conserjería o ministerio.
Hablé en la anterior entrada en el blog acerca del liderazgo de Guardiola y del Barça.
En política para alcanzar el éxito los parámetros deben ser los mismos.
Quiero destacar que el éxito en política ( y en el Barça) no es sólo ganar títulos o elecciones, aunque evidentemente también es un elemento vital.
Creo que ha llegado el momento de tomar consciencia que en politica el éxito, igual que en muchos ámbitos de la vida, llega después del trabajo bien hecho. Ganar las elecciones no necesariamente es tener éxito. Pueden ganarse pero pueden ganarse mal, a través de malas prácticas (lease el caso de algunos paises) o bien a través de mensajes vacios, agresivos o mensajes sin contenido e incluso falsos.
La política requiere de personas con Conocimiento. He dicho muchas veces que el Conocimiento tiene dos dimensiones: la técnica y la del desarrollo humano. Por ello siempre que hablo de Conocimiento lo escribo con letras mayúsculas.
Se requieren políticos con preparación técnica, conocedores de la realidad laboral, profesional, medio ambiental, educativa, formativa, sanitaria, etc… y también necesitamos políticos con un gran desarrollo personal propio que les aporte equilibrio interno. Creo que la suma de ambos aspectos es la clave fundamental para poder ejercer de político.
Ha llegado el momento de tener políticos que sepan identificar sus valores, los de su partido y los de la sociedad actual. Ha llegado el momento de que los políticos actúen de acuerdo con estos valores.
Las personas que hoy ejercen de políticos tienen valores. Todas las personas tenemos valores. Quizás nunca han sabido identificarlos. Quizás no todos conocen los valores del partido al que representan.
Ha llegado el momento de gobernar desde los valores, actuando de acuerdo con ellos y no solo hablando de ellos. Esto es lo que va a dar credibilidad.
Pero hay más. Necesitamos personas seguras de si mismas, con autoestima bien establecida. Esto conllevará que nadie se sienta “Dios” por el hecho de gestionar aspectos fundamentales de la sociedad. Para ello, deben conocer sus fortalezas, deben conocer sus miedos, sus inseguridades, deben saber gestionarlos.
Desde la seguridad en uno mismo (no hiperseguridad que esconde la debilidad), desde los valores , desde saber identificar su misión y desde su yo más completo, los políticos pueden gobernar sabiendo que lo más importante es la sociedad y no ellos mismos.
Para gobernar con eficacia y adquirir la credibilidad que todos los ciudadanos pedimos, necesitamos a esos políticos que se lideren bien a si mismos antes que a los demás. Deben tener herramientas eficaces para hacerlo.
Cuando una persona decide entrar en política debe estar segura que sabe liderarse bien a si mismo y por lo tanto deberá estar seguro de que su aportacion será importante y eficaz para la sociedad.
Los políticos deben tener visión. Saber que es lo importante para la sociedad y deben tener capacidad de visión de conjunto y de futuro, sabiendo diseñar un plan que sea bueno para todos.
Los políticos no deben ser gestores, o por lo menos no pueden ser sólo gestores. Es fundamental que nuestras organizaciones políticas comprendan que los técnicos que estan en la administración deben mantenerse en el tiempo independientemente de la opción politica ganadora. Los técnicos deben tener formación adecuada y experiencia para llevar a la práctica las decisiones políticas. No tiene ningún sentido cambiar a los técnicos cuando hay un cambio de gobierno o responsable, porqué el resultado es la ineficacia y la parálisis.
Un gran ejemplo de un proceso completo de un político es Obama: visión política, visión de conjunto, seguridad en si mismo, valores definidos, acciones acordes con los valores, misión concreta, objetivos definidos, equipo brillante... El éxito de Obama está fundamentado en que el conoce sus valores y actúa de acuerdo con ellos. Obama no es inseguro. Ante un problema da la cara, afronta sin miedo el tema y a partir de ello avanza. Obama no se esconde. Obama transmite sinceridad y seguridad. Se muestra como es. Fíjense que Obama no crece delante de los fotógrafos, se mantiene en su actitud habitual. No se muestra como un “Dios”. No actua sobredimensionado. Habla con respeto. Proclama acuerdos. Busca la paz no la guerra. Promueve el dialogo y el respeto. No falta a sus adversarios.
Obama se siente responsable y esto se transmite. El más importante no es él. Lo más importante no es su ego. Para él lo importante son los ciudadanos americanos y del mundo. Obama es consciente de su impacto y toma las decisiones que son favorables para sus ciudadanos. Sus decisiones no las toma bajo “los indicadores de opinión”. Las toma porqué cree en ellas.
Los indicadores de opinión son favorables cuando los líderes se muestran seguros, honestos consigo mismos y son sinceros.
Estoy segura que veremos en las próximas décadas a líderes políticos que no se han “diseñado” previamente. Veremos que los políticos de las próximas décadas serán personas con Conocimiento, completas, sin miedos, que habrán identificado sus valores, que actuaran de acuerdo con ellos. Serán políticos leales y con convicción.
Las personas que priorizan un Conocimiento completo (formación más un buen desarrollo personal) actúan desde la sinceridad, desde la humildad, desde la honestidad, desde el respeto. Saben crear equipo. Saben que para liderar un gran proyecto se necesita de personas con Conocimiento. Saben que el diálogo es la herramienta para avanzar.
La clave es tener personas completas, sin miedos, con equilibrio personal, sin grandes inseguridades, sin carencias emocionales importantes, con los valores claros y con la certeza de que lo importante es actuar de acuerdo con los valores propios y de la sociedad. Desde este perfil, nuestro politicos respectaran a otras opciones políticas, el insulto desaparecerá, el bien común será el prioritario.
Ahora cuando escuchen o lean, reproches, insultos, discursos vacíos, de nuestros políticos lean también la baja autoestima que hay en ellos, la necesidad de mostrarse “grandes” cuando en realidad se sienten pequeños, la necesidad que tienen de mostrarse (primero a ellos mismos y después a los demás) que son importantes porqué en realidad ellos no se valoran interiormente de forma suficiente.
El camino que nos queda es largo. Pero no es sólo un camino a seguir por los politicos. Todos nosotros, los ciudadanos debemos estar en la misma línea. Necesitamos a periodistas, maestros, médicos, políticos… con Conocimiento para poder avanzar. Todos nosotros necesitamos adquirir Conocimiento para formar parte de una sociedad que debe avanzar hacia el máximo respeto a los derechos humanos. Tenemos muchos retos para alcanzar. Es responsabilidad de todos y cada uno de nosotros. Es responsabilidad también de los políticos pero no solo de ellos.
Desde este avance en el desarrollo de nosotros mismos, podremos conseguir que el odio desaparezca, los celos no existan, el respeto y el diálogo sea la herramienta común. Esto no es una utopia. Esto es posible. Observen como los mejores líderes el mundo han sido humildes, respetuoso, han llegado a acuerdos a través del diálogo, han sumado, no han restado y el bien común ha estado siempre por encima del bien individual. Tenemos ejemplos de lideres que han influido decisivamente en el mundo: Martin Luther King, Madre Teresa de Calculta, Vicente Ferrer, entre otros muchos.
Debemos comprometernos desde las primeras edades con nuestros hijos. Debemos educarles bien emocionalmente, seguros de si mismos, humildes y sinceros a la vez que completos. Nuestro ejemplo es una buena herramienta para enseñarles.
Hay herramientas técnicas que favorecen el desarrollo propio, el avanzar hacia el equilibrio, pero hay un elemento clave y fundamental: OPTAR POR SER UNA PERSONA COMPLETA. QUERERLO SER. Esto es posible. Depende de cada uno. Intentémoslo.
Nosotros y nuestros hijos lo necesitan.

¿Cuáles han sido las claves del liderazgo de Guardiola?

2009-06-20T05:21:00.000-07:00

He dejado que pasaran las primeras semanas posteriores a las victorias del Barça para reflexionar sobre cuales son los elementos claves que han llevado el Barça a conseguir varios títulos.
Efectivamente, el Barça ha tenido un gran equipo de jugadores de fútbol conocedores y practicantes de una gran técnica.
Ahora bien, no siempre el conocimiento técnico permite llegar a conseguir los éxitos que uno se propone.
El equipo ha estado dirigido por un gran líder antes que por un gran entrenador.
Si reflexionamos sobre cuales son los elementos de liderazgo que han llevado al Barça a esta admirada posición por sus seguidores, podremos comprobar que Guardiola y su equipo han cumplido los elementos claves de un buen liderazgo.
Guardiola ha sabido crear equipo sabiendo que el éxito del Barça, no era sólo éxito de un buen entrenador, o de unos buenos jugadores, sino que el éxito lo llevaba el reconocerse y actuar como equipo. Ser equipo indica que todos sus componentes saben que cada uno de ellos es importante para conseguir una meta. Ser equipo indica que las relaciones entre cada uno de los miembros debe tejerse desde el respeto y la sinceridad.
Guardiola ha sabido dirigir la identificación de los valores del equipo de este año. Los valores del Barça han sido: calidad, respeto, coraje, trabajo y responsabilidad.
Hablar de valores es fácil. Ponerlos en práctica y actuar de acuerdo con ellos es más complejo. Fijémonos que el éxito del Barça también ha tenido su fundamento en haber sabido actuar de acuerdo con sus valores.
Los valores no se eligen, sino que se tienen. Una persona, entrenador o directivo no puede “decidir” cuales son los valores de su equipo. Los valores del Barça han sido los valores de Guardiola y que juntamente con sus jugadores los han identificado y han actuado en cada momento siendo fieles a estos. Guardiola y su equipo de jugadores han vivido cada día y cada actuación de acuerdo con sus valores.
Pero hay más.
El liderazgo ejercido por Guardiola ha partido de la confianza y en el creer que los objetivos se pueden conseguir. Han sabido “soñar” lo que ellos querían conseguir pero en todo momento han estado convencidos que esto era posible. Es fundamental creer en lo que uno persigue. Es fundamental confiar en que los “sueños” (objetivos) pueden ser realidad.
No han partido de la inseguridad. Han partido de la seguridad, de la confianza, de la creencia firme que esto era posible.
No ha habido estrellas que lucieran por encima de las demás. Todos los jugadores eran importantes, igual de importantes, todos han tenido el mismo compromiso y entrega.
Guardiola ha sido lider, pero especialmente se ha liderado muy bien a si mismo.
Guardiola no ha sentido miedo o si en algunos momentos ha podido sentirlos (es humano!) ha sabido gestionarlos y superarlos.
Ha habido factores clave para el éxito: humildad, respeto, positividad, conexión, actuación como equipo humano, compromiso, colaboración, responsabilidad y trabajo.
Es importante destacar que para llegar a ejercer este liderazgo como entrenador y como equipo es fundamental partir del conocimiento de cada uno y del equipo.
Todos ellos han estado unidos por una “misión” común. Clara y potente.
Desde el primer momento todos ellos sabían cual era su misión, cuales eran sus fortalezas y cuales eran sus objetivos. Han sabido manejar sus debilidades (como seres humanos las tienen).
Este tema da para un amplio artículo, más completo que la entrada en un blog.
Ahora bien, ¿en que se diferencia el liderazgo de Guardiola del de un directivo?
En realidad en un caso y en otro los elementos de liderazgo son comunes.
El buen entrenador, el buen directivo debe saber identificar su “misión”, de forma clara y concreta. Debe saber de sus fortalezas y desde ellas crear equipo, con los mejores profesionales, sabiendo que el éxito llega desde la dirección por valores y por misión.
Los valores clave los debe aportar el directivo y debe tener un equipo humano que esté alineado con estos valores.
Los valores del Barça, la experiencia del Barça es exportable y aplicable a todo tipo de organizaciones: empresariales, sociales y políticas.

Jo tinc un somni

2009-05-28T23:58:00.000-07:00

Jo tinc un somni: viure en una societat basada en el respecte.

Jo tinc un somni: viure en una societat basada en el coneixement abans que l’ensenyament.

Jo tinc un somni: viure en una societat en la que totes les persones entengui que l’ésser humà que té al davant és tant “important” com qualsevol altre de qualsevol part del planeta.

Jo tinc un somni en el que qualsevol persona visqui en condiciones dignes.

I jo tinc un somni en el que siguem tots capaços d’assumir la suficient responsabilitat per tal que ningú en el planeta passi gana.

I jo somio en que a cada punt del planeta es respectin els drets humans.

I jo somio en que en cada punt del planeta es respecti el medi ambient..

I jo somio que tots siguem capaços d’identificar els nostres valors i actuar d’acord amb ells.

I jo somio que quan el polític diu que defensa l’escola pública hi porti els seus fills.

I jo somio que cadascú respecti la decisió dels altres.

I jo somio en que aprenguem el valor del que és de tots i que ningú malmeti el que és de tots.

I jo somio que tots aprenguem a respectar el silenci sabent que un crit trasbalsa la tranquil•litat del veí.

I jo somio que els polítics aprengui a dialogar per sumar per trobar el bé comú.

I jo somio que els polítics entenguin que el poder no és el que els fa importants, sinó que el que és important és el bé comú.

I jo somio que no parlem de drets ni d’esquerres.

I jo somio que les persones sapiguem entendre el que és bo per cadascun i per tots i que sapiguem dialogar per arribar a acords per aconseguir-ho.

I jo somio que quan tu llegeixis aquest text, confiïs i creguis que no és una utopia i que tot això ja és possible.

L’home ha estat capaç d’arribar a la lluna, ha estat capaç d’operar el cervell, de trasplantar el cor i capaç de fer la teoria de la relativitat.

I també Darwin ha estat capaç de formular la teoria de l’evolució de les espècies on diu que les espècies o s’adapten per sobreviure o desapareixen.

Jo sento que ha arribat el moment en que l’home ha de fer un canvi intern per viure com jo somio.

L’home ha estat capaç d’avançar infinitament en la ciència. Ara li toca avançar en l’evolució interna del propi ésser humà.

Les persones volem bondat. Les persones volem viure en pau. Les persones volem respecte. Les persones volem amor.

I escolteu... escolteu al forn, al bar, al tren, a casa, al carrer.... i escoltareu que aquest que és el meu somni és el somni de tots...

Jo somio que ha arribat el moment de l’equilibri intern de les persones, el moment del Coneixement amb lletres majúscules, de conèixer-se bé a si mateix, d’identificar els propis valors, les pròpies fortaleses, de creure en un mateix i d’acceptar-se per acceptar, conviure i comprendre als altres.

I sé que hi ha eines per fer-ho i sé que l’home pot saber i vol, fer-les servir.

Jo somio que jo sé que no tinc la veritat però que estic convençuda que és possible.

La persona no és perfecte, però és complerta, creativa i plena de recursos.

I somio que els nostres fills, que el meu fill ,sàpiguen viure en equilibri i respecte i que nosaltres des del dia dia sapiguem ensenyar-los-hi.

Ara els cal passar a l’acció. Jo somio però també toco de peus a terra.

Estic completament segura que aquesta realitat és possible. Les persones podem fer-ho.

Núria Aymerich

Yo tengo un sueño

2009-05-28T23:56:00.000-07:00

Yo tengo un sueño: vivir en una sociedad basada en el respeto.

Yo tengo un sueño: vivir en una sociedad basada en el conocimiento antes que en la enseñanza.

Yo tengo un sueño: vivir en una sociedad en la que todas las personas entiendan que el ser humano que tiene delante es tan importante como otro ser humano de cualquier parte del planeta.

Yo tengo un sueño en el que cualquier persona viva en condiciones dignas.

Y yo tengo un sueño en el que todos seamos capaces de asumir la suficiente responsabilidad para que nadie en el planeta pase hambre.

Y yo sueño que en cada punto del planeta se respeten los derechos humanos.

Y yo sueño que en cada punto del planeta se respete el medio ambiente.

Y yo sueño que todos seamos capaces de identificar nuestros valores y actuar de acuerdo con ellos.

Y yo sueño que todos seamos capaces de identificar nuestros valores y actuar de acuerdo con ellos.

Y yo sueño que cuando un político defiende la escuela pública lleve sus hijos a ella.

Y yo sueño que cada uno respete la decisión de los demás.

Y yo sueño a que aprendamos el valor de lo que es de todos y que nadie estropee lo que es de todos.

Y yo sueño en que aprendamos a respetar el silencio sabiendo que un grito rompe la tranquilidad del vecino.

Y sueño que los políticos aprendan a dialogar para sumar y encontrar el bien común.

Y yo sueño que los políticos entiendan que el poder no es lo que les hace importantes, sino que lo importante es el bien común.

Y yo sueño que no hablemos de derechas y de izquierdas.

Y yo sueño que las personas sepamos entender qué es lo bueno para cada uno y para todos y que sepamos dialogar para llegar a acuerdos para conseguirlo.

Y yo sueño que cuando tu leas este texto, confíes y creas que no esto no es una utopía y todo esto ya es posible.

El hombre ha sido capaz de llegar a la luna, ha sido capaz de intervenir el cerebro, de trasplantar el corazón y capaz de hacer la teoría de la relatividad.

Y también Darwin ha sido capaz de formular la teoría de la evolución de las especias donde dice que las especies o se adaptan para sobrevivir o desaparecen.

Yo siento que ha llegado el momento en que el hombre debe hacer un cambio interno para vivir como yo sueño.

El hombre ha sido capaz de avanzar infinitamente en la ciencia. Ahora le toca avanzar en la evolución interna del propio ser humano.

Las personas queremos bondad. Las personas queremos vivir en paz. Las personas queremos respeto. Las personas queremos amor.

Y escuchad... escuchad en la panadería, en el bar, en casa, en la calle... y escuchareis que este sueño mío es el sueño de todos...

Yo sueño que ha llegado el momento del equilibrio interno de las personas, el momento del Conocimiento en letras mayúsculas, la de conocerse bien a si mismo, de identificar los propios valores, las propias fortalezas, las de creer en uno mismo y aceptarse, convivir ya comprendernos y comprender a los demás.

Y se que hay herramientas y se que el hombre puede saber y quiere, utilizarlas.

Yo sueño que sé que yo no tengo la verdad, pero que estoy convencida que es posible.

La persona no es perfecta, pero es completa, creativa y llena de recursos.

Y sueño que nuestros hijos, que mi hijo, sepa vivir en equilibrio y respeto y que nosotros des del día a día sepamos enseñárselo.

Ahora es el momento de pasar a la acción. Yo sueño pero también mis pies tocan la tierra.

Estoy completamente segura que esta realidad es posible. Las personas podemos hacerlo.

Núria Aymerich

Por qué nos sentimos culpables?

2009-05-23T08:09:00.000-07:00

Culpa, culpa, culpa….

Esta es una palabra que forma parte de nuestra esencia. Quien sabe si es por una educación recibida, quien sabe si es por una falta de afecto, quien sabe si es por no haber recibido el amor en una forma necesaria…. Quien sabe…

Durante estos años de sesiones grupales e individuales, he escuchado mil veces la palabra culpa y sacrificio. Quienes han asistido a mis talleres saben que son dos palabras que yo trato con especial atención. Hablo de ellas, las trato, las pensamos y profundizamos algunos momentos en ellas.

Estoy completamente segura que “culpa” y “sacrificio” son dos palabras resultado de unas creencias… nada que ver con una realidad intrínseca de cada ser humano.

Estoy absolutamente convencida que cada persona, que todos nosotros, hacemos lo mejor que sabemos en cada momento.

Pocas personas actúan o actuamos con maldad. Solo lo hacen aquellas personas que están sometidas a una enfermedad mental e incluso espiritual, pero yo estoy convencida de que un alto porcentaje de la humanidad no está sometido a ellas.
Y porqué hoy llego a este blog con esta reflexión compartida sobre la “culpa”… Quien sabe…

Ha sido una semana especial para mi. Definiría la semana, mi semana, como “intensa”. Ha sido una semana llena, llenísima de momentos “memorables”. De sesiones preciosas, de procesos serios, de resultados conseguidos, de momentos en los que las palabras no tenían ninguna relevancia… una semana en que lo que realmente ha sido importante ha sido la conexión con las personas a un nivel muy muy profundo. Una semana maravillosa!

En esta semana maravillosa, he tenido una experiencia muy especial. Una cliente ha vivido una experiencia muy potente… sobre la culpa….
Os contaré….

Una, mi cliente, tiene un trabajo con el que disfruta muchísimo, cree en él, disfruta y crece con él. Vino a mi consulta el lunes al mediodía. Llegó con los ojos tristes, muy tristes. Contaba que estaba en un momento memorable de su vida. Todo encajaba. Todo tenia sentido. Todo salía perfecto. Se sentía fluyendo con la vida. Se sentía plena.

Alguien con quien confiaba y a quien quería, le había dejado un mensaje dudando de su confianza y sobre la confianza a las personas a quien ella quería.

No olvidaré el momento. La vi, la sentí desencajada. Le pregunté sin palabras como estaba… Su corazón estaba roto. Repetía sin cesar que no había habido ningún motivo para perder la confianza de su ser querido. Repetía y repetía que en ningún instante había hecho o pronunciado palabra que pudiera echar a perder la confianza de su ser querido. Confiaba ciegamente con los que quería, en su entorno. Y sin embargo…. Las cosas habían cambiado. Una persona querida había dejado de confiar.

Durante una parte importante de la sesión no salió del por qué? Por qué? Por qué?.... sus ojos reflejaban profunda tristeza. Su corazón indudablemente estaba dañado y sin embargo…. Nada parecía que se había hecho mal.

Al preguntarle como sentía su emoción y su cuerpo, la respuesta era dolor. Sentía un dolor inmenso en su pecho… Lo describió como un puñal clavado. Dolor, dolor, dolor….
Seguía la sesión.. Pronto apareció un “jinete”: la culpa!!!!

Destilamos su “culpa”… Me parecía increíble. No había motivo objetivo y sin embargo, el puñal señalaba a su “culpa”. Por qué?

Descubrimos a ese “jinete” que es la culpa que ante la incomprensión, cabalga.

Nos hemos formado en la responsabilidad de todo y ante todos. Sentimos que TODO depende de nosotros. Y sin embargo, “cada uno es cada cual”,-como dice Serrat-. Cada uno tiene su proceso, su tiempo…

Y nosotros, ante cualquier acontecimiento, por lejano, por ajeno a nosotros que sea, lo hacemos propio, sin causa, sin motivo….

Dejamos pasar las horas… Ella necesitaba de su tiempo para convivir con ella y con su dolor.

Al cabo de unas horas, de unos días, sacamos el “puñal”. No fué fácil. Nada fácil. Ella comprendió que su puñal no lo había clavado esa persona que convivía con este proceso… Comprendió que ese puñal era el que un día muy lejano clavó su madre, sin querer… sin saber que ella (su madre) no sabía querer… y por ello le acusaba de todos los males… quizás a su pesar.Con todo su amor... Ahí nació ese "jinete".

Quedó herida.. sin ninguna duda… El jinete cabalgó con fuerza….

Hoy la he visto y le he preguntado como se sentía. me respondió: “feliz de saber porqué fuí yo quien dejé que entrara el puñal. Hoy sé que me cabalgué con un jinete ajeno. Me gustaría que todo el mundo conociera el porqué cabalga con el jinete de la culpa en sus vidas… Hoy sé que he reflexionado sobre como actúan los demás ante el cabalgar de un jinete. No es fácil aprender , pero posible. Sólo requiere “coraje” y humildad”

Salió de la sesión, y al marcharse me dijo:” De estos días he aprendido mucho de mi. De los “jinetes” de cada uno, de cómo manejar la herida, del porqué dejé herirme y del porqué los demás permitieron que entrase un puñal, del porqué también sienten el puñal, del porqué unos saben sacarlo, otros no saben defenderse, otros los clavan sin saber.. He aprendido que NADIE es culpable. He aprendido de que los seres humanos son buenos y que el pasado crea "jinetes"…”.

La escuché, la comprendí y supe que la BONDAD es la única medicina que deja a los jinetes dormir en sus espacios. Los demás podemos vivir libres de ellos.

La humildad, paso fundamental hacia el liderazgo

2009-05-10T11:45:00.000-07:00

Durante muchos años, hemos vivido en una sociedad occidental donde el éxito de la función directiva era el objetivo de las vidas de los seres humanos. El dinero, el coche, la casa, el jardín, la segunda residencia, el reloj, el buen comer, los viajes… han formado parte de una muestra de haber conseguido “el éxito”. A todo ello se ha asignado un concepto desde mi punto de vista totalmente erróneo: un buen líder era sinónimo de éxito social.

Hace algún tiempo ya escribí sobre el éxito. Escribí sobre el derecho a NO tener éxito. Por lo menos el “éxito” social al que la “prensa” nos ha acostumbrado.
Uno también tiene derecho a vivir sin conseguir ese “éxito” social. Eso quiere decir que tenemos derecho a vivir discretamente, tenemos derecho a no ser “famosos” socialmente. Debemos tener derecho a vivir una vida “transparente” para muchos.

Quizás uno debe aprender a vivir sin “demostrar” este “éxito social” para darse y dar cuenta que el verdadero “éxito” reside en estar en paz con uno mismo y con su entorno (desde el más próximo al más lejano). Creo que este es el primer gran paso para conseguir el verdadero liderazgo.

Pero ¿dónde está la clave para disfrutar de “éxito” silencioso o discreto?

Creo que para conseguir llegar a tener éxito lo más importante es reconocerse en la propia humildad. Es saber que cada uno es por si mismo importante a la vez que nada relevante.

La humildad es una palabra muy utilizada en el ámbito religioso, si bien, es un valor universal y fundamental para vivir, mucho más allá de las creencias.

Ser humilde es saber lo que significa estar dispuesto a los demás. Es saber la importancia de saber dar sin esperar nada a cambio. Es saber que la vida NO es un “sacrificio” para abrirse a los demás. Es saber que el trabajo diario debe dar sentido a nuestra vida. Es saber que nuestra “función” es importante en este mundo, si bien nosotros no somos “importantes”. Es saber que nuestro trabajo debe hacer posible el desarrollo de los demás.

Quienes han hecho sesiones y talleres de liderazgo y coaching conmigo saben que soy muy reactiva al concepto de sacrificio. Uno debe ser humilde para saber que dar es simplemente dar. Si uno siente que quiere dar, lo debe hacer desde la verdadera humildad sin sentirse importante por este acto. Sentirse humilde puede ser un sinónimo de ego. Ser humilde es sentirse transparenté a ello. Es importante saber y setnir que ser y dar es simplemente una normalidad integrada en la vida.

Aprender a vivir de acuerdo a este valor, permite dar un gran paso para liderase bien a uno mismo. Desde la humildad crece el respeto a los demás, desaparece el ego, permite el desarrollo del entorno en el que vivimos…

Y permite saber que cada día y en cada instante podemos aprender de todos, escuchando y compartiendo.

Ser humilde no es fácil… Una debilidad enorme del ser humano es “lucir” ego…
Esta entrada pretende ser una reflexión sobre la humildad… me permite recordarme que “sólo” es una entrada para la reflexión, especialmente y también para mi.

Podem a aprendre a estar sols?

2009-05-02T17:16:00.001-07:00

Durant tots aquests darrers anys de professió de coach, he escoltat moltes vegades parlar a diferents clients sobre la seva soledat. He observat com els hi costa a les persones aprendre a estar soles i com fugen d’aquest estat.

Aquests darrers dies m’he trobat amb diferents persones que han parlat del mateix. M’han preguntat diverses vegades què és el que podien fer per aprendre a estar sols...

Aquest és el gran aprenentatge: aprendre a conviure nítidament amb un mateix.

Els éssers humans som per naturalesa socials. Necessitem de la interacció amb les altres persones. De la nostra relació neixen els estímuls que ens fan avançar i ens fan prosperar. Ara bé, la nostra societat ens ha ensenyat que sempre hem d’estar acompanyats d’algú al nostre voltant.

Les persones per poder viure i conviure amb altres, els primer que hem d’aprendre és a estar amb nosaltres mateixos. No podem donar sentit a la nostra vida a partir del que els altres ens donen. Hem de saber valorar-nos a nosaltres mateixos i ésser conscients que el millor amic nostre ha d’ésser un mateix. Hem d’aprendre a conviure amb les nostres emocions i també amb els nostres somnis, els nostres desitjos, els nostres objectius, les nostres il•lusions, i com no també amb els nostres moments més de feblesa.

No podem tenir moments de felicitat, sinó coneixem moments d’infelicitat. No podem aprendre a valorar el que son les relacions humanes si nosaltres no sabem estar amb nosaltres mateixos.

Recordo fa temps que vaig conèixer a una persona que em va dir que no sabia anar fer un passeig tot sol pel centre de Barcelona. Recordo que se’m va fer estrany. Al cap d’unes setmanes vaig descobrir els seus greus problemes de relació amb d’altres persones. Efectivament si una persona no és capaç de saber passejar i gaudir d’un bon passeig per les Rambles de Barcelona o pel costat del mar, mai podrà saber compartir moments amb altres éssers humans.

Estar sol requereix de coratge per afrontar moments de feblesa, però sobretot requereix de coratge per saber reconèixer tota la grandesa que tenim a dintre nostre. Saber-nos escoltar els nostres diàlegs interns, saber posar-nos en contacte amb les nostres emocions és bàsic per assolir el nostre equilibri.

Es fàcil trobar persones que reclamen de la companyia per evitar els seus temps de soledat. Les persones que actuen així estableixen relacions de poca qualitat: amistats poc sinceres i parelles poc estables.

El primer gran pas és aprendre a conviure amb un mateix. La conseqüència seran les bones relacions.
Aprendre a estar sols, és una qüestió de decisió. Pot no ésser un procés fàcil, però val la pena. Llegir, escoltar música, escriure, meditar, escoltar el silenci, no fer res, romandre, caminar, passejar, mirar el mar, el cel, els núvols... poden esdevenir moments preciosos de la nostra vida...

El desfici de tenir companyia posa soroll a la nostra vida interna. Evita escoltar-nos i descobrir el nostre interior. Val la pena fer-ho. Quan un ho aprèn la vida esdevé molt més fàcil.

I avui, recordo especialment a aquella persona que em va dir que no sabia passejar per les Rambles de Barcelona tot sol. Pot ésser ja ha après a estar sol i pot ésser ja ha après a fer el passeig. Si és així segur que el comparteix.

Responsabilidad Social Corporativa

2009-04-26T04:52:00.001-07:00

Hace tiempo que el término RSE o RSC está en boca de muchos. Podríamos ahora definir qué es la RSE pero no es mi objetivo en esta entrada.

Para algunos gobiernos la RSE debe regularse por ley. Para otros, es una excusa para aumentar los beneficios económicos de la empresa y para otros es cumplir con una obligación social que se establece por ley (grandes empresas /entidades financieras).

Formo parte de un grupo de trabajo de RSE. En el mismo asisten grandes empresas y organizaciones. Durante este largo recorrido he podido hacerme una idea fundamentada de lo que significa la RSE.

En primer lugar, puedo asegurar que las empresas que han nacido con vocación real de ser responsables socialmente han conseguido triunfos empresariales, económicos y sociales. Ahora bien, las empresas que quieren incorporar la RSE porqué puede dar una buena imagen, tiene los mismos o más graves problemas que si no hubieran optado por ella.

No es necesario hacer grandes proyectos para que una empresa sea responsable socialmente. Si bien es cierto que grandes organizaciones llevan a cabo proyectos muy importantes (campañas de vacunación en países pobres, construcción de escuelas, construcción de pozos, potabilidad de aguas…). Hay empresas de tamaño pequeño y muy pequeño que desde su origen y siendo fieles a sus valores han sido y son muy responsables socialmente. Los pequeños empresarios han sabido facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral en muchos ocasiones, han permitido adaptación de horarios, de duración de bajas maternales, etc.. por filosofía y no por moda.

No es justo hacer generalizaciones diciendo que las empresas no son responsables socialmente. Muchísimas empresas de este país, muchas pequeñas empresas han practicado responsabilidad social por principios, por valores y porqué así lo han creído.

Ciertamente en el mundo existen y existirán empresas responsables y otras que no lo serán. Exactamente y como consecuencia de cómo son las personas que la forman.

La RSE no debe ser regulada por ley. Por filosofía la RSE debe ser una forma de desarrollo natural de cada empresa. Lo que si que necesitamos es desarrollar líderes responsables, capaces de pensar en el bien común antes que en el propio, líderes sin miedos. Esto lo he hablado en muchas de las entradas del blog y publicaciones.

Ha llegado el momento de apostar claramente por el desarrollo personal y conseguir líderes y directivos capaces de pensar en el bien común como base del desarrollo. Esto es en muchos casos una realidad. No es una utopía. Queda mucho por hacer, pero es el camino.

El respeto a los demás. Valor clave en la convivencia.

2009-04-26T04:38:00.001-07:00

Son muchos los valores que las personas debemos saber respectar para vivir en una sociedad. Creo que el RESPETO es el gran valor que debe regir nuestra convivencia.

Dice un buen amigo mío: “hay personas que creen que antes que ellas no ha nacido nadie”. Lo dice en el sentido que hay personas que creen que ellas mismas son las más importantes.

En general cuando una persona no respeta a los demás es porqué ella misma se quiere poco y defensivamente invade los “espacios” de los demás.

Hay elementos culturales y educativos que inciden en la capacidad de practicar el respeto. Pero también hay factores emocionales que inciden en su práctica.

Voy a poner algunos ejemplos:

Llevo días pensando y trabajando en este tema. En la calle, escucho gritos de jóvenes y no tan jóvenes que han cambiado el tono de hablar por el de gritar.

En los restaurantes o bares, los niños y no tan niños gritan o chillan a pecho abierto.

Motos que cruzan nuestras calles con sonidos ensordecedores….

Hace algunos días me comentaba un cliente, que está asombrado del uso del teléfono móvil en el AVE. Las conversaciones ocurren en voz muy alta. Se escucha el contenido desde una parte a otra del vagón. Los nombres y casuísticas se hacen públicos ante la mirada disimulada de muchos de los viajeros.

Personas que impunemente saltan la cola de un bar. Recuerdo el impacto que me creó una señora acompañada de su hija en una cafetería. Estábamos algunas personas esperando en una cola para ocupar una mesa de una cafetería un domingo por la mañana. Cuando una mesa quedaba libre, la primera persona que esperaba, lógicamente la ocupaba. Cuando llegó mi turno, un señor se levantó y me indicó que dejaba la mesa libre. La señora y su hija me adelantaron y ambos le indicamos que seguíamos una cola. Su respuesta fue: me da igual, ahora me siento yo. Quedamos atónitos. Lo que me pareció un anécdota de un domingo cualquiera, pasó a formar parte de forma intensa sobre mi reflexión sobre el valor respeto.

A menudo observo el cambio “de costumbres” que hay en la calle. Fíjense como los peatones cruzan por los pasos de peatones uno a uno parando el tráfico. Evidentemente así, las ciudades se atascan. Yo aprendí en mi infancia que esperaría cruzar la calle, cuando no hubiera tráfico y me parece normal que cuando la calle quede libre, los peatones que lo desean, crucen.
Siento que cada vez que un peatón cruza, ejerce su dominio sobre lo superior que es el tráfico rodado.
Hoy hablo de cosas muy cotidianas en lo que se refiere al respeto. En nuestra sociedad hay muestras muy graves de falta de respeto: promesas electorales incumplidas, la mentira de nuestros dirigentes…

Si profundizamos en la falta de respeto de nuestra sociedad conectaremos rápidamente con los derechos humanos: explotación en la prostitución, contrataciones ilegales, inmigración ilegal, etc…

Ha llegado el momento de saber que el derecho común está por encima de los derechos individuales. El bien propio no tiene sentido a cambio de herir a los demás.

Los chillidos en espacios públicos, el no ceder el paso a los turismos,(o los turismos a los peatones), dejar de utilizar el teléfono en espacios públicos, la falta de respecto por el espacio propio de cada persona es el primer gran paso para una sociedad mejor.

Los ejemplos cotidianos son los primeros pasos para crear una sociedad respetuosa con todos.

Las formas externas que utilizamos son un sinónimo de la forma interior de cada uno. Cuando alguien habla por teléfono a viva voz en el tren, está reclamando la necesidad de ser oído y/o visto. Cuando unos padres permiten los chillidos de un niño en un restaurante están indicando que necesitan mostrar al mundo su capacidad de ser. Cuando alguien ejerce su “autoridad” para parar el tráfico de una avenida para cruzar está indicando que necesita sentirse importante.

Para llegar al respecto de los demás, el camino debe estar abonado con formación, con conocimiento, con educación y con educación emocional. Cuando nos conocemos bien, cuando nuestro nivel de autoestima es correcto, cuando no tenemos carencias emocionales importantes, podemos respetar a los demás.

Me gustaría vivir en un mundo, en una ciudad, en un espacio donde todos sepamos RESPETAR a los demás. Empezar hablando en un tono de voz adecuado, no utilizar los teléfonos móviles en espacios públicos, cediendo un asiento en un transporte público, permitiendo que el tráfico pase y después cruzar nosotros… serian los primeros pasos para tener una sociedad más justa y más confortable.

Integrar el propio poder femenino y masculino

2009-04-05T14:46:00.000-07:00

Son distintas las características del liderazgo femenino y del liderazgo masculino. Nuestra sociedad, por motivos históricos, ha primado el desarrollo del liderazgo masculino durante muchos años y ha equiparado durante años el liderazgo a liderazgo masculino.

Afortunadamente, en los últimos años, las mujeres vamos ocupando cada vez más, puestos de responsabilidad y podemos desarrollar nuestro propio liderazgo.

En los últimos años se han dado pasos en los que muchas mujeres hemos desempeñado puestos directivos aunque en algunas ocasiones se ha podido confundir la forma de ejercerlo. En ocasiones, se ha visto a mujeres ejerciendo importantes roles de líderes con elementos característicos masculinos. Recordemos por ejemplo a Margaret Tacher. Se recuerda de ella su “fuerza” y su estilo de liderazgo “duro”, características que a priori, se asignan a una forma de lideazgo masculino.

Como he comentado en mis entradas en el blog, cada persona debe desarrollar su propio liderazgo para poder ocupar puestos directivos y de responsabilidad, independientemente de si es masculino o femenino.

Lo importante es desarrollar bien el propio liderazgo, haciendolo de forma clara y segura. Sea femenino o masculino, lo fundamental es ejercerlo siendo una persona completa, segura y desarrollando el cien por cien de uno mismo.

La historia ha "relegado" a las mujeres durante años (no por gusto) a ocupar un espacio secundario y dependiente del liderazgo ejercido por hombres.

En el momento actual, el nivel de estudios, formación y capacitación de hombres y mujeres es equiparable e incluso las mujeres tienen mejores niveles de formación.
Buenos niveles de formación no son sinónimo de ocupar los puestos de trabajo con más responsabilidad en la empresa.

El camino que queda por recorrer para equipar los puestos directivos de hombre y mujeres es largo.

En esta entrada lo que quiero resaltar es relativo al ejercicio del “poder” (interno) femenino y del “poder” (interno) masculino es que uno y otro tienen características propias. Se ejerce de forma distinta.

El poder femenino y masculino actúa con características distintas para relacionarnos con nosotros mismos y con los demás, para definir prioridades, para manejar los desafíos, para gestionar nuestros pensamientos, para establecer la propia identidad. Esta diferencia es buena en sí misma y debemos trabajar para tomar conciencia de ello.

Mantener las características propias de uno y otro es una gran riqueza que se debe mantener en el desarrollo del liderazgo.

Lo más importante es que una mujer y una mujer se expresen como realmente son, desarrollando las características propias en función de su forma de ser como persona y sabiendo que un sexo y otro son distintos en el desarrollo de sus competencias. Mantenerse fiel a ello y exactamente como uno y una lo sienta es un reto y una maravilla para ejercer bien el propio liderazgo.

Hace 8 años tuve ocasión de ver una película de cine que reflejaba muy bien la importancia de ser cien por cien uno mismo para ejercer de hombre o de mujer también en la tarea directiva. Recuerdo a una mujer directiva que había "guardado" todas sus características como mujer, en su ejercicio profesional. Después de unas sesiones de trabajo en una entidad especialida, la mujer recuperó toda su forma de ser, aprendió y recordó ser ella misma otra vez. Se dió cuenta de todo su magnitud y su fuerza femenina que pudo desarrollar y evidentemente encontró el éxito en su carrera profesional y personal. El mismo ejemplo es aplicable en el liderazgo masculino.

Hoy, gracias a que un buen amigo que la encontró en Estados Unitdos he podido volver a disfrutar de ella.

Seguiremos trabajando para conseguir la igualdad de oportunidades de las personas: hombres y mujeres, sin olvidar que cada uno debe desarrollarse en función también de las características que les son propias. No querramos "unificarles". La maravilla es el respeto a las propias características y a las personas.

El valor de la vida ante la muerte

2009-03-31T14:28:00.000-07:00

Nacemos, crecemos, vivimos y un día cualquiera morimos.
Los que vivimos en este entorno de sociedad occidental, vivimos con un gran temor a la muerte. Nuestra educación no nos ha preparado ni formado para aceptar ni afrontar nuestra muerte ni la de nuestros seres queridos.

En realidad, la muerte es un destino común a todos nosotros, el único destino común que tenemos.

Somos capaces de dar un verdadero sentido a la vida, sólo con nos encontramos frente a la muerte. Sólo en este momento nos planteamos realmente nuestra vida. La verdadera realidad se revela ante la posible muerte cercana.

Durante nuestras vidas, podemos destinar periodos a veces largos periodos a ahogarnos en preocupaciones nada relevantes. Quizás pasemos noches en blanco pensando en un proyecto que no se alcanza, en un amor que no existe, en una pareja que desea ser libre, en el deseo de cambio de estudios de nuestros hijos, en como se puede resolver un problema en el futuro en el caso de que ocurriera tal o cual acontecimiento… tantos y tantos temas que dejan de tener sentido ante la muerte.

Contaré hoy en mi bloc una anécdota personal que siempre me indica lo importante que es dar la importancia correcta a cada tema: hace algunos años compartí un proyecto muy interesante con un buen amigo. La relación con otros compañeros de proyecto se complicó y las relaciones entre los miembros del proyecto se tensaron. Una noche de miércoles, en una esquina cercana a mi casa, invertimos un buen rato a hablar sobre la gran complejidad del problema que estábamos viviendo. No encontrábamos soluciones. Nos sentíamos en un callejón sin salida. Nos sentíamos realmente angustiados. El viernes por la mañana de la misma semana, de forma casi diría fortuita, a mi amigo se le detectó una grave enfermedad. El diagnóstico que se dio aquel al mediodía fue que su esperanza de vida era de muy pocos meses.

Nunca más pensamos en aquel problema. Nunca más nos acordamos de él. Lo que parecía terrible en sólo unas horas se convirtió en trivial y banal. Afortunadamente y de forma poco previsible, mi amigo hoy goza de una muy buena salud.

Vivimos la vida invirtiendo grandes esfuerzos en temas muy banales. A menudo hacemos grandes esfuerzos para conseguir retos económicos y/o de poder.

El verdadero sentido de la vida, es lo esencial. En lo esencial caben pocos elementos. Es mirarse ante el espejo y preguntarse si hoy fuera el último día de mi vida como lo viviría. Si la respuesta es lo viviría como tengo previsto, es prueba de que funcionamos bien. Si la respuesta es NO debemos cambiar algo de nuestra vida diaria. Este concepto lo transmitió muy bien Steve Jobs, Director Ejecutivo de Apple Computer y Pixar Animation Studios el 12 de Junio de 2005 en la Ceremonia de Graduación de Stanford.

Vivir con conciencia es saber que es realmente importante en nuestras vidas. Vivir una vida dedicada a conocernos, a saber cuales son nuestros valores, a conocer nuestros miedos, decidir saber superarlos, identificar nuestro propósito de vida. es vivir una vida de calidad.

Vivir sin mirarnos interiormente, sin saber valorar que es lo realmente importante es pasar una vida de forma superficial. Claro que cada uno puede elegir una u otra opción.

Creo que vivir el verdadero reto de nuestra existencia es saber valorar cada instante de nuestra vida, dar importancia a lo que realmente la tiene, vivir de acuerdo con todo ello.

Pasarlo bien atendiendo a un cliente, disfrutar creando un nuevo proyecto, responder el teléfono con ilusión, disfrutar del olor del mar, de la melodía de un bosque, escuchar el canto de un pájaro, ver un delfín saltar, sentir la conexión de un grupo humano, sentir el calor de un amigo, emocionarse con un niño, captar el brillo de los ojos, vibrar con una canción, soñar, sentir, vibrar dan verdadero sentido a la vida.

Sufrir por un cambio de automóvil, por un cambio de vivienda, por un proyecto irrealizable, por un amor que no existe… es dejar de vivir cada instante de nuestra vida.

A veces observo a personas que se sienten molestas con la vida por temas profesionales, personas que dejan atrás el valor de la amistad porqué no han conseguido un deseo anhelado, personas que deciden ser hurañas, otras que deciden minimizar su socialización porqué se sienten dolidas… a todos ellos les preguntaría si invierten cada segundo de su vida a vivirlo con amor, disfrutando de cada segundo.

La cultura india nos dice que cada persona dispone de un número de respiraciones finito en la vida. Ellos han aprendido a respirar despacio para así alargar su vida. Su cultura les ha educado para vivir cada segundo de su vida, disfrutando de ello, sabiendo que nuestro tiempo es finito.

Podemos aprender un poco más sobre la vida, sobre cada momento que vivimos, sabiendo sentirlo y disfrutarlo. Ciertamente en la vida hay situaciones complejas y situaciones que nos duelen, pero todas ellas deben ser el alimento para recordar que cuando estas desparezcan será momento para saborear la vida. Incluso en los momentos más difíciles hay momentos para sentir los que son positivos.

Recordemos que solo ante la muerte, nuestra vida toma el verdadero sentido. No esperemos llegar a ella.

Y cuando llegue, recordemos que hemos sabido vivir el tiempo de vida que el universo nos regaló. Y permítanme decir que será buen en aquel momento pensar que también hemos hecho la vida más fácil, más agradable y positiva a los demás. Será sólo en este momento que la vida habrá tenido verdadero sentido.